“國企搞不好根源 在于缺少黨的魂魄”

——中石化石家莊煉化抓黨建促扭虧調(diào)查

王  民

中石化石家莊煉化公司（以下簡稱“石煉化”）與改革開放同步發(fā)展，面對近年來連續(xù)多年巨虧72億元，通過深刻剖析、查擺問題，找到癥結(jié)在于政治缺鈣、技術(shù)不硬、精神不振、拖沓萎靡，根源在于缺少黨的魂魄。石煉化痛定思痛，重整旗鼓，堅定對黨的理想信念，將黨建與企業(yè)改革發(fā)展緊密融合，創(chuàng)建忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)?shù)膰舐殬I(yè)化精神，短短兩年間實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)生翻天覆地變化。

理想信念出了問題

始建于1978年的石煉化，有年加工800萬噸原油能力?？墒牵?011年至2015年，累計虧損72億元，最多的一年虧28億元，國有資產(chǎn)創(chuàng)效盈利能力急劇下滑，淪為“半僵尸企業(yè)”。

石煉化總經(jīng)理葉曉東說，長期虧損雖然有油品市場開放、地方煉廠迅猛發(fā)展等外部客觀因素，但更主要是內(nèi)因，就像股市有牛、熊，操作得當(dāng)就能確保牛市能掙錢、熊市少賠錢，一家國企連續(xù)虧7年確實不應(yīng)該。與兄弟單位和民營煉化企業(yè)比，石煉化職工隊伍基本素質(zhì)是好的，裝置結(jié)構(gòu)也不比他們差，不掙錢有以下四個原因：

一是，長期虧損使全員喪失信心、迷失方向、模糊目標(biāo)，缺少危機感，等靠要思想嚴(yán)重，死抱著“鐵飯碗”，認為好賴、死活都有飯吃。對黨忠誠的宗旨、身份、責(zé)任意識淡化，以旁觀者自居，沒有把個人理想融入企業(yè)發(fā)展，不能與企業(yè)榮辱與共，跟著社會上的雜音唱衰國企，部分職工只求索取，不講付出。

二是，干部只看職位，不問理想，浮在面上、掛在嘴上，不下基層、不接地氣，脫離實際、脫離群眾，管理靠“拍腦門”。群眾疲于應(yīng)付，人心浮動渙散，友情、感情超越制度、原則。群眾智慧不能發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)沒有威嚴(yán)威信，干群關(guān)系近乎對立，挫敗黨的形象。

三是，從干部到群眾，嘴上說是企業(yè)主人，卻不干主人該干的事，做老好人，不敢擔(dān)當(dāng)，不思進取，缺乏激情，拈輕怕重，推諉扯皮。組織紀(jì)律性差，干部開會打盹，職工崗上睡覺，自由主義泛濫。由于平時歷練學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍能力不足，遇到復(fù)雜問題缺乏斗志和招數(shù)。

四是，缺乏職業(yè)化精神，只求過得去，不求過得硬，寧可閑著，也不主動找事做，創(chuàng)新意識不強。青年熱衷講待遇、談條件，不關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，不注重技術(shù)提升。

石煉化黨委書記孫明榮說，這些問題可歸結(jié)為政治缺鈣、技術(shù)不硬、精神不振、拖沓萎靡，根子是對黨和黨的事業(yè)理想信念不堅定，黨建與企業(yè)改革發(fā)展貌合神離甚至“兩張皮”，黨領(lǐng)導(dǎo)下的國企本該擁有的政治、組織優(yōu)勢和戰(zhàn)斗力沒有發(fā)揮出來。國企搞不好，根源在缺少黨的魂魄，沒有魂就沒有方向，沒有魄就沒有力量。

黨建必須與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合

從根本上扭轉(zhuǎn)石煉化干部群眾存在的問題，不能只靠利益導(dǎo)向，必須堅定地扛起黨的紅旗，從思想入手，重塑人生理想、精神脊梁，將黨的理論口號與具體工作相結(jié)合，要統(tǒng)一意識形態(tài)，講清楚不忘初心、牢記使命的道理。

葉曉東經(jīng)常在大會小會上講：“黨的初心使命是為人民謀幸福，黨和國家、人民的利益是一致的。國企姓‘公’不姓‘私’，顏色是紅色，是國家和全國人民的，國企職工也是人民。我們在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，黨把國有資產(chǎn)交給我們經(jīng)營，我們的使命是對黨負責(zé)、不負重托，讓國有資產(chǎn)保值增值，還能上交更多利潤，讓事業(yè)越來越興旺。我們把國企搞好就是為國家、人民和職工的謀利益福祉，也就實現(xiàn)了黨的初心使命。”

講清道理，干部職工明白了為什么而工作，緊接著要真正把黨建與企業(yè)改革發(fā)展相融合。葉曉東說，共產(chǎn)黨革命制勝的法寶是“支部建在連隊上”，提振士氣，塑造隊伍，能打勝仗。具體到企業(yè)，一線生產(chǎn)班組就是連隊，基層黨組織不能有名無實、有形無質(zhì)，一定要在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮支部作用。國企黨建與企業(yè)改革發(fā)展是一體兩面、集中統(tǒng)一的，黨建工作的好壞最終都體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營效益上，企業(yè)改革發(fā)展做得好，黨建就加分，離開企業(yè)改革發(fā)展和效益業(yè)績抓黨建，其實是將黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)弱化、淡化、虛化、邊緣化。

