編者按：前不久，資深公知祝某新寫了一篇題為《善待老一代企業(yè)家，珍惜過往敬畏歷史》的文章，此文打著善待所謂“老一代企業(yè)家”的幌子，實(shí)際是在替被廣大群眾口誅筆伐的、竊取倪光南勞動(dòng)果實(shí)、造成國(guó)有資產(chǎn)流失的“柳教父”鳴不平。

在文中，祝某新為了給“柳教父”洗地，甚至不惜歪曲歷史事實(shí)，污蔑曾為中國(guó)計(jì)算機(jī)事業(yè)立下汗馬功勞、為某想賺得第一桶金（稱得上是盆滿缽滿）的“漢字聯(lián)想輸入技術(shù)”（即“漢卡”），是“遲遲不能投產(chǎn)”、“被國(guó)外市場(chǎng)無情地淘汰”，真是滑天下之大稽！

而當(dāng)某想在總工倪光南被驅(qū)逐后，失去核心技術(shù)，徹底淪為國(guó)際芯片巨頭的組裝廠，只能可憐的淪落到跟香港的廠商打價(jià)格戰(zhàn)、成本戰(zhàn)時(shí)，“柳教父”對(duì)此的一籌莫展卻被公知祝某新表述成“想方設(shè)法降低產(chǎn)品成本”、“在采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)元器件時(shí)派人坐鎮(zhèn)工廠一件一件挑，確保萬無一失；產(chǎn)品檢測(cè)人員不足時(shí)，總經(jīng)理帶頭頂班”、“終于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)站定了腳”等可笑至極的謬論。試想，如果當(dāng)時(shí)倪光南還在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，某想至于淪落到那種窘境嗎？

祝某新還說，“這些企業(yè)家能有今天的成就，個(gè)人稟賦肯定有過人之處”，如果這句話是用來形容倪光南、任正非等真正的民族企業(yè)家的話，是沒什么問題的。但是，顯然祝某新所指的“企業(yè)家”是“柳教父”這類沒有真本事卻善于竊取他人勞動(dòng)成果、甚至為排除異己不惜扣黑鍋給企業(yè)功臣的企業(yè)罪人的。

公知們出于自身利益，奔走急呼善待“柳教父”這種“偽企業(yè)家”，可是誰又曾呼吁人們善待真正的企業(yè)家“倪光南”們呢？

事實(shí)上，早年倪光南僅僅是被某想柳教父趕走，沒有遭受刑罰，完全拜賜自己的院士身份與全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員的資格逃過一劫——否則，就會(huì)被柳教父以“誣告”罪名送進(jìn)監(jiān)獄，從而步孫宏斌后塵。

某想初創(chuàng)時(shí)用計(jì)算所車庫改建的辦公場(chǎng)地。

近日，一篇聲稱“要善待老一代企業(yè)家”的文章出現(xiàn)網(wǎng)上，文中把柳教父譽(yù)為“XX先鋒”、“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”，再次尬吹柳教父杜撰的老掉牙故事：“柳教父等11名科研人員告別‘鐵飯碗’，到市場(chǎng)上‘找米下鍋’”……

某想創(chuàng)辦時(shí)的總經(jīng)理是王樹和，柳教父其時(shí)為排序第三的副總經(jīng)理。

該文作者連最細(xì)小的基本事實(shí)都沒弄清楚，就大膽著文替柳宣傳，實(shí)在有些不嚴(yán)謹(jǐn)。

“20年前，我走出研究所，在中關(guān)村電子一條街上一間20平米大的傳達(dá)室創(chuàng)辦了某想……”2009年3月20日，在北京市委市政府召開的“中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)動(dòng)員大會(huì)”上，某想總裁柳教父當(dāng)著一眾領(lǐng)導(dǎo)的面這樣偽稱自己為某想“創(chuàng)始人”。

