中國戰(zhàn)勝西方資本主義市場經(jīng)濟的秘密武器

余云輝

國家經(jīng)濟制度決定著企業(yè)的管理體制和管理制度。中國特色社會主義經(jīng)濟是“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”。離開這一國家經(jīng)濟制度的大前提而探討企業(yè)改革，必然顧此失彼、進退維谷。大制度決定著小制度。“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”和“合格的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)管理公司制度”是“中國道路”的核心內(nèi)容和特色所在，也是中國社會主義市場經(jīng)濟戰(zhàn)勝西方資本主義市場經(jīng)濟的秘密武器。

制度自信來自于制度優(yōu)勢。沒有制度優(yōu)勢就沒有制度自信。因此，我們需要在中國特色社會主義經(jīng)濟制度框架內(nèi)，發(fā)展公有制經(jīng)濟，改革國有企業(yè)的管理模式，形成國有企業(yè)管理的制度優(yōu)勢，打造出戰(zhàn)勝西方資本主義市場經(jīng)濟的秘密武器，并為深陷困境的全球資本主義指出未來發(fā)展的方向。

一、中國經(jīng)濟制度的內(nèi)涵和特色

經(jīng)濟制度是歷史的產(chǎn)物。建國初期，以毛澤東主席為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)人為了振興中華民族、避免殖民地國家的命運，把獨立自主、自力更生、建設(shè)完整的工業(yè)體系和國防體系作為國家的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們是根據(jù)這一“中國目標(biāo)”，規(guī)劃和設(shè)計了國家經(jīng)濟制度。如果當(dāng)時把發(fā)展買辦經(jīng)濟、權(quán)貴經(jīng)濟、殖民地經(jīng)濟作為“中國目標(biāo)”，那么中國在六十年前就可以“與美國結(jié)為夫妻”，實現(xiàn)中美經(jīng)濟一體化了。果真如此，那么今天的中國就是一個“大菲律賓”或“大墨西哥”，談何大國崛起。因此，要發(fā)展怎樣的生產(chǎn)力、要建設(shè)怎樣的工業(yè)體系、要為什么人服務(wù)，這才是認(rèn)識國家經(jīng)濟制度和設(shè)計國家經(jīng)濟制度的邏輯起點。如果僅僅就制度而談制度，那么就要犯認(rèn)識論的錯誤。還是那句老話：要談生產(chǎn)關(guān)系嗎？先談?wù)勆a(chǎn)力吧。

中華民族的偉大復(fù)興需要幾代人的努力。建設(shè)完整的、先進的工業(yè)體系和國防體系，仍然是當(dāng)下中國的目標(biāo)；實現(xiàn)“真工業(yè)化”，避免“偽工業(yè)化”，防止市場化、城市化和國際化偏離正確方向而誤入歧途，從而淪為菲律賓和墨西哥，仍然是我們的使命。“中國道路”并非關(guān)鍵，“中國目標(biāo)”才是要害。一旦迷失目標(biāo)，必然迷失道路。

改革開放并沒有改變“中國目標(biāo)”。當(dāng)中國經(jīng)濟制度完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之后，企業(yè)代替了政府成為社會生產(chǎn)和市場交換的主體。經(jīng)過三十多年的改革開放，目前形成了三類市場主體：海外資本主導(dǎo)的外資企業(yè)、民間資本主導(dǎo)的民營企業(yè)、國有資本主導(dǎo)的國有企業(yè)。在市場競爭過程中，這三類資本各自代表著自身的利益，已經(jīng)拉開了爭奪國家經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)的大幕。

未來存在幾種可能：如果海外資本奪取了中國經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)，那么，中國就是殖民地經(jīng)濟；如果民營資本（包括權(quán)貴資本）奪取了國家經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)，那么，中國就是權(quán)貴經(jīng)濟；如果全民所有制性質(zhì)的國有資本繼續(xù)主導(dǎo)中國經(jīng)濟，中國就是社會主義市場經(jīng)濟。

