中國主流的民營企業(yè)主要有四種模式：廉價(jià)勞動(dòng)型、權(quán)力尋租型、買辦代理型、科技作坊型。

　 廉價(jià)勞動(dòng)型數(shù)量最多。這種企業(yè)的特點(diǎn)是沒有什么高新技術(shù)，主要靠廉價(jià)勞動(dòng)力，產(chǎn)品質(zhì)量一般，靠相對(duì)比較高的性價(jià)比贏得市場，偶爾做點(diǎn)假冒偽劣 ——競爭激烈的行業(yè)，偷工減料在所難免。這種企業(yè)江浙一抓一大把。當(dāng)然，這種企業(yè)包括但并不局限于江浙，比如許多民營鋼鐵企業(yè)即使規(guī)模比較大，其實(shí)也是類 似。隨著人民幣升值，這種企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型成為買辦類企業(yè)，或者改行從事進(jìn)出口貿(mào)易(比如海淘)，基本就是死路一條。這種民企屬于食物鏈中最低層的企業(yè)，一 邊剝削勞動(dòng)者，一邊向大資本貢獻(xiàn)利潤。由于沒有什么資本和技術(shù)優(yōu)勢，競爭對(duì)手多，門檻低，這樣的企業(yè)利潤非常薄，稍不留神就有虧損的危險(xiǎn)。這樣的民企老板 的地位比一般的勞動(dòng)者強(qiáng)點(diǎn)有限，一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)就讓他們?cè)萎吢?。哭訴融資難的基本就是他們，有錢以后組團(tuán)炒房的基本也是他們。

　　權(quán)力尋租型是最有實(shí)力的類型。這些企業(yè)的老板一般是高級(jí)官僚的親友，他們的企業(yè)具體行業(yè)不確定，主要利潤來源權(quán)力的套現(xiàn)。一般積極參與政府關(guān)系 (壟斷國業(yè))密切的行業(yè)，獲得超額利潤，比如房地產(chǎn)開發(fā)、金融業(yè)投資、國企改制、政府采購、工程建設(shè)、公共事業(yè)、特殊行業(yè)、壟斷國企上下游行業(yè)等等。隨著 反腐的深入，這種民營企業(yè)目前也不好干。當(dāng)然，個(gè)別實(shí)力雄厚的，目前正摩拳擦掌，準(zhǔn)備參與國有企業(yè)混合所有制改革。

　　上一輪刺激政策，權(quán)力尋租型吃肉，迅速擴(kuò)張，廉價(jià)勞動(dòng)型喝湯，也掙了一點(diǎn)小錢。不過，隨著物價(jià)上漲和房地產(chǎn)泡沫膨脹，大多數(shù)廉價(jià)勞動(dòng)型很快就覺得日子不好過了。

　　買辦代理型企業(yè)是發(fā)展最快的企業(yè)。成功的互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)，基本都是這個(gè)類型。這個(gè)類型的蓬勃發(fā)展，與境外勢力積極滲透中國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)密不可分。本文后面還會(huì)詳細(xì)分析這種類型的企業(yè)。

　　科技作坊型企業(yè)一般與985、211大學(xué)有千絲萬縷的聯(lián)系。許多工科教授把自己在校的研究成果轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。這樣的企業(yè)的核心資源是教授們的研究成果，所以一般不大，也很難做大。

　　第二次工業(yè)革命期間，生產(chǎn)力水平低下，新發(fā)現(xiàn)層出不窮，所以出現(xiàn)了特斯拉之類的科學(xué)怪人?，F(xiàn)在，那樣的時(shí)代已經(jīng)過去，無論是科研還是工業(yè)生產(chǎn)都 已經(jīng)高度分工，每一位科學(xué)家只精通自己研究領(lǐng)域的前沿技術(shù)。因?yàn)閷W(xué)科分類越來越狹窄，單槍匹馬的科學(xué)家做不出復(fù)雜的產(chǎn)品。前沿技術(shù)需要龐大的組織協(xié)調(diào)和資 金支持，才能產(chǎn)生合力。所以，噴氣機(jī)、核能、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之類的發(fā)明，其實(shí)都是由政府(軍方)組織協(xié)調(diào)并投入資金積極推動(dòng)的系統(tǒng)工程。硅谷也無非把是政 府(軍方)研究成果用于民用而已?？萍甲鞣灰龃?，需要把教授們的科研成果系統(tǒng)地組織起來。核心要素不是教授本人的科研能力，而是外來的指令或者巨額資 金。現(xiàn)在讓全民創(chuàng)新，政府顯然不插手。民間巨額資本也不會(huì)輕易涉足科研領(lǐng)域，搞科研投入多，產(chǎn)出不確定，遠(yuǎn)不如搞房地產(chǎn)、金融欺詐、侵吞國有資產(chǎn)、壟斷生 產(chǎn)生活必需品等生意來錢容易。

