眾所周知，農(nóng)村改革造就了一批新型集體化村，如河南的劉莊村、南街村,河北的周家莊，山西的賈家莊,黑龍江的興十四，江蘇的華西村，浙江的航民村，湖北的洪林村，江西的進順村，深圳的南嶺村，四川的寶山村，等等。這些村不僅不存在“三農(nóng)”問題，而且在實現(xiàn)就地發(fā)展壯大的同時，實行了教育免費、住房免費、醫(yī)療免費、養(yǎng)老免費、日常所需多項免費的分配制度，這的確是個了不起的奇跡。

這些新型集體化村之所以能創(chuàng)造這些奇跡，不僅在于堅持集體所有制，還在于鄉(xiāng)村治理模式由以往的政府管治走向鄉(xiāng)村自治---鄉(xiāng)村管理不再是以往人民公社政社合一的管理體制，而是村社一體化的管理體制。這無疑標(biāo)志著新型集體經(jīng)濟的確立，即新型集體經(jīng)濟不再是以往政府管治下的集體經(jīng)濟，而是鄉(xiāng)村自治下的集體經(jīng)濟。

鄉(xiāng)村自治不同于家庭自治，鄉(xiāng)村自治強調(diào)農(nóng)村集體組織的自主權(quán)，家庭自治強調(diào)農(nóng)戶的自主權(quán)。家庭承包制實質(zhì)上就是家庭自治。雖然家庭自治當(dāng)時調(diào)動了農(nóng)民的積極性，但這一積極性僅僅體現(xiàn)在承包的土地上，卻未能體現(xiàn)在集體的事業(yè)上，勢必導(dǎo)致集體經(jīng)濟不斷瓦解，出現(xiàn)各自為政、一盤散沙的問題。鄉(xiāng)村自治既能克服政府管治固有的官僚主義，又能避免家庭自治各自為政的困擾。時代楷模代村、戰(zhàn)旗村能在短期內(nèi)擺脫困境，并且迅速發(fā)展壯大，就是由家庭自治下的集體所有制走向鄉(xiāng)村自治下的集體所有制。

今天,同樣值得我們關(guān)注的是，民營企業(yè)也出現(xiàn)了類似新型集體化村這樣的案例，如董明珠引領(lǐng)的格力電氣股份有限公司。

提到民營企業(yè)，人們往往誤認(rèn)為民營企業(yè)就是私有經(jīng)濟，實際并非如此。其一，民營強調(diào)的是經(jīng)營權(quán)，并非所有權(quán)。其二，從經(jīng)營權(quán)的角度講，家庭農(nóng)場是民營經(jīng)濟，周家莊鄉(xiāng)合作社也是民營經(jīng)濟，二者都是農(nóng)民經(jīng)營，并非政府經(jīng)營。從所有權(quán)的角度講，前者屬于個體經(jīng)濟，后者屬于集體經(jīng)濟。可見，民營企業(yè)不等于集體經(jīng)濟，也不等于私有經(jīng)濟。民營企業(yè)依據(jù)所有權(quán)的不同，可劃分為民營集體經(jīng)濟和民營私有經(jīng)濟。不可否認(rèn)，當(dāng)下的民營企業(yè)大都屬于民營私有經(jīng)濟。而董明珠引領(lǐng)的格力電器股份有限公司明顯具有民營集體經(jīng)濟的性質(zhì)。

首先，從經(jīng)營權(quán)的角度看，格力電器股份有限公司不是政府經(jīng)營，公司所有領(lǐng)導(dǎo)成員都是內(nèi)部民主推薦，非政府委派，分明是民營。再從所有權(quán)的角度看，格力電器股份有限公司是公眾公司。公司的前十大股東，格力集團18.2%，為第一大股東，另外還有兩家國有企業(yè)，中國證券金融股份有限公司和中央?yún)R金，分別是第三和第五大股東。其他股東多為外資，以及自然人包括董明珠本人，為第十大股東。之所以認(rèn)為格力電器股份有限公司具有民營集體經(jīng)濟的性質(zhì)，不僅在于公司的所有制構(gòu)成既不是完全的國有經(jīng)濟，也不是完全的私有經(jīng)濟，包括第一大股東格力集團只是其中的一個成員，而且在于公司的管理明顯體現(xiàn)了所有員工的權(quán)利。

