本文是2014年12月求是學(xué)會(huì)的同學(xué)訪談北京叉車(chē)廠李平書(shū)記的整理稿，李書(shū)記在國(guó)營(yíng)企業(yè)工作的不同管理崗位上，工作了四十多年。從1952年進(jìn)工廠擔(dān)任團(tuán)總支書(shū)記開(kāi)始，到1994年從北京叉車(chē)總廠黨委書(shū)記任上離休，李書(shū)記見(jiàn)證了國(guó)企的興盛和衰敗過(guò)程，也見(jiàn)證了共產(chǎn)黨的獨(dú)特管理模式和核心價(jià)值理念在工廠里的確立和瓦解過(guò)程。

　　工人當(dāng)家作主

　　52年我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入工廠，最開(kāi)始是在401廠，現(xiàn)名是葫蘆島煉鋅總廠，當(dāng)時(shí)算是很大的企業(yè)。

　　解放前工廠管理是官僚統(tǒng)治，很不講理。那時(shí)候工頭打罵工人很不客氣，我們小學(xué)畢業(yè)很多人上奉天當(dāng)工人去了，說(shuō)天天挨打，小孩當(dāng)學(xué)徒時(shí)，那個(gè)工頭經(jīng)常打你，很不平等的。解放后，共產(chǎn)黨接收了工廠。接收以后工人的第一個(gè)感覺(jué)，就是共產(chǎn)黨的官拿工人當(dāng)人，在日本時(shí)代和國(guó)民黨時(shí)代，當(dāng)官的根本不理你工人，不跟工人說(shuō)話?，F(xiàn)在共產(chǎn)黨來(lái)了，深入車(chē)間，喊你同志、師傅，跟你談心，給你辦學(xué)習(xí)班，講什么叫共產(chǎn)黨，講革命道理，講為什么要解放全中國(guó)。這時(shí)候的工人感到天上地下，感覺(jué)他是主人了。

　　共產(chǎn)黨人的管理不同于從前，第一點(diǎn)是依靠工人階級(jí)，以平等態(tài)度待人。毛主席依靠工人階級(jí)的思想十分明確，貫徹下去的效果也很好，到了52年我進(jìn)工廠之后，很多工人都成為第一線的管理人員，大量的車(chē)間主任、支部書(shū)記都是從工人中間提拔上來(lái)的，還有一個(gè)當(dāng)了副廠長(zhǎng)的。因此干部和群眾之間沒(méi)有隔閡，沒(méi)有什么矛盾，完全打成一片，吃飯都是一個(gè)大食堂，廠里秩序非常好，早上組織工人做早操，做完了之后回來(lái)每個(gè)人的牛奶都不會(huì)錯(cuò)，更不會(huì)丟。第二是在企業(yè)里面建設(shè)黨團(tuán)組織，發(fā)展積極分子入黨入團(tuán)。當(dāng)時(shí)對(duì)工人很寬的，他們?nèi)朦h沒(méi)有候補(bǔ)期(就是現(xiàn)在的預(yù)備期)。

　　我剛進(jìn)工廠的時(shí)候，是擔(dān)任團(tuán)總支副書(shū)記。我去工廠算是晚的，進(jìn)去就感到與軍隊(duì)不一樣，覺(jué)得生活太好了，在部隊(duì)是3.5元的伙食標(biāo)準(zhǔn)，就是白菜豆腐高粱米飯。到工廠改工資分制度，我是360個(gè)工資分，4個(gè)月之后漲到400分，等于90萬(wàn)元，人民幣改革之后就是90元，那可是很大一筆錢(qián)，當(dāng)時(shí)雞蛋才3分錢(qián)一個(gè)，大米一斤也就一毛多。工人也有很大的改善，一些農(nóng)村來(lái)的工人吃得很省，3分錢(qián)的菜5分錢(qián)的飯，要省錢(qián)回家買(mǎi)地，還有的工人能夠娶上媳婦了。當(dāng)時(shí)是一年晉級(jí)，每個(gè)季度都報(bào)兩個(gè)人上去，有計(jì)劃地漲工資，比如這次張三漲50分，下一次就李四，大家輪流，解放后一下子改善那么多，大伙兒也沒(méi)有什么意見(jiàn)。我作為團(tuán)干部，就是組織青年工人生產(chǎn)和娛樂(lè)，周六組織舞會(huì)，還定期給工人作報(bào)告，講中國(guó)工業(yè)化的道理，講為什么要發(fā)展重工業(yè)，有時(shí)也講社會(huì)發(fā)展史、辯證法三大定律。

