向毛澤東學習戰(zhàn)略管理藝術(shù)

張丙辰 黃立彬

要點提示

戰(zhàn)略管理是對全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題的決策和管理，是旨在解決本組織生存和發(fā)展問題的管理藝術(shù)，主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理是最高層次的管理，是著眼全局的綜合性管理，是面向未來的長遠性管理。

二十世紀上半葉是戰(zhàn)爭頻繁發(fā)生、戰(zhàn)略對抗激烈、戰(zhàn)略管理要求極高的時期。世界范圍內(nèi)的政治家、戰(zhàn)略家各顯其能、各領風騷，導演了一場場精彩紛呈的戰(zhàn)爭活劇。在中國，以毛澤東為代表的老一輩無產(chǎn)階級革命家、政治家，在領導中國革命戰(zhàn)爭過程中，以其恢弘視野、睿智思考和獨特創(chuàng)見，創(chuàng)造了一個又一個戰(zhàn)略管理的成功范例，形成了獨具特色的戰(zhàn)略管理藝術(shù)。

增強戰(zhàn)略管理的前瞻性預見性

戰(zhàn)略管理就其實質(zhì)來說是一種前瞻管理，準確的前瞻性預見性是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求和理想境界。高明的戰(zhàn)略管理，必須善于透過紛繁復雜的表面現(xiàn)象，洞悉事物的本質(zhì)特征和發(fā)展方向，見事早于對手，行動先于對手，以先手先機贏得與對手博弈的主動權(quán)。戰(zhàn)爭的特殊性復雜性殘酷性，決定了戰(zhàn)略管理是一種風險很高的管理，必須具備很強的前瞻性預見性。毛澤東認為，“描畫戰(zhàn)爭趨勢的輪廓是必需的可能的”，并多次強調(diào)軍事預見的必要性和可能性。毛澤東在戰(zhàn)略管理上的前瞻性預見性，一個重要表現(xiàn)是善于站在時代和戰(zhàn)略高度，對事物發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢作出科學的預測，從而為戰(zhàn)略行動提供科學的方向引領，并據(jù)此提前做好力量預置。

善于進行戰(zhàn)略前瞻和預判的人，就像屹立于高山之巔的巨人，目光遠大，見事之于未萌；又像出沒于山林之中的獵人，靈敏機警，察于秋毫之末。毛澤東和他的戰(zhàn)友們就是戰(zhàn)略眼光遠大、戰(zhàn)略洞察敏銳的戰(zhàn)略管理者。對中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題，他們把現(xiàn)實、未來貫通起來思考，形成對戰(zhàn)爭問題、戰(zhàn)略問題的全局性認知；能夠在復雜的戰(zhàn)略博弈中，把握戰(zhàn)略全局，預測發(fā)展趨勢，預估行動風險，作出戰(zhàn)略預置。在抗日戰(zhàn)爭初期，當人們對戰(zhàn)爭前景迷茫困惑、“亡國論”和“速勝論”甚囂塵上時，毛澤東發(fā)表了著名的《論持久戰(zhàn)》，通過系統(tǒng)分析國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、軍事形勢，科學預見了抗日戰(zhàn)爭的發(fā)展趨勢，作出了“抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后勝利是中國的”戰(zhàn)略判斷，為處于黑暗中的國人指出了光明的前途。

從毛澤東戰(zhàn)略管理的成功實踐可以看出，戰(zhàn)略管理前瞻性和預見性的重要意義在于，基于對事物發(fā)展方向、可能結(jié)局以及風險挑戰(zhàn)的科學預判，制定戰(zhàn)略目標、設計戰(zhàn)略布局、選擇策略方法，從而保持戰(zhàn)略上的清醒和主動。同時，在戰(zhàn)略管理實踐中，還必須跟進做好基于科學預見的戰(zhàn)略預置，提前在關(guān)系全局的重要方向和關(guān)鍵領域排兵布陣。歷史和實踐表明，戰(zhàn)略預判越準確，戰(zhàn)略預置越到位，形勢發(fā)展的主動性可控性就越強，戰(zhàn)略管理所體現(xiàn)出的意義和價值就越明顯。

關(guān)照戰(zhàn)略管理的整體性關(guān)聯(lián)性

古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”普遍聯(lián)系的觀點，是馬克思主義唯物辯證法的基本觀點，也是共產(chǎn)黨人觀察戰(zhàn)爭、認識戰(zhàn)爭、駕馭戰(zhàn)爭的方法論。在戰(zhàn)略管理問題上，毛澤東強調(diào)要“把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面”。整體性關(guān)聯(lián)性是毛澤東戰(zhàn)略管理的重要特征。他認為，思考和決策問題應著眼于戰(zhàn)爭全局，堅持局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益；善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以主要方向、重要支撐的突破推動全局的發(fā)展，并以全局的發(fā)展照應其他方向的發(fā)展；注意增強戰(zhàn)略行動的整體協(xié)調(diào)性、前后一致性和內(nèi)外互動性，使系統(tǒng)內(nèi)諸要素之間相互支撐、良性互動、合力致效。