市場經(jīng)濟可以區(qū)分為無序化、無組織的低級市場經(jīng)濟和有序化、有組織的高級市場經(jīng)濟。高級的市場經(jīng)濟是“有組織的市場經(jīng)濟”。從低級市場經(jīng)濟向高級市場經(jīng)濟的演化過程，也是國家經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)在不同的市場主體之間重新分配的過程。當(dāng)中國共產(chǎn)黨完成了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌之后，必然面臨以下重大課題：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，哪一類資本將是中國“有組織的市場經(jīng)濟”的組織者和主導(dǎo)者？哪一類資本的追求目標(biāo)與中國建設(shè)先進工業(yè)體系和國防體系這一國家目標(biāo)相一致？未來共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎(chǔ)是什么？

在當(dāng)今中國這一過度開放的經(jīng)濟體里，民營資本從來不是跨國資本的對手，無法成為中國“有組織的市場經(jīng)濟”的組織者和主導(dǎo)者。為了自身的短期利益，部分民營資本（包括部分權(quán)貴資本）甚至充當(dāng)國際資本的帶路黨，二者聯(lián)手共同侵害國家產(chǎn)業(yè)升級的長遠(yuǎn)利益。海外資本集團實力雄厚，只要美聯(lián)儲開動印刷機，就可以無限量提供美元資本。如果發(fā)改委和商務(wù)部繼續(xù)發(fā)文搞“全方位開放”，美元資本可以借機席卷中國所有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，成為中國市場經(jīng)濟的主宰者。屆時，中美經(jīng)濟可以實現(xiàn)一體化，但這意味著中國完整的工業(yè)體系從此走向碎片化，中國將重新成為美國的附庸、成為“大菲律賓”和“大墨西哥”。

為了維護中國工業(yè)體系的完整，為了持續(xù)推動工業(yè)體系和國防體系的現(xiàn)代化，為了避免拉美化陷阱，中國只能選擇國有資本來承擔(dān)民族復(fù)興的歷史重任。在“中國目標(biāo)”面前，海外資本沒有資格，民營資本沒有實力，唯獨國有資本既有資格、又有實力。

“中國目標(biāo)”決定了“中國道路”；“中國道路”決定了“中國制度”，也決定了“中國特色”。選擇由具有全民所有制性質(zhì)的國家資本來主導(dǎo)和建設(shè)中國“有組織的市場經(jīng)濟”，就是選擇社會主義道路（放棄這種選擇，就是放棄社會主義道路）。這種“有組織的市場經(jīng)濟”，在性質(zhì)上就是社會主義市場經(jīng)濟；這種經(jīng)濟制度就是“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”（詳見筆者《建設(shè)“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”》一文）。

有活力的經(jīng)濟制度必有其精氣神。國有資本的“精”、市場經(jīng)濟的“氣”和社會主義的“神”，三者之間相互關(guān)聯(lián)、相互促進、相互制衡，形成了“社會主義有組織的市場經(jīng)濟”這一有機整體，形成了“中國特色社會主義經(jīng)濟制度”的精氣神。這一制度體現(xiàn)了“陰陽合道”的思想和“三生萬物”的原理。

中國特色社會主義經(jīng)濟制度的內(nèi)涵與特色是“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”。國有企業(yè)作為國有資本的載體是“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”的核心組成部分。只有在“社會主義有組織的市場經(jīng)濟”理論框架內(nèi)，才能明確國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位和職能定位，才能找到國企改革的正確方向。

二、謹(jǐn)防“混改”走入歧途

目前以“混改”為特色的國企改革是通過引進民資和外資來降低國有股份比例、減少政府干預(yù)、增加企業(yè)管理者收入的改革。在“混改”思路的指導(dǎo)下，云南白藥集團50%的股權(quán)以254億元的價格出讓給了民營企業(yè)。這一事件引起了業(yè)界很大反響。這意味著國企改革依舊停留在縮減國有股份比例上而沒有新的出路。退出競爭性領(lǐng)域、降低國有資本比例的改革，顯然突破了公有制經(jīng)濟為主導(dǎo)的制度底線，也削弱了中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