　　那時(shí)候組織青年工人突擊隊(duì)，如果不要你參加，你自己也犯嘀咕，我有什么毛病?怎么不讓我去。突擊隊(duì)都是干硬活的，沒(méi)叫你，你還不愿意了，認(rèn)為是有問(wèn)題，其實(shí)可能也沒(méi)啥問(wèn)題，可能就是待人接物有點(diǎn)啥毛病、啥缺點(diǎn)，才參加不上。

　　共產(chǎn)黨的管理制度

　　共產(chǎn)黨的管理特色，就是對(duì)工人進(jìn)行共產(chǎn)主義教育，每個(gè)時(shí)期都結(jié)合國(guó)家大政方針和目標(biāo)宣傳，例如53年宣傳過(guò)渡時(shí)期總路線，后來(lái)宣傳統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)和合作化。還組織設(shè)立青年監(jiān)督崗，組織義務(wù)勞動(dòng)，生產(chǎn)緊張的時(shí)候組織青年突擊隊(duì)。發(fā)動(dòng)群眾是共產(chǎn)黨的老傳統(tǒng)，很多人在部隊(duì)就學(xué)會(huì)了，后來(lái)下農(nóng)村組織土改，進(jìn)工廠組織生產(chǎn)，都是這一套做法。年初的時(shí)候還發(fā)動(dòng)群眾討論一年的計(jì)劃，今年完成多少任務(wù)，有什么薄弱環(huán)節(jié)，有什么改進(jìn)措施，共產(chǎn)黨一進(jìn)工廠，干群關(guān)系就跟從前兩個(gè)樣。

　　東北推行過(guò)一段蘇聯(lián)的一長(zhǎng)制，但廠長(zhǎng)也是從八路來(lái)的，老傳統(tǒng)不改，有什么事情、制度還是拿到黨委會(huì)討論，不是硬要一個(gè)人說(shuō)了算的，而且那時(shí)廠長(zhǎng)和黨委也沒(méi)有那么多矛盾。我當(dāng)時(shí)是團(tuán)干部，列席黨委會(huì)，老廠長(zhǎng)和書(shū)記之間很合作，請(qǐng)示什么事兒，都一塊商量，沒(méi)有看到什么矛盾和問(wèn)題。后來(lái)推行鞍鋼憲法，那些管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律就更完善了，感到國(guó)企管理中間沒(méi)有什么嚴(yán)重問(wèn)題，比今天私企里頭的管理問(wèn)題要少很多。

　　當(dāng)時(shí)的國(guó)企為什么能夠運(yùn)轉(zhuǎn)好，是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨有一套價(jià)值體系，核心制度是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)當(dāng)家作主，用馬列主義教育工人，提高工人的覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)。不是黨員或者干部說(shuō)了算，工人也能提意見(jiàn)。很多廠長(zhǎng)實(shí)際上沒(méi)有多少水平，只要不是說(shuō)胡話照樣廠長(zhǎng)當(dāng)下去，搞企業(yè)沒(méi)有多少秘密，真能夠?qū)崿F(xiàn)鞍鋼憲法，肯定就能夠搞好。

　　搞垮國(guó)企的四大損招

　　改革實(shí)際上沒(méi)有改技術(shù)，改的是生產(chǎn)關(guān)系。改革開(kāi)始是說(shuō)要改不合理的規(guī)章制度，對(duì)呀，鞍鋼憲法里就有這一條，腦子里一直有這個(gè)問(wèn)題意識(shí)，但絕沒(méi)有想到要改成私有制。真正搞垮國(guó)企的是四大損招：取消政治思想工作、過(guò)度依賴物質(zhì)刺激、片面搞廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，還有就是“撥改貸”。

　　為了在企業(yè)中間取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，就宣傳說(shuō)政治思想工作都是輸灌。你們學(xué)的自然科學(xué)，不都是灌輸嗎?沒(méi)有灌輸就能獲取知識(shí)那是扯淡的話，必須得老師跟你講，你們念大學(xué)都是灌輸來(lái)的。什么叫提高覺(jué)悟，這是佛教的話，思想明白了，怎么能明白，得有知識(shí)，那得講。講社會(huì)發(fā)展規(guī)律，講資本主義為什么不對(duì)，得講剩余價(jià)值，必須對(duì)工人階級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)馬列教育。