　　看明白這四類企業(yè)，就知道在人民幣堅(jiān)挺，地方政府陷入債務(wù)危機(jī)的大背景下，所謂全民創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能有多大的折騰的余地了。有點(diǎn)創(chuàng)新意義的只有第四類企業(yè)，而這類企業(yè)本身就先天不足。

　　略加思索，就不難明白沒有資金、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有管理經(jīng)驗(yàn)的普通人創(chuàng)業(yè)會(huì)怎么樣?沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人比普通人的情況更糟，他們創(chuàng)業(yè)會(huì)是什么后果，可想而知。一般來說，消耗掉父母的積蓄和寶貴的求學(xué)時(shí)間以后，他們?nèi)詫⒚媾R畢業(yè)就失業(yè)的窘境。

　　所以，最終全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能收獲什么東西，基本可以未卜先知——播種的是跳蚤，收獲的也是跳蚤。當(dāng)然，如果允許第二類權(quán)力尋租型和第三類買辦代理型民企涉足國有企業(yè)混合所有制改革，由它們壟斷生產(chǎn)生活必需品的話，那么也可能收獲的是惡龍。

　　有人可能會(huì)說，如何解釋互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)的成功?零售結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了馬云，百貨商店結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了劉強(qiáng)東、李國慶，電子游戲結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了陳天橋，短信結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了馬化藤，更不用說百度、新浪、搜狐，怎么解釋這種現(xiàn)象呢?

　　這種企業(yè)從初期萌芽到成長壯大，到雄霸一方，最終壟斷某一領(lǐng)域，每個(gè)成長的腳印，都離不開一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這就是融資。

　　融資、燒錢、再融資、再燒錢……不斷融資、不斷燒錢，最終壟斷某一領(lǐng)域，或者稱為某一領(lǐng)域的巨頭之一，這時(shí)就可以獲得超額利潤

　　與融資相對(duì)應(yīng)的，是股權(quán)不斷被稀釋。每一次融資，就是一次股權(quán)被稀釋的過程。當(dāng)創(chuàng)始人的股權(quán)被稀釋到20%以下時(shí)，就意味著至少發(fā)生了三次融資。這時(shí)，這些企業(yè)的規(guī)模就已經(jīng)比較大了。

　　從一個(gè)角度看，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了壟斷某一行業(yè)的級(jí)別，從另一個(gè)角度看，創(chuàng)始人已經(jīng)不再是企業(yè)的實(shí)際控制人。他們已經(jīng)從董事長，變成了持股的管理者。這時(shí)，絕大部分股權(quán)基本由外資控制。

　　阿里巴巴究竟是誰的?馬云是創(chuàng)始人，但是大股東是美國雅虎和日本軟銀。日本軟銀和美國雅虎的背后又是誰呢?股份制企業(yè)，給了母公司通過子公司控 制孫公司甚至曾孫公司的途徑。在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的股權(quán)的背后，唯一能確定的，是龐大的境外金融資本通過馬云控制了中國小額零售業(yè)和小額第三方支付。馬云不過 是代理人而已。真正的幕后老板究竟是誰，外人誰也不知道。

　　如果馬云的阿里巴巴沒有壟斷小額中國零售業(yè)和小額第三方支付的功能的潛力，是否還能獲得足夠的資金支持呢?