反思三十多年國企改革的道路，可以將改革思路概括為兩大類：

第一類是“以提高企業(yè)效率為導(dǎo)向”的改革思路。即，在國有經(jīng)濟體系里引進外資和民資，主動降低國有股份的比重，甚至以開放搞活的名義把國企賣光。

第二類是“以增強黨和政府控制力為導(dǎo)向”的改革思路。具體做法是，堅持國有資本的控股地位，由政府管理部門選拔干部并組建企業(yè)黨委和董事會，然后在國資委的主導(dǎo)下由企業(yè)黨委和董事會聘任企業(yè)管理人員，把國營企業(yè)的人員、工資、獎金、招待費等統(tǒng)統(tǒng)管起來。

這種管理模式弊病主要表現(xiàn)在：企業(yè)主要管理人員不是來自于市場競爭而是來自于官場公關(guān)，管理者的行為導(dǎo)向主要是向官場負(fù)責(zé)而不是向市場負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)耗較大，運行效率低下，市場應(yīng)變能力和對外競爭力較低。在這種管理體制下，有能力的管理人員和技術(shù)骨干大量流失到外企和民企，留下來的往往是一些市場競爭力不強的人才，最終導(dǎo)致國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域退出，外資和民企代替了國企而發(fā)揮主導(dǎo)性作用。

歷經(jīng)三十多年的改革開放，海外資本和民間資本的多項指標(biāo)（如就業(yè)人數(shù)指標(biāo)等）已經(jīng)超過70%，這意味著公有制經(jīng)濟在經(jīng)濟領(lǐng)域已經(jīng)事實上退出了主導(dǎo)地位，共產(chǎn)黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的“政治市場占有率”相應(yīng)地降到30%以下。隨著國務(wù)院促進對外開放五號文的頒發(fā)和實施，國際資本的比例將進一步上升，國有資本比例連同共產(chǎn)黨在企業(yè)中的影響力將進一步下降。這對建設(shè)“社會主義有組織的市場經(jīng)濟”將造成極大的不良影響。

三、國企改革的政治原則和效率原則

新的國企改革思路必須兼顧政治目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)。能否同時兼顧政治和經(jīng)濟的雙重目標(biāo)是衡量國企改革方案是否合理、合法、合規(guī)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

首先，國企改革方案必須講政治。國企改革必須有利于增強黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須有利于發(fā)展“社會主義有組織的市場經(jīng)濟”，必須發(fā)揮國有企業(yè)對市場經(jīng)濟的組織作用和主導(dǎo)作用，避免國際資本和權(quán)貴資本掌控中國經(jīng)濟命脈。

其次，國企改革方案必須講效益。國企改革必須有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和經(jīng)營活力，必須有利于提高國有資本的比例，必須有利于國企在市場競爭中發(fā)展壯大。

引進海外資本的目的不是為了發(fā)展殖民地經(jīng)濟，不是為了拱手出讓產(chǎn)業(yè)控制權(quán)和金融控制權(quán)；鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的目的不是為了發(fā)展資本主義、制造兩極分化。引進外資和發(fā)展民資是為了擴大國有資本的組織化空間，更好地促進中國本土生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)進步，更好地走“中國道路”，實現(xiàn)“中國目標(biāo)”。

所有制的性質(zhì)決定著經(jīng)濟制度的性質(zhì)，企業(yè)所有制的性質(zhì)決定著企業(yè)改革的性質(zhì)。為了達(dá)到上述“雙重目標(biāo)”，國有企業(yè)改革必須從企業(yè)所有制角度切入來尋求改革的答案，重新討論國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題，重新設(shè)計國企所有權(quán)的歸屬與國企經(jīng)營權(quán)的授權(quán)等制度。

特別在競爭性經(jīng)濟領(lǐng)域，國有企業(yè)不能以各種“改革、開放、混改”的名義退出。競爭性領(lǐng)域是社會就業(yè)、社會穩(wěn)定和財富創(chuàng)造的主要領(lǐng)域，也是直接影響執(zhí)政黨“政治市場占有率”的主要領(lǐng)域。在競爭性領(lǐng)域，國有經(jīng)濟不僅不能退出，而且需要加強。