　　你現(xiàn)在跟工人說(shuō)你是工廠主人工人才不信，什么主人，工人都是合同制了，說(shuō)不要就不要了，主人那是瞎扯?，F(xiàn)在工人想什么呢，別解雇我，掙倆錢(qián)，就想這個(gè)，他的大理想沒(méi)有。你說(shuō)農(nóng)民工想馬列主義?他也不知道，沒(méi)人給他灌輸，誰(shuí)給他灌輸，干一天累的躺床上睡覺(jué)了，誰(shuí)給他講馬列主義。工人現(xiàn)在什么都沒(méi)有，我一問(wèn)他們就掙幾千塊錢(qián)，幾千塊錢(qián)現(xiàn)在能干什么，將來(lái)你們畢業(yè)知道，一個(gè)月掙五千能娶媳婦蓋房子嗎，扯淡的話。

　　想要用物質(zhì)利益來(lái)激發(fā)積極性，來(lái)控制工人，沒(méi)有那么好使。承包制的時(shí)候，年初開(kāi)職代會(huì)，第一個(gè)議程是今年漲幾級(jí)，開(kāi)始時(shí)一年漲一級(jí)，后來(lái)漲一級(jí)嫌少，要一年漲兩級(jí)，利潤(rùn)不夠了，漲工資就得占用流動(dòng)資金，誰(shuí)也不敢不同意。想要靠錢(qián)把管理問(wèn)題解決，那是不現(xiàn)實(shí)的，還是要堅(jiān)持政治思想教育。

　　用物質(zhì)利益的辦法調(diào)動(dòng)工人的積極性不行，不給工人用物質(zhì)利益那也是錯(cuò)的，不給錢(qián)能夠白干活嗎?還是應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。脫離這個(gè)基礎(chǔ)要求工資大漲，占用流動(dòng)資金漲工資，最后能夠長(zhǎng)期保住嗎?最后是來(lái)一個(gè)減員增效，下崗回家，一個(gè)子兒也不給你了，你爭(zhēng)取那工資級(jí)別現(xiàn)在全沒(méi)了是嗎，拉倒了?；丶野?，啥也沒(méi)撈到完事了。

　　搞廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，說(shuō)是要拉開(kāi)差距，就能夠刺激工人努力，我看今天工廠工人差距還是很小，問(wèn)你掙多少錢(qián)，800一月，他呢也800，私企也一樣要搞平均主義。真正差距拉開(kāi)了的是干部和工人，以前車(chē)間主任跟工人差不了幾個(gè)錢(qián)，甚至比老工人還少點(diǎn)，但現(xiàn)在就不一樣了，廠長(zhǎng)就更不得了，年薪數(shù)十萬(wàn)。

　　國(guó)營(yíng)廠由廠長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，沒(méi)有監(jiān)督，他一個(gè)人可以決定給那個(gè)車(chē)間部門(mén)發(fā)多少獎(jiǎng)金，不僅不公開(kāi)，還不讓打聽(tīng)，這是萬(wàn)惡之源，是干部腐敗的基礎(chǔ)。干部的價(jià)值觀怎么變的，就是從這兒開(kāi)始的，從前講究跟群眾打成一片，現(xiàn)在不是這樣，是一切服從廠長(zhǎng)的個(gè)人意志。貪污腐敗，說(shuō)是解決不了，上面也確實(shí)管不了那么多，為什么不交給群眾試試看?

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金原來(lái)是財(cái)政撥款，后來(lái)改成貸款，還要求稅后還貸，甚至還要上繳利潤(rùn)之后的企業(yè)留利部分還貸，資本主義國(guó)家也沒(méi)有這么搞的，別人都傻呀。廠子要搞技術(shù)改造，增加設(shè)備，國(guó)家不投資了讓上銀行貸款去，貸款去了，用什么錢(qián)還，當(dāng)然靠利潤(rùn)還了，不行，利潤(rùn)上交之后還。你這不廢話嗎，我利潤(rùn)交給你了，你回頭你叫我去代替你去貸款呢，最后都是假的，只有截留資金了。撥改貸這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究出來(lái)的，現(xiàn)在一看這個(gè)理論是胡扯蛋理論，根本不了解實(shí)際。

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