供銷社引發(fā)關(guān)注是一件好事，它讓人們看到了社會主義和市場經(jīng)濟的相互補充，國有資本性質(zhì)的供銷社，其實就是社會主義的經(jīng)濟實體。

如果說托兒的話，那么它就是社會主義在市場上的托兒，托起的是社會經(jīng)濟的健康和穩(wěn)定，托起的是百姓福祉和國計民生。

1 供銷社的紅色基因

供銷社這個東東，最早可以追溯到 1922 年，當(dāng)時，毛主席李立三等人創(chuàng)建了安源路礦工人消費合作社，由工人們自己管理、自己經(jīng)營，出售米面、糧油、布匹和服裝布料等生活必須品。

因為都是鐵路工人嘛，貨物從長沙采購，由鐵路工人順路捎過來，省了運費，價格比市面上要便宜 ，使工人們免受了商人的剝削。

由于資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨，我黨又采取了招股的方式，由參加的工人社員出資入股，享受分紅，結(jié)果規(guī)模越辦越大，為建國后的供銷社建設(shè)積累了經(jīng)驗。

從這可以看出，供銷社從我黨建立之初，就帶有集體和公益性質(zhì)，不是以盈利為目的，而建國后的供銷社也自然繼承了這種紅色基因，為特殊時期的中國社會立下了汗馬功勞。

1950 年，我國成立了中華全國合作社聯(lián)合總社，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理全國供銷、消費、信用、生產(chǎn)、漁業(yè)和農(nóng)工業(yè)，那時的供銷社，除了賣日用品的門市部，還有銷售各類化肥農(nóng)藥的農(nóng)資公司、收購棉花皮毛的棉麻公司、收購?fù)撂禺a(chǎn)的土畜產(chǎn)品公司以及收購廢品的再生資源公司。

從經(jīng)營范圍上就可以看出，供銷社是支撐國民經(jīng)濟的中堅力量，是新中國統(tǒng)籌全國經(jīng)濟特別是農(nóng)村經(jīng)濟而下的一盤大棋，廣大農(nóng)村的生產(chǎn)、流通和供銷，都歸它管，它就是黨和政府專門為三農(nóng)服務(wù)而建立的。

關(guān)于供銷社的性質(zhì)，其實在全民所有制和集體所有制之間進行過搖擺，但最終定位為集體所有制性質(zhì)，盡管供銷社的下屬企業(yè)也通過 ipo 進入資本市場，但從總體上說，供銷社的資本屬性仍舊等同于國有資本。

在計劃經(jīng)濟時代，供銷社支撐了國民經(jīng)濟，當(dāng)時由于物資匱乏，人口增長很快，很多物資不能自由買賣，于是形成了以供銷社為依托，以布票、油票、肉票和糧票等票證為手段的商品供應(yīng)體系。

很多上了年紀的人對此都有深刻的印象，去供銷社買東西，光有錢不行，還得有票，比如買一斤豬肉，必須要拿一斤的肉票再加上幾毛錢才能買到。

那時候，錢是全國通用的，但票帶有很強的地域性限制，一個地方的票只能在這個地方使用，跨越地域就不能用了，這種憑票供應(yīng)的模式總體上保證了消費的公平有序，在我們家鄉(xiāng)，很多老人甚至至今仍把現(xiàn)在的超市、商店都稱為供銷社。

這時候的供銷社擁有糧食、肉類等各種物資的專營權(quán)，價格都是國家制定，后來改革開放，物資開始豐富起來了，可以自由買賣了，票證迅速淡出市場，很多個體民營商店和百貨商場開始涌現(xiàn)，大家都可以拿錢去買東西，這時候的供銷社就不那么吃香了，開始進入虧損的狀態(tài)，并主要集中在廣大農(nóng)村地區(qū)。

2 不能以賺錢論英雄

最近供銷社引起關(guān)注的原因是，新聞上報道說，湖北地區(qū)的供銷社重新恢復(fù)到了 1000 多個，其他地方的供銷社也在迅速的擴張，很多人開始疑惑，我們國家是否會恢復(fù)到計劃經(jīng)濟時代憑票供應(yīng)的狀況呢？