石煉化從緩和干群關(guān)系入手，堅持大抓基層導(dǎo)向，明確干部下基層要求：班子成員帶頭深入基層、現(xiàn)場辦公，機關(guān)中層干部每月至少兩天在基層工作，每季度至少隨班組倒班一次，與一線員工同吃同勞動，與基層班組、技術(shù)人員面對面談心交流，查找基層黨建、經(jīng)營發(fā)展、改革穩(wěn)定突出問題，聽取基層班子及一線職工意見建議。

葉曉東說，干部不是面向基層，是和群眾在一起；不是面向群眾，是和群眾打成一片；不是面向生產(chǎn)，是就在生產(chǎn)一線中。當(dāng)真正下到基層就會發(fā)現(xiàn)，群眾提的意見、反映的問題都很直接具體。干部及時把這些解決好了，群眾覺得說話有用了，就會提更多問題，乃至主動解決問題。只要為了企業(yè)好，群眾做錯了，責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的，做對了，成績是群眾的，鼓勵大家放下包袱，創(chuàng)新發(fā)展。

黨建與企業(yè)改革發(fā)展融合，干部群眾迸發(fā)出巨大的力量和智慧，企業(yè)發(fā)展獲取源源不斷動力。石煉化裝置大檢修期間，職工每天5點多起床，冒著40度高溫工作，沒有怨言；原來每年花數(shù)十萬元將廠區(qū)除草業(yè)務(wù)外包，現(xiàn)在干部群眾定期自己動手干，既降低成本費用，又融洽了干群關(guān)系；發(fā)動群眾查找問題“低頭撿黃金”，96%的員工參與其中，發(fā)放獎勵近百萬元，給企業(yè)帶來的效益放大數(shù)倍。

新時代要創(chuàng)建新的國企職業(yè)化精神

在抓好黨建的同時，石煉化提出以忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)為基本要素的國企職業(yè)化精神建設(shè)，將“當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”“四個一樣”“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”等石油石化光榮傳統(tǒng)注入其中，打造讓國企永葆活力的紅色文化。

忠誠，就是愛黨愛國、忠于企業(yè)。牢固樹立在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作理念，自覺履行央企紅色使命，堅定搞好國企的信心和決心。盡職，就是熱愛崗位、盡職盡責(zé)。在具體工作中專注務(wù)實，把個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，有事能解決，沒事主動找事做，自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)當(dāng)，就是深入思考、主動作為。越是困難越積極主動解決，遇到問題堅持原則，敢于較真碰硬。

石煉化要求黨員干部具備“五維”素質(zhì)：忠于黨的事業(yè)、強化市場意識、夯實技術(shù)功底、錘煉現(xiàn)場功夫、武裝經(jīng)營頭腦。明確“政治辨別力、工作執(zhí)行力、工作推動力”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，實施“績效+組織”雙重考核，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人制度，堅決調(diào)整講老資格、不思進取的領(lǐng)導(dǎo)干部，把那些能干事、想干事、干成事、不出事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬庞玫街饕獚徫簧稀?/span>

石煉化為培養(yǎng)新生力量，打通職工成長通道，聘任首席技師、高級技師、主任技師，特別突出的優(yōu)秀班組長，破除本人身份、學(xué)歷限制，破格提拔為中層干部，協(xié)議工也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓一線職工干得有方向、有目標(biāo)、有勁頭、有尊嚴(yán)。技校畢業(yè)的煉油運行五部石曉棠因為工作出色被聘為首席技師，她說：“能真切體會到企業(yè)對盡職盡責(zé)員工的尊重和愛護，看到了企業(yè)的希望。”

煉化行業(yè)原油成本占整個煉油成本的95%，石煉化積極落實“左右不了市場，但可以管控一切成本”的理念，牽住原油降本“牛鼻子”，圍繞原油采購、運輸、接卸、加工各環(huán)節(jié)實施全過程優(yōu)化、全員控本減費。大膽發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)功底，用相對低價的原油照樣生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品；發(fā)揮精細管理能力，降低噸油生產(chǎn)能耗，兩項措施使噸油降本增效240元。

近兩年，石煉化干部群眾干得都很累，三催化班長賈農(nóng)說：“2017年，我們班一年干了5年的活，公司形成的實干氛圍，促使你不停地加倍努力。”兩年來，石煉化經(jīng)營業(yè)績發(fā)生翻天覆地的變化：2016年，煉油部分實現(xiàn)5年來首次盈利，全公司扭虧為盈；2017年，實現(xiàn)利潤9.26億元，取得建廠來最好成績，利潤進入中石化34個煉油板塊前十名。兩年創(chuàng)造利潤近15億元，上繳稅費167億元，員工收入平均增長達14.7%。

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