　　如果我們靜下心來想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、騰訊、百度、新浪、搜狐，其實(shí)都在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域有戰(zhàn)略意義。陳天橋的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》也不例外——游戲和電影一樣，是極好的信息載體。

　　這些企業(yè)的成功，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是獲得了境外資金的強(qiáng)力支持。這些境外資金為什么會(huì)支持它們?因?yàn)榫惩赓Y金需要尋找境內(nèi)的代理人，控制中國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　我們能想象美國和日本資本控制中國零售業(yè)，而不引起軒然大波嗎?有了馬云，這種現(xiàn)狀就讓人覺得是順理成章了。多數(shù)人不會(huì)覺得是外資通過馬云以 “互聯(lián)網(wǎng)+”的形式滲透并控制了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)，而會(huì)認(rèn)為是中國的馬云利用了外來的資金的在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命。

　　馬云的成功之處，并不在于他自稱的努力或者趕上了互聯(lián)網(wǎng)大潮，而在于他能敏銳地發(fā)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，并且能夠找到境外資本愿意充當(dāng)代理人，并與境外資本合作良好。其他那些成功者其實(shí)也都是這樣的。

　　一方面外資水銀瀉地一般滲透入中國，一方面互聯(lián)網(wǎng)在中國迅速普及，兩者結(jié)合就導(dǎo)致了馬云和他的同行的成功。所以，與其說他們抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+” 大潮，不如說他們以“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮為掩護(hù)，充當(dāng)了境外資本對(duì)國內(nèi)擴(kuò)張的代理人、急先鋒。外資在馬云的掩護(hù)下，迅速進(jìn)入中國，整合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域 一切可以整合、值得整合的行業(yè)。

　　這并不是說馬云和他的同行們個(gè)人有什么問題，違背民族利益，為境外資本服務(wù)。時(shí)勢造英雄，在外資進(jìn)入中國積極向經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域滲透大潮 的背景下，沒有馬云也會(huì)有牛云，沒有馬化騰也會(huì)有羊化騰。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都有很多同類，這些同類要么夭折，要么被兼并。夭折或被兼并的原因只有一個(gè)， 沒有獲得境外資本的支持!

　　但是，不應(yīng)該把這樣的企業(yè)奉為中國的未來。如果這樣的企業(yè)是中國的未來，那就意味著中國未來的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑全部被境外資本控股。何況，從股權(quán)角度看，這些企業(yè)本來也不是中國企業(yè)。

　　中國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)究竟有多少?不好說?？傊粫?huì)太多。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵兩個(gè)字包含兩層含義：重要、稀少。隨處都是的節(jié)點(diǎn)，沒有重要戰(zhàn)略意義，也不是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　有些人認(rèn)為，馬云把零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，搞出“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的模式，那么我搞個(gè)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，搞個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的模式，也一定能成 功。這種想法很幼稚。馬云的互聯(lián)網(wǎng)零售可以壟斷商品流通，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能壟斷服務(wù)嗎?不能壟斷，怎么攫取超額利潤?以馬云的平臺(tái)向往擴(kuò)展業(yè)務(wù)很容易，互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)的模式，馬云未必沒有考慮過。沒有涉足的原因，是沒有足夠的利潤。境外資本不愿意投資，無非是沒有戰(zhàn)略價(jià)值。

　　對(duì)那些想創(chuàng)業(yè)、融資上市的人來說，應(yīng)該想想如果要和境外資本結(jié)合，應(yīng)該拿出什么樣的點(diǎn)子來。你的點(diǎn)子從外資進(jìn)入中國，控制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng) 域的戰(zhàn)略角度看有多大價(jià)值?如果你的點(diǎn)子只是照貓畫虎，或者為消費(fèi)者提供一點(diǎn)便利，并沒有什么戰(zhàn)略價(jià)值，不能幫助境外資本控制中國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)的關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)，那就趁早放棄。那意味著你很難獲得境外融資，你的點(diǎn)子最多是垂死掙扎。對(duì)你來說，等待其它巨頭收購是最好的選擇。

　　如果你的點(diǎn)子對(duì)現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，是很容易通過擴(kuò)展業(yè)務(wù)占領(lǐng)，卻沒有占領(lǐng)的，那么就應(yīng)該了解一下，它們?yōu)槭裁礇]有占領(lǐng)。沒有占領(lǐng)的原因無非是難以獲得足夠的利潤。這就意味著，你的企業(yè)連收購的價(jià)值都沒有。

　　對(duì)普通民眾來說，也應(yīng)該想想，目前這種“中國人出點(diǎn)子”、“境外資本出錢”形成“中國人稱為管理層，境外資本控股”的互聯(lián)網(wǎng)公司，控制中國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和意識(shí)形態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方式，對(duì)中國來說是福是禍。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟會(huì)走向何方?這是值得每一個(gè)中國人思考的。如果這就是全民創(chuàng)業(yè)的最終結(jié)果，那么對(duì)中國來說，究竟是喜劇，還是悲劇呢?

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