這種擔(dān)心是多余的，其實，供銷社一直沒有消失，只是在市場經(jīng)濟的沖擊下，其網(wǎng)點和規(guī)模處于萎縮狀態(tài)，而且，供銷社也在通過改革適應(yīng)市場經(jīng)濟，并在新時代重新發(fā)展壯大。

80 年代，由于供銷社被取消了專營權(quán)，喪失了獨家壟斷經(jīng)營地位，取而代之的是個體經(jīng)營者等此起彼伏的商業(yè)形態(tài)，換句話說 ，供銷社看似銷聲匿跡，但其實是公眾的視線被遮蔽了。

當(dāng)時的供銷社進入嚴重的虧損狀態(tài)，很多區(qū)域的供銷社因為經(jīng)營不善而停業(yè)，甚至關(guān)門大吉，“供銷社不消滅虧損，說一虧損就會消滅供銷社”，成為當(dāng)時供銷社改革的口號。

通過改革，2000 年供銷社全系統(tǒng)實現(xiàn)了扭虧為盈，當(dāng)年總利潤為 13。77 億元，2001 年，總利潤為 16.39 億元，2002 年達到了 28.6 億元，這個成績不斷刷新，終于在 2021 年，取得了 6.26 萬億的總利潤。

供銷社至今都是棉花收購加工的主渠道，在這個行業(yè)，供銷社始終占據(jù) 50% 以上的份額，此外，在農(nóng)資市場，供銷社也一直是農(nóng)資類商品的主力軍。

對供銷社的爭論，其實根子在專營權(quán)上，如果供銷社重新獲得各種專營權(quán)，相信會有很多個體以及民資性質(zhì)的商業(yè)形態(tài)不服，這是重回壟斷地位嘛，是不公平競爭嘛！

供銷社其實不怎么賺錢的，去年，供銷社 6.26 萬億的銷售額，但只有 0.43% 的利潤率。

稍有不慎就會虧損。為啥還要繼續(xù)發(fā)展它呢？因為它對國計民生很重要。

1992 年，統(tǒng)購統(tǒng)銷取消以后，供銷社也進行了鳳凰涅槃的浴火重生歷程。

2006 年，全國供銷合作總社開始建設(shè)新網(wǎng)工程，建立起集農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源等連鎖經(jīng)營的新業(yè)態(tài)，他們掛著惠農(nóng)助農(nóng)的標簽，和市場上大多數(shù)零售企業(yè)的功能定位不同，供銷社的一個重要價值是，打掉部分中間環(huán)節(jié)的成本，以降低終端物價。

2015 年，是供銷社的一個轉(zhuǎn)折點，他被重新定義為以經(jīng)濟合作組織的形式，來推動三農(nóng)工作的重要載體，是新形勢下推動農(nóng)村經(jīng)濟不可替代不可或缺的重要力量。

比如，供銷社旗下的中棉公司，在新疆建立了龍頭企業(yè)+扎花廠+合作農(nóng)戶的經(jīng)營模式，提升了棉花收購和加工的能力，供銷社還發(fā)起了質(zhì)量新棉運動，促進了中國棉花的國際競爭力，可以說，新疆棉花能有如今的國際地位，供銷社功不可沒。

2015 年后，供銷社就融入了市場化的大潮中了，公司化、集團化、資本市場、發(fā)行債券、下設(shè)企業(yè)還要 ipo 上市，就是說，供銷社正在接受市場經(jīng)濟的改造和錘煉。

這個趨勢就促使供銷社不得不提高商業(yè)意識，提升產(chǎn)品服務(wù)、融入市場競爭，人們的擔(dān)心則是供銷社重走回頭路，擔(dān)心他拒絕融入市場經(jīng)濟，擔(dān)心它回到專營權(quán)時代，總之，一些人擔(dān)心的只是自己心目中的舊的供銷社重新出現(xiàn)。