四、國企改革的策略

根據(jù)國有企業(yè)改革必須兼顧政治目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)的雙重要求，新的國企改革模式應(yīng)該是“全民所有，兩權(quán)分離；政府監(jiān)管，法人經(jīng)營”，把企業(yè)所有權(quán)還給代表人民意志的組織（而不是政府），把經(jīng)營權(quán)的授權(quán)方式交給市場（而不是官場）。簡單地說，就是“所有權(quán)回歸人民，經(jīng)營權(quán)交給市場”。在所有權(quán)領(lǐng)域，不留任何“混改”的空間；但在經(jīng)營權(quán)領(lǐng)域，可以穩(wěn)步推進“混改”。把經(jīng)營權(quán)從所有權(quán)中剝離出來，并把國企改革嚴(yán)格控制在企業(yè)經(jīng)營權(quán)范疇內(nèi)。這是國企改革的重要策略。

具體做法是：

第一、從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度角度切入，實行“兩權(quán)分離”的改革。通過產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計，把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適度分離。

第二、通過立法，明確中央和地方國有企業(yè)的所有權(quán)之歸屬。法律應(yīng)該規(guī)定，各級人民代表大會組織代表人民利益持有中央企業(yè)和地方企業(yè)之所有權(quán)；國企上繳的利潤必須?？顚Ｓ糜谔岣呷嗣竦慕逃?、健康、環(huán)境、安全等領(lǐng)域的福利支出，不得用于變相補貼給外資和民企。

第三、經(jīng)各級人民代表大會的授權(quán)，由各級國資管理部門具體行使國有資產(chǎn)所有者的權(quán)力。這意味著各級國資委不能獨立處置國有資產(chǎn)所有權(quán)，比如，出售類似云南白藥集團50%股權(quán)的業(yè)務(wù)需要提交云南省人大專業(yè)委員會討論。

第四、在實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離之后，進一步改革國有企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的授權(quán)模式，把國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的授權(quán)模式由上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的“行政性授權(quán)”，改變?yōu)?ldquo;市場化授權(quán)”。即，通過市場化的投標(biāo)和競標(biāo)機制，選擇合格的專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)管理公司，委托其行使國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)，并通過契約方式把產(chǎn)業(yè)管理公司的權(quán)利與義務(wù)明確下來，從而實現(xiàn)國企經(jīng)營權(quán)的授權(quán)模式步入市場化和法制化的軌道。

五、“合格的產(chǎn)業(yè)管理公司”受托行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)

國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)通過市場化的途徑授權(quán)給“合格的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)管理公司”來行使，可以兼顧改革的政治目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)。這一國有資產(chǎn)管理模式具有以下特點：

第一、實行“兩權(quán)分離”，把國企的所有權(quán)劃為改革的紅線，不可突破。國有經(jīng)濟比例只能提高，不能降低。國企改革不能動搖全民所有制這一原則。國企“混改”只能且必須限定在企業(yè)經(jīng)營權(quán)的范疇之內(nèi)，通過完善和優(yōu)化經(jīng)營權(quán)的授權(quán)、用權(quán)和考核來提高企業(yè)運行效率，達(dá)到鞏固和發(fā)展全民所有制的目的。因此，新的國企改革思路不同于目前的“混改”，不同于漸進式的“顏色革命”。

第二、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離之后，企業(yè)經(jīng)營權(quán)是通過市場化競爭的方式授權(quán)給公司法人而不是自然人。因此，這一管理模式不同于傳統(tǒng)的國企承包制。

第三、行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)的公司是專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)管理公司，而不是普通的資產(chǎn)管理公司。在市場經(jīng)濟體制里，一切可交易的商品都具有使用價值和價值的“雙重性”，具有使用價值形態(tài)和價值形態(tài)。產(chǎn)業(yè)管理公司側(cè)重于使用價值形態(tài)和實體經(jīng)濟領(lǐng)域的管理；資產(chǎn)管理公司側(cè)重于價值形態(tài)和虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域的管理。目前中國到處都有資產(chǎn)管理公司，卻很難看到產(chǎn)業(yè)管理公司。這是中國經(jīng)濟過度金融化、虛擬化、泡沫化的一個表現(xiàn)。

