黑金風云：不可再生資源從多快到好省

　　本刊記者 吳杰

　　頭頂“當今世界上第一產(chǎn)煤大國與第一消費大國”的帽子，對中國而言，第一基礎能源若不是煤，就沒有別的選項。

　　“富煤、貧油、少氣”的新中國，依靠煤、依賴煤以最低成本推動了經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　從百廢待興的新中國艱難起步，煤炭工業(yè)60多年來，從小到大、由弱到強：

　　落后的小煤窯不見了，取而代之的是大型現(xiàn)代化煤礦;

　　被稱為散兵游勇的小煤窯老板少了，國有煤企主導的大型煤炭企業(yè)集團橫空出世了;

　　頻發(fā)命案、生命沒有保障、賺錢第一的小煤礦關(guān)了，擁有井下應急逃生系統(tǒng)、注重環(huán)保的現(xiàn)代化大礦建立了……

　　歷史名礦

　　北京“中華世紀壇”青銅甬道，鐫刻著1881年開灤創(chuàng)造的三個第一：“開平煤礦建成出煤”;“開平煤礦至胥各莊鐵路投入使用”;“中國制造‘火箭號’蒸汽機車”。

　　對于中國的煤炭工業(yè)而言，“開灤”二字無法回避。

　　開灤集團位于河北唐山，前身為開灤礦務局。始建于1878年。由清直隸總督李鴻章委派輪船招商局總辦唐廷樞，創(chuàng)建官督商辦開平礦務局，此后盈利頗豐。當時南有江南制造局，北有開平礦務局，開平礦務局成為洋務運動中的典型。

　　作為中國大陸最早采用西法開采的大型煤礦，開灤被稱為中國煤炭工業(yè)的源頭，中國北方工業(yè)的搖籃，創(chuàng)造了多個中國近代工業(yè)的第一。隨后的不同時期，開灤煤礦在中國民族工業(yè)發(fā)展史上都留下了濃墨重彩。

　　解放后的開灤，在新中國的國民經(jīng)濟恢復和發(fā)展中發(fā)揮著主力軍作用。上個世紀70年代，周恩來總理兩次表揚開灤為國家“出了力、立了功、救了急”，全國工業(yè)戰(zhàn)線開展了“學大慶、趕開灤”的群眾運動。

　　安源煤礦也是在煤炭工業(yè)史上值得一提的名礦。

　　1898年，清末官商盛宣懷為解決漢陽鐵廠燃料之需，引進外資和西方先進采礦技術(shù)開發(fā)安源煤田。安源煤礦由此成為中國最早采用機械生產(chǎn)、運輸、洗煤、煉焦的煤礦。時為中國十大廠礦之一。

　　1922年，毛澤東等人在此點燃了中國工人運動的圣火，領(lǐng)導發(fā)動了震驚中外的安源工人大罷工，“安源”從此馳名天下。

　　安源煤礦是中國近代煤炭工業(yè)化程度最高的煤炭基地之一。它可以看作是中國由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型的縮影。1949年后，在安源等煤礦的基礎上，萍鄉(xiāng)礦務局成立。經(jīng)過恢復和建設，為江南第一大煤礦。

　　重組轉(zhuǎn)型

　　新中國成立后，煤炭行業(yè)在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下運行：所有的煤炭生產(chǎn)任務都由國營企業(yè)承擔，依賴國家投資，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、定價完全按照政府計劃執(zhí)行。

　　由于違背價值規(guī)律，計劃經(jīng)濟下的煤炭產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了煤炭供不應求和煤企連續(xù)多年虧損并存的局面。

　　改革開放后，煤炭工業(yè)進行市場化改革。“國家、集體、個人一齊上，大中小煤礦一起搞”。

　　上世紀80年代后，各地小煤窯在“有水快流”的思想下，如雨后春筍般冒了出來。截止到1997年底，我國共有大小礦井6.4萬處。

　　隨著粗放式采煤而來的，是因此造成的資源浪費、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、地表塌陷等。僅山西一省，這些損失每年至少在300億元以上。礦難更是各地頻發(fā)。

　　煤炭行業(yè)“小散亂”的狀況持續(xù)多年。21世紀前后，開始了大刀闊斧的整合。

　　貴州六盤水，“以煤立市”。1998年開始，以3家省屬大型煤炭企業(yè)為依托，先后3輪對2475家地方煤礦實施了全面整合。整合后，原煤產(chǎn)量大大增加，從不足2500萬噸增加到2009年的5100萬噸。