但事實上，這個擔(dān)心純屬多余，因為市場經(jīng)濟的大勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，比如中國郵政，也曾擁有專營權(quán)，但在市場經(jīng)濟環(huán)境中，在民營快遞物流企業(yè)的競爭中，又重新找到了自己 的定位，那些民營快遞物流企業(yè)，也并沒有因為中國郵政的轉(zhuǎn)型而受到?jīng)_擊。

根據(jù)中國供銷集團的公開資料顯示，2019 年-2021 年三年的凈利潤率分別是 0.45%、0.48% 和 0.43%，三年凈利潤率都沒有達到 0.5%，資產(chǎn)負債率分別是 82.45%、80.24% 和 81.86%，這個負債率是相當(dāng)高的，這說明，供銷社其實是不賺錢的。

不賺錢，但很重要。

現(xiàn)在的供銷社，其重心在廣大的農(nóng)村地區(qū)，主要保障邊緣化地區(qū)和偏遠山區(qū)，哪里交通不便、商品流通不便，供銷社就負責(zé)哪里的商品供給，解決基層的民生問題。

就像中國郵政，三通一達那些民營快遞物流不愿意去的山村、不愿意去做的業(yè)務(wù)，都是中國郵政在做。不賺錢的生意，民資是不愿意去做的，但為了國計民生，還必須有人去做，這就是中國郵政和供銷社在做的事。

現(xiàn)在，供銷社還在整合物流，打算發(fā)展成第四物流。許多物流公司在到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)最后一級快遞網(wǎng)點的時候，由于交通問題不愿配送到每家每戶，而現(xiàn)在供銷社就直接整合當(dāng)?shù)匚锪骱涂爝f企業(yè)，集中到供銷社倉儲，成為快遞物流業(yè)完成閉環(huán)的最后終端，這也是一件非常了不起的事。

供銷社實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，從農(nóng)戶手中直接收購農(nóng)產(chǎn)品，并通過自己的物流和網(wǎng)點系統(tǒng)賣給廣大的消費者，不僅避免了無序的資本對農(nóng)民的剝奪，而且減少了中間環(huán)節(jié)、減少了資源浪費、穩(wěn)定了農(nóng)產(chǎn)品價格，也有利于消費者。

供銷社雖然不掙錢，但他掌握的流通體系卻是得天獨厚的資源，截止到 2020 底，全國供銷系統(tǒng)擁有連鎖企業(yè) 6697 家，配送中心 10802 個，發(fā)展到網(wǎng)點 83.2 萬個，覆蓋了省市縣和廣大的鄉(xiāng)村，這個龐大的渠道資源，是一個得天獨厚的優(yōu)勢。

未來，供銷社在鄉(xiāng)村振興方面也是大有可為的。

3 供銷社在新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

現(xiàn)在供銷社重新受到重視主要有幾大因素：

1 、疫情對經(jīng)濟的沖擊，供銷社可以保證供應(yīng)鏈。

大家都有感覺，疫情時期，商品在價格上出現(xiàn)了很多波動，交通封閉、物流阻塞、信息不暢等因素，使得同樣的商品在同一個地區(qū)甚至出現(xiàn)價格差別較大的情況。

很多個體商店和民營商家在疫情時期的供應(yīng)能力是有限的，而且經(jīng)常受到疫情的阻擾，一旦某個地方的供應(yīng)鏈遭到破壞，甚至?xí)霈F(xiàn)天價商品，有的甚至發(fā)疫情財、國難財，這就大大影響了民生。

因此，重建供銷社可以對市場起到托底和穩(wěn)定的作用，它在物資調(diào)配、質(zhì)量把控和價格管理上都比私人資本更加靠譜。

2、供銷社可以穩(wěn)定物價。

現(xiàn)在全球通貨膨脹，也必然會在疫情的疊加影響下，造成國內(nèi)的物價上漲，這就會給一些不良資本提供了囤積居奇、炒作物價的空子，而供銷社的存在和發(fā)展壯大就有利于穩(wěn)定物價。