中國應(yīng)該鼓勵行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的實體企業(yè)與國有資本共同組建混合所有制的產(chǎn)業(yè)管理公司來受托管理國有企業(yè)，行使國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)，同時，把黨的領(lǐng)導(dǎo)以契約條款的方式寫入托管合同之中?？梢园奄Y本市場“合格投資人制度”引入產(chǎn)業(yè)管理公司的制度建設(shè)中，建立“合格的產(chǎn)業(yè)管理公司制度”。

六、“合格的產(chǎn)業(yè)管理公司”的主要標(biāo)準(zhǔn)

所謂“合格的產(chǎn)業(yè)管理公司”需要滿足以下條件：

第一、合格產(chǎn)業(yè)管理公司的發(fā)起人必須是中國本土企業(yè)，外資獨資企業(yè)和外資實際控制的企業(yè)不得成為發(fā)起人。

第二、合格產(chǎn)業(yè)管理公司的發(fā)起人必須是行業(yè)龍頭、納稅大戶和環(huán)保標(biāo)桿，具有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)管理能力，能夠履行良好的社會責(zé)任。這意味著只有行業(yè)前三名或前五名的企業(yè)具備發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)管理公司的資格。

第三、產(chǎn)業(yè)管理公司的董事會成員必須三分之二以上是中共黨員，董事長和總經(jīng)理必須是中共黨員。由產(chǎn)業(yè)管理公司受托管理國有企業(yè)，由產(chǎn)業(yè)管理公司組建國有企業(yè)的董事會、任命董事會成員，并由該董事會組建經(jīng)營班子（總經(jīng)理和副總經(jīng)理等）。在新組建的國有企業(yè)董事會和經(jīng)營班子里，中共黨員必須占三分之二以上。產(chǎn)業(yè)管理公司任命的國有企業(yè)董事長和總經(jīng)理必須是中共黨員。通過“合格產(chǎn)業(yè)管理公司”的制度設(shè)計，體現(xiàn)黨對經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)、對產(chǎn)業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)、對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

第四、政府的國有資產(chǎn)管理部門向國有企業(yè)直接委派財務(wù)總監(jiān)和法務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)實時了解和監(jiān)督國有企業(yè)的財務(wù)狀況和合規(guī)狀況，并監(jiān)督產(chǎn)業(yè)管理公司在授權(quán)管理國有企業(yè)過程中的合同履約情況。

第五、產(chǎn)業(yè)管理公司可以實行混合所有制。原則上，產(chǎn)業(yè)管理公司發(fā)起人（企業(yè)）占30%到40%的股份，國有資本占20%到30%的股份，產(chǎn)業(yè)管理專家團隊作為管理合伙人占有40%到50%的分紅權(quán)（管理專家團隊不占有管理公司的股份，分紅權(quán)不能繼承）。

國有資產(chǎn)管理部門通過招投標(biāo)的方式，比較各產(chǎn)業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)、管理能力、專業(yè)水平、內(nèi)控制度和管理收費等指標(biāo)，以確定國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的授權(quán)對象。產(chǎn)業(yè)管理公司通過市場化的方式獲得國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)之后，根據(jù)合同約定的條款依法經(jīng)營企業(yè)。

國有企業(yè)的董事和高管主要由產(chǎn)業(yè)管理公司聘請和委派。產(chǎn)業(yè)管理公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營規(guī)模收取管理費，并將這部分管理費收入用于支付那些委派到國有企業(yè)的管理人員的工資和獎金。在國企工作的董事和高管可以獲得市場化定價的報酬。

七、舉例：成立“華為通信產(chǎn)業(yè)管理公司”

國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的市場化授權(quán)管理模式可以在某些競爭性的領(lǐng)域開始試點。比如，可以由華為公司作為發(fā)起人，聯(lián)合國家資本和華為內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)管理專家，共同發(fā)起成立“中國華為電子通訊產(chǎn)業(yè)管理公司”，通過協(xié)商和選擇，把國資委管理的一部分電子通訊類企業(yè)（參股企業(yè)和控股企業(yè)）授權(quán)給這家產(chǎn)業(yè)管理公司進行管理，由“華為產(chǎn)業(yè)管理公司”組建董事團隊和管理團隊來受托管理這些電子通訊類國有企業(yè)。