謊言千遍成真理！有時(shí)候假話說多了、說久了連自己都相信了！

看看下面1995年1月柳教父填寫的履歷表，把自己在某想的任職經(jīng)歷從一開始的副總經(jīng)理篡改成“總經(jīng)理”：

柳教父填寫的以上兩張履歷表，跟下面作為副總經(jīng)理站立著與總經(jīng)理合影的照片，形成了鮮明的對(duì)比與諷刺！

某想集團(tuán)1988年下半年公司手冊(cè)中，計(jì)算所公司首任總經(jīng)理王樹和（坐者）與副總經(jīng)理柳教父（立者）的合影。

縱觀某想三十七年，柳教父對(duì)某想的貢獻(xiàn)如何？答案肯定是有，但貢獻(xiàn)其實(shí)不大。當(dāng)初，柳教父自己坦承自己是0，倪光南是1，這就是柳教父對(duì)于某想的真實(shí)貢獻(xiàn)，而柳教父最大的貢獻(xiàn)是在自己替自己的宣傳上！

相反，曾XX、柳教父掌控計(jì)算所長(zhǎng)達(dá)二十年之久，對(duì)計(jì)算所造成的消極影響著實(shí)不小——計(jì)算所股份被剝奪、土地被占據(jù)、某想借“改制”私有化國(guó)有資產(chǎn)、驅(qū)趕總工程師、廢掉核心技術(shù)研發(fā)等等……

2021年12月13日，新加坡《聯(lián)合早報(bào)》發(fā)文《某想的困境與無奈》稱，柳教父種種違法亂紀(jì)行為被網(wǎng)友質(zhì)疑、聲討是因?yàn)?ldquo;企業(yè)家原罪”——這是說法純粹混淆視聽！

真正的高科技公司從來沒有原罪一說，因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)的第一桶金都是憑借科技創(chuàng)新成果獲得的——某想的第一桶金就是因?yàn)閼{借某想漢卡攬得中科院裝配500臺(tái)計(jì)算機(jī)的業(yè)務(wù)，一舉掙得70萬元。

真正的高科技公司也沒有“企業(yè)家”創(chuàng)業(yè)一說，因?yàn)楦呖萍脊景l(fā)展壯大依靠的是科學(xué)家、工程師創(chuàng)造的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而獲得可觀商業(yè)回報(bào)——無論是倪光南還是其他類似的人，他們都是憑借自己的創(chuàng)新發(fā)明奠定企業(yè)成功基礎(chǔ)。某想因?yàn)槟吖饽现鞒盅邪l(fā)的漢卡起家、再憑借倪光南領(lǐng)軍研發(fā)的某想286微機(jī)（系列）做大。

真正的高科技公司也不靠擺攤、倒買倒賣勞什子起家、更不靠坑蒙拐騙搞到第一桶金——華為任正非創(chuàng)業(yè)初期雖然擺過攤、賣過減肥藥，但他的第一桶金還是代理銷售小型交換機(jī)贏來的。而交換機(jī)本身也是技術(shù)產(chǎn)品，具有相應(yīng)的科技含量，并且任正非華為通過交換機(jī)售后服務(wù)，開始介入技術(shù)領(lǐng)域（維修技術(shù)），進(jìn)而為將來的技術(shù)研發(fā)打下基礎(chǔ)。通過售后技術(shù)服務(wù)、自己組裝小型交換機(jī)（創(chuàng)牌推廣），終于開始自主研發(fā)，這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，走上自主技術(shù)創(chuàng)新之路。