　　更令人矚目的大規(guī)模行業(yè)整合，發(fā)生在有“煤鄉(xiāng)”之稱的山西。

　　2000年起，山西幾番整合，煤礦數(shù)量逐年減少，煤礦“多小散亂”的格局得以改變。但資源浪費、礦難頻發(fā)的狀況仍在。

　　2008年，山西以壯士斷腕之勇，強力推進煤礦企業(yè)兼并重組整合。共關(guān)閉淘汰礦井1500處;辦礦主體由原來的2200多家減少到130多家,形成了4個億噸級、3個5000萬噸級、11個千萬噸級以上的大型煤炭集團;煤炭產(chǎn)量大幅上升,2010年全年產(chǎn)煤7.41億噸,創(chuàng)歷史新高;煤礦安全保障能力明顯加強,2010年百萬噸死亡率由2008年的0.53%下降到0.187%。

　　2002年至2012年是中國煤炭行業(yè)的黃金十年。大量資金涌入煤炭行業(yè)，造成了煤炭產(chǎn)能過剩，每年過剩產(chǎn)量6-10億噸，這個數(shù)字，約占需求量的三分之一至四分之一。

　　國際上，受金融危機影響，大量煤炭資源也進入了中國，對國內(nèi)的行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，進一步加大產(chǎn)能過剩，整個煤炭行業(yè)困難很大。

　　煤炭企業(yè)最突出的問題是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一”，“一煤獨大”。轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　歷經(jīng)三個世紀歲月積淀的開灤放下榮譽包袱，再次走在轉(zhuǎn)型的前列。

　　2004年開灤提出欲打造中國的魯爾。被稱為“德國工業(yè)的心臟”的魯爾，是典型的傳統(tǒng)工業(yè)地域，也是世界資源型城市成功改造轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例。

　　2008年7月，開灤正式調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在此過程中，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，分七條線進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　歷經(jīng)陣痛，這家資源型老企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來連年跨越，成效顯著。2013世界500強名單上，開灤集團的排名從2012年的490位升至415位，提升幅度明顯。

　　由中共中央政策研究室、國務院研究室等完成的《開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報告》認為：開灤集團走出了具有開灤特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

　　世界資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型就此誕生了中國典范。

　　現(xiàn)代大礦

　　1982年7月，中國煤炭進出口總公司成立。這是中煤能源集團公司的前身。經(jīng)過多次資產(chǎn)重組后，如今是我國煤炭行業(yè)最具特色的大型企業(yè)集團。

　　平朔煤炭工業(yè)公司與其同年建成，1997年6月并入中煤能源，成為其核心生產(chǎn)企業(yè)。

　　1987年，中美合作的山西平朔安太堡露天煤礦建成投產(chǎn)。這是當時世界最大的露天煤礦。煤礦開工時曾引起鄧小平的高度關(guān)注，并在全世界范圍內(nèi)引發(fā)轟動。

　　一步跨越三十年。安太堡露天煤礦推動了中國煤炭工業(yè)露天開采水平，被譽為中國改革開放的試驗田。

　　平朔安家?guī)X項目2006年建成投產(chǎn)，首創(chuàng)露井聯(lián)采模式，被譽為中國煤炭工業(yè)的新標桿?，F(xiàn)代化的平朔礦區(qū)采用先進的露井聯(lián)合開采方式生產(chǎn)原煤，極大提高了資源回收率。2010年12月15日，平朔公司原煤產(chǎn)量首次突破億噸大關(guān)，建成我國首座單一的露井聯(lián)采的億噸級礦區(qū)。

　　如今，中煤平朔集團是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項指標位居全國領(lǐng)先水平的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

　　另一家大型煤炭企業(yè)神華集團，因其令人吃驚的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益而備受矚目。

　　神華集團成立于1995年。成立伊始就有一種強烈危機感：再豐厚的資源也有用完的時候，資源的最終“枯竭”是所有資源類企業(yè)無法回避的“宿命”。

　　危機之下，神華在短短10余年，建成了一個集煤電化、煤氣化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大煤炭綜合能源企業(yè)。僅以火電為例，神華擁有的裝機容量已經(jīng)超過了五大發(fā)電集團中的中電投。

　　中國煤炭運輸呈現(xiàn)“西煤東運”和“北煤南運”的格局。煤炭運輸成為制約我國煤炭行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。神華是唯一能夠打通整個物流鏈的煤炭企業(yè)。

　　2009年神華提出“大銷售、大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，2010年更明確提出打造“中國煤炭沃爾瑪”。神華將不僅是中國最大的煤炭生產(chǎn)商，還將是中國乃至全球最大的煤炭交易商，市值增長空間自此打開。

　　由于煤電路航港一體化發(fā)展，神華的業(yè)績在中國煤炭業(yè)無以倫比，不僅是全球最大的煤炭企業(yè)，其利潤遠超五大發(fā)電集團之和。

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