毛澤東在領導中國革命戰(zhàn)爭過程中，戰(zhàn)略管理體現(xiàn)出鮮明的整體性關(guān)聯(lián)性特征。他以馬克思主義哲學方法論為指導，把整體性思維、矛盾論方法、聯(lián)系性原理，運用于戰(zhàn)略管理之中，始終把中國革命戰(zhàn)爭作為一盤大棋來思考、一個整體來籌劃，其高屋建瓴的全局統(tǒng)攝、神來之筆的戰(zhàn)略布勢、遙相呼應的配合聯(lián)動，無不展現(xiàn)出一個偉大政治家、軍事家爐火純青的戰(zhàn)略管理藝術(shù)。1946年6月底，黨中央、毛澤東審時度勢，作出了“中央突破、三軍配合、兩翼牽制”的戰(zhàn)略部署，以各解放區(qū)戰(zhàn)場的整體聯(lián)動，粉碎了國民黨軍的戰(zhàn)略進攻。與此同時，為配合前線作戰(zhàn)，我們黨在廣大解放區(qū)開展了轟轟烈烈的土改運動，為前方軍事斗爭提供了源源不斷的人力、物力和財力支持；在國統(tǒng)區(qū)組織了反內(nèi)戰(zhàn)、反饑餓、反迫害學生游行示威和罷課、罷教、罷工斗爭，成為反抗國民黨統(tǒng)治的第二條戰(zhàn)線，形成了兩條戰(zhàn)線遙相呼應、相互配合的生動局面?？傊?，從戰(zhàn)略管理的視角看，毛澤東在各主要戰(zhàn)場和主要工作的戰(zhàn)略安排上，既相互策應又渾然一體，既突出重點又算無遺策，充分體現(xiàn)了以毛澤東為首的中共中央高超的戰(zhàn)略管理藝術(shù)，大大加速了解放戰(zhàn)爭的進程。

毛澤東在戰(zhàn)爭指導上所體現(xiàn)的整體性關(guān)聯(lián)性思維及其成功實踐，在戰(zhàn)略管理上具有重要的方法論意義。它表明，成功的戰(zhàn)略管理者，必須對戰(zhàn)爭全局有一個整體性把握、綜合性設計，任何局部都要圍繞全局、納入全局、服務全局；必須善于找準決定戰(zhàn)爭全局的主要矛盾及其制約因素，以精心的戰(zhàn)略布局和系統(tǒng)內(nèi)諸要素的良性互動，推動主要矛盾的解決，進而達成戰(zhàn)略性目標，保持戰(zhàn)略性主動。

強化戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性

俗話說，兵無常勢，水無常形。戰(zhàn)略管理面對紛繁復雜、瞬息萬變的戰(zhàn)爭形勢，在戰(zhàn)爭指導和戰(zhàn)略決策上必須因時因勢而變，方能保持戰(zhàn)略主動。從這個意義上說，戰(zhàn)略管理被看作是“對應變化的藝術(shù)”。毛澤東戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性特征，是指他在進行戰(zhàn)略管理過程中，總是基于效果而不是經(jīng)驗或教條來制定戰(zhàn)略指導方針。當形勢任務或環(huán)境條件發(fā)生重大變化時，他總是善于以變應變，及時對戰(zhàn)略指導方針作出調(diào)整。

在戰(zhàn)略指導上，毛澤東從來不拘一格，強調(diào)一切從敵我雙方實際情況出發(fā)，主動靈活地使用自己的力量，調(diào)動一切積極因素迫敵就范，利用敵人的一切矛盾，孤立打擊敵人，揚長避短，避實擊虛。實事求是、靈活機動的思維品質(zhì)，學貫中西、融通百家的深厚學養(yǎng)，使毛澤東在戰(zhàn)略管理上獲得了極為廣闊的思維空間，表現(xiàn)出鮮明的靈活性創(chuàng)造性?；仡櫄v史不難發(fā)現(xiàn)，毛澤東在戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，愈是在歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，表現(xiàn)得愈加明顯。1936年12月12日，“西安事變”發(fā)生后，毛澤東主張在國難當頭之際，國共兩黨應從民族大義出發(fā)，捐棄前嫌、共御外侮。通過有條件的釋放蔣介石，使蔣介石接受了我黨提出的“停止內(nèi)戰(zhàn)，聯(lián)共抗日”主張，促進形成了全民族團結(jié)抗戰(zhàn)的局面。抗日戰(zhàn)爭勝利后，階級矛盾再次上升為中國社會的主要矛盾，中國也再次處在了戰(zhàn)爭與和平的十字路口。1945年8月，面對波詭云譎的時局，毛澤東置個人生死于度外，毅然作出赴渝談判的重大決策，并最終達成《雙十協(xié)定》。重慶談判作為戰(zhàn)后中國的重大政治事件，在某種意義上決定了戰(zhàn)后中國的政治走向和政治格局。它不但表現(xiàn)了毛澤東在重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，審時度勢、順勢而為的高度歷史自覺，而且表現(xiàn)出主動塑造態(tài)勢、引領歷史發(fā)展的主動創(chuàng)造精神，是其偉大革命生涯中體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性的又一個標志性事例。

毛澤東戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性，體現(xiàn)了主觀能動性與客觀規(guī)律性的有機統(tǒng)一。理解運用好這一戰(zhàn)略管理藝術(shù)，需要把握三個關(guān)節(jié)點：一是任何戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，都必須從既定的、客觀的、具體的歷史條件出發(fā)。離開了當時的社會背景和歷史條件，戰(zhàn)略上的靈活性創(chuàng)造性就會成為無源之水、無本之木。二是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，必須敢于擺脫一切先驗的甚至是經(jīng)典的思想觀念或既有模式的限制束縛，倡導培養(yǎng)實事求是的開放靈活的思維方式。三是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，還必須善于洞察斗爭雙方時與勢的微妙變化及發(fā)展趨勢，找準用好能夠扭轉(zhuǎn)乾坤的戰(zhàn)略支點。

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