然而，在號(hào)稱中國(guó)“硅谷”的中關(guān)村，科學(xué)家（工程師）卻明顯沒有職業(yè)經(jīng)理人“企業(yè)家”有地位。

曾幾何時(shí)，中關(guān)村“三個(gè)企業(yè)家找到三個(gè)科學(xué)家、成就三個(gè)知名企業(yè)”的故事流傳甚廣、堪稱經(jīng)典。而真相大白是：三個(gè)企業(yè)家驅(qū)趕三個(gè)科學(xué)家、損害三個(gè)知名企業(yè)、悲乎哀哉！即便作為中關(guān)村科技園管委會(huì)副主任的夏穎奇先生，都會(huì)把四通文字處理機(jī)發(fā)明人桂冠錯(cuò)戴到段永基（四通總裁）頭上——而真正的發(fā)明人是我國(guó)歷史文化名人、著名語言學(xué)家王力之子王緝志——當(dāng)我第一時(shí)間獲得夏主任文章時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了“段永基之誤”，但我覺得四通文字處理機(jī)發(fā)明人王緝志婦孺皆知，就沒有替他修改。

洞悉中關(guān)村歷史內(nèi)幕的人都知道，當(dāng)年北大方正創(chuàng)始人、當(dāng)代畢升王選是怎么被“企業(yè)家”逼宮驅(qū)趕的。同樣，四通核心創(chuàng)始人王緝志也遭到段永基的排斥、打壓和驅(qū)趕。王緝志還曾發(fā)明一臺(tái)電子琴，但在當(dāng)時(shí)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人前來四通視察之前，段永基對(duì)王緝志封鎖消息。當(dāng)天，把他安排到另一處偏僻房間“干活”，以免他作為四通文字處理機(jī)（包括電子琴）發(fā)明人喧賓奪主，搶去段永基風(fēng)頭。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)人視察中還坐在王緝志發(fā)明的電子琴之前，信手彈奏了一支樂曲……

某想柳教父驅(qū)趕倪光南，則是眾所周知的了，這里不再重復(fù)講述……

總之，無論過去現(xiàn)在，我們最應(yīng)該善待的是那些具有重大發(fā)明創(chuàng)造的科學(xué)家、工程師——王選、倪光南、王緝志等等，而不是柳教父之類的“企業(yè)家”職業(yè)經(jīng)理人等——因?yàn)榭茖W(xué)家、工程師乃稀缺資源，職業(yè)經(jīng)理人一抓一大把。

“柳教父就是核心競(jìng)爭(zhēng)力！”曾任北大光華學(xué)院院長(zhǎng)張維迎信口胡謅道。

2017年，筆者曾經(jīng)參加過一次創(chuàng)新教練訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)，主持訓(xùn)練營(yíng)的是時(shí)任北大光華特聘教授、清華本科、北大碩士、哈佛博士。這位教授講授了一個(gè)北大光華學(xué)院的故事：一次教授教師在跟學(xué)院授課講述企業(yè)經(jīng)典案例時(shí)，一個(gè)學(xué)員站起來說：老師，你剛才講的案例就是我們企業(yè)的，但實(shí)際情況不是這樣的。接著，該學(xué)員把與案例相關(guān)的具體事實(shí)陳述了一遍。教師趕緊道歉、這課也講不下去，因?yàn)檎n件內(nèi)容都是基于“不真實(shí)”材料構(gòu)建的——之后，光華教師在跟學(xué)生講述企業(yè)經(jīng)典“案例”時(shí)很犯怵，怕重蹈覆轍……

多年來，全國(guó)高校遍地開花的“MBA”、“EMBA”學(xué)歷與非學(xué)歷培訓(xùn)班，培養(yǎng)了大量“企業(yè)家”——而最經(jīng)典的清華EMBA班學(xué)員集體經(jīng)營(yíng)一家酒樓，通過齊心協(xié)力最后努力至倒閉。

眼下，北大方正與清華紫光次第破產(chǎn)，令人感到北大光華學(xué)院與清華經(jīng)管學(xué)院簡(jiǎn)直白辦！連自家企業(yè)都不能給予很好的管理運(yùn)作指導(dǎo)，這兩所專門學(xué)院到底是培養(yǎng)管理人才還是淪落為高價(jià)（天價(jià)）學(xué)歷證書批發(fā)機(jī)構(gòu)？

（本文發(fā)布時(shí)有刪改）

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