想想看，有人想抬高物價，但一看供銷社的價格就立刻慫了，你想高價賣，消費者都跑到供銷社了，我們家的老太太，為了幾顆大白菜，都會賺好幾家市場和超市的，誰家價格高誰家價格低，他們倍清。

3、糧食和種子安全也需要供銷社。

在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，糧食種子以及化肥農(nóng)藥等農(nóng)資事關(guān)糧食安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大計，這些領(lǐng)域我們要杜絕外資等不良資本對供應(yīng)鏈的控制，具有國有性質(zhì)的供銷社是保障供應(yīng)鏈安全的重要抓手。

比如美國大力補貼農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品價格極低，一旦流入中國，很容易對中國農(nóng)業(yè)造成沖擊，在大豆問題上，我們就曾吃過這方面的虧，另外，國家開始重視種子安全，在這一方面，通過供銷社這個國家性質(zhì)的供應(yīng)鏈可以控制自己的糧道，防止境外資本對供應(yīng)鏈和市場的染指和控制。

4、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任更靠譜。

在社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)方面，逐利的私人資本明顯不如國有資本靠得住，比如假種子、假化肥、假農(nóng)藥一旦流入農(nóng)資領(lǐng)域，就會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成破壞，危害農(nóng)民利益，但如果有供銷社托底，無論是在價格還是信譽上，都可以阻斷不良資本對滲透，所以，供銷社重新振興就大有必要。

總而言之，新時代的供銷社和當(dāng)年計劃經(jīng)濟的供銷社是完全不同的，可以說是否定之否定的產(chǎn)物，吸納了國有經(jīng)濟穩(wěn)定國計民生的優(yōu)點，又吸收了市場經(jīng)濟效率高的優(yōu)勢，彌補了市場失靈、杜絕了資本投機，是新時代社會主義制度優(yōu)越性在商業(yè)供應(yīng)鏈上的直接體現(xiàn)。

尾聲

供銷社引發(fā)關(guān)注是一件好事，它讓人們看到了社會主義和市場經(jīng)濟的相互補充，國有資本性質(zhì)的供銷社，其實就是社會主義的經(jīng)濟實體。

對于那些市場失靈的地方，民資不去干，供銷社就去；對于民資可能造成的經(jīng)濟無序、價格波動、假冒偽劣等問題，供銷社則可以在市場中發(fā)揮穩(wěn)定器等作用。

如果說托兒的話，那么它就是社會主義在市場上的托兒，托起的是社會經(jīng)濟的健康和穩(wěn)定，托起的是百姓福祉和國計民生。

那些帶著有色眼鏡排斥和反感供銷社的，都是站在了不良資本的立場上帶節(jié)奏，而我們應(yīng)該看到的，則是社會主義制度的溫暖和亮色。

供銷社面臨的問題既不是重建，也不是重啟，而是如何在新時代發(fā)揮更大作用，如何助力鄉(xiāng)村振興的問題。

一句話，供銷社面臨的問題是如何重振。

供銷供銷，在供的方面，它做得已經(jīng)夠好了，但在銷的方面，還需要發(fā)力。

我在想，供銷社是否也可以依托互聯(lián)網(wǎng)建立自己的電商平臺，是否可以在全國的營業(yè)網(wǎng)點安裝大屏幕來播放產(chǎn)品的廣告，是否可以通過這些覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)平臺和營業(yè)網(wǎng)點帶來的推廣價值和銷售渠道反過來形成定價權(quán)來為消費者謀福利？

溫鐵軍有句話講得好，農(nóng)村不只是農(nóng)業(yè)，而是百業(yè)。

我們的很多地方官員發(fā)展經(jīng)濟都在眼睛向外去招商引資，為什么不眼睛向內(nèi)，去發(fā)現(xiàn)老百姓的好項目、好技藝、好工藝，反過來助推自己的民眾在本地進行創(chuàng)業(yè)？如果那樣，供銷社的平臺是否可以反過來，從供向銷轉(zhuǎn)變，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)？