華為產(chǎn)業(yè)管理公司可以把電子通訊產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)整合在一起，形成完整的電子通訊產(chǎn)業(yè)鏈，以全產(chǎn)業(yè)鏈的組織形態(tài)參與國際市場競爭。從宏觀經(jīng)濟角度看，產(chǎn)業(yè)管理公司是產(chǎn)業(yè)的整合者，也是“全產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式”的組織者。

電子通訊類的國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)究竟是委托給國資委任命的干部來行使，還是委托給“華為產(chǎn)業(yè)管理公司”來行使，哪個主體更能提高管理效率？結(jié)論應(yīng)該是顯而易見的。

八、授權(quán)“專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)管理公司”管理國企的主要優(yōu)勢

通過市場化授權(quán)，由合格的專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)管理公司行使國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的管理模式，具有如下優(yōu)勢：

第一、有利于維護公有制這一社會主義根本經(jīng)濟制度。國企經(jīng)營權(quán)的市場化授權(quán)改革不會損害企業(yè)所有權(quán)。這項改革僅僅在經(jīng)營權(quán)的范疇里展開，目的在于提高國有經(jīng)濟的運行效率，而不是削弱和消滅公有制。

第二、有利于將黨對公有制經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)模式制度化、法制化和契約化。黨組織的建設(shè)可以與組建產(chǎn)業(yè)管理公司結(jié)合起來，黨員在經(jīng)濟建設(shè)中的先鋒隊作用可以在管理契約中體現(xiàn)出來，從而把國家使命、社會責(zé)任和黨員義務(wù)在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中得到有機統(tǒng)一。

第三、有利于提高微觀企業(yè)的經(jīng)營效率，可以克服各級國資委管理國有企業(yè)所形成的各種弊病。通過實行“全民所有，兩權(quán)分離；政府監(jiān)管，法人經(jīng)營”，實現(xiàn)政企分開，避免官員尤其是即將退休的官員空降到國企擔(dān)任董事長和國企高管等情況的發(fā)生，防止國有企業(yè)變成官僚機構(gòu)、最終被市場競爭所淘汰。

第四、有利于產(chǎn)業(yè)整合和資源配置，克服重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)和無序競爭，從而提高市場經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益。產(chǎn)業(yè)管理公司是產(chǎn)業(yè)的整合者和組織者，是“全產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式”的執(zhí)行者。產(chǎn)業(yè)管理公司不僅可以代替政府官員管理國有企業(yè)，提高企業(yè)的微觀經(jīng)營效率，而且可以通過受托管理產(chǎn)業(yè)鏈上不同的企業(yè)、整合產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化資源配置、聯(lián)合科研攻關(guān)、聯(lián)手開拓市場等途徑，實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟整體經(jīng)濟效益的提高。

資本主義市場經(jīng)濟在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的高效率，總是伴隨著宏觀經(jīng)濟層面的過度競爭、生產(chǎn)過剩、經(jīng)濟危機。由“合格的產(chǎn)業(yè)管理公司”授權(quán)行使公有制經(jīng)濟的經(jīng)營權(quán)，發(fā)揮國有經(jīng)濟的組織作用和主導(dǎo)作用，既有利于提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平，又有利于行業(yè)資源整合、聯(lián)合科研攻關(guān)、避免重復(fù)投資和過度無序競爭，有利于提高宏觀經(jīng)濟效益。因此，建立“全民所有，兩權(quán)分離；政府監(jiān)管，法人經(jīng)營”的國有資產(chǎn)管理模式，組建“合格的產(chǎn)業(yè)管理公司”，屬于中國特色社會主義制度的重要創(chuàng)新，是建設(shè)“社會主義有組織的市場經(jīng)濟制度”的重要內(nèi)容，是中國特色社會主義市場經(jīng)濟戰(zhàn)勝西方資本主義市場經(jīng)濟的秘密武器。