其一，管理權(quán)下放。在董明珠看來，格力能夠做的更好，是因為放權(quán)。她現(xiàn)在所有的權(quán)利全部下放，每一個分管的副總都有自己的責(zé)任和權(quán)利。格力這么大的公司，董明珠竟然一個月都不開一次會，她將大量的時間用于尋找問題，用于聽取員工的意見，她的8萬員工的電話和微信隨時可以出現(xiàn)在她的手機上。企業(yè)管理充分體現(xiàn)了管理者被監(jiān)督，監(jiān)督者被管理，二者相互制約的關(guān)系?？梢灾v，格力的管理將民主集中制發(fā)揮到了極致。

其二，奉行按勞分配及按需分配。董明珠強調(diào)，是勞動創(chuàng)造財富，是員工創(chuàng)造財富，不是資本創(chuàng)造財富。因而格力的利益分配不僅對所有股東負(fù)責(zé)，而且要讓所有員工生活得好。所以，2016年12月1日開始，格力電器所有成員在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上每人每月增發(fā)1000元，入職三個月以上的員工人人有份。這一做法,引起了轟動，并且引發(fā)同行的爭議，說為什么加那么多，我們怎么辦？董明珠果斷回應(yīng)，你也應(yīng)該加呀，也許明年我還要加1000塊錢，你又怎么辦呢？更讓人意外的是董明珠還要分期分批給所有員工免費造房，解決住房難的問題。目前，這一計劃正在實施。這一舉動不僅私有企業(yè)做不到，當(dāng)下的國有企業(yè)同樣做不到。

其三,推崇集體主義思想。在格力，絕不允許講打工仔、農(nóng)民工兩個詞。到了格力就是格力人，沒有姓氏差別，沒有背景差別。所有員工各盡所能，平等對待，不裁員，不搞末位淘汰，只要做好本職工作就是好員工，就不會被辭退。即使疫情嚴(yán)重期間，格力損失300億，依然堅持不裁員。董明珠強調(diào)，“無論再困難，我們都不能裁員。你如果把一兩萬人裁掉了，他回到社會上沒有工作，沒有支撐他生存下去的能力。”因而員工的前途命運與公司的前途命運緊緊的連在一起，形成了濃厚的集體主義氛圍，員工明顯感覺到在格力工作有安全感和歸屬感。近日，看到董明珠眼含熱淚送15名員工參軍的場面實在令人感動。董明珠哽咽說道，你們是格力人，也是中國軍人，希望你們回來時帶上一批軍人來格力發(fā)展，格力就是你們的家，同時鄭重承諾退伍后安排返崗，優(yōu)先提拔重用。

顯然，格力的發(fā)展壯大不僅在于管理上選擇了民營，還在于他們堅持集體所有制的發(fā)展方向。值得我們推崇的是格力還將集體所有制發(fā)揚光大，以往的集體所有制是單純的集體經(jīng)濟，如今格力的集體所有制是以國資為主體，多種經(jīng)濟成分并存的格局。這一格局有利于融合更多資源，聯(lián)合更多的力量。

相反，絕大多數(shù)民營企業(yè)放棄了集體所有制，朝著私有化的方向發(fā)展，導(dǎo)致嚴(yán)重的貧富兩極分化。對此，許多人缺乏正確的認(rèn)識，甚至將私企固有的問題歸結(jié)于公有制，千方百計廢除公有制經(jīng)濟。為此，竟然有人不顧背負(fù)喪權(quán)辱國的罪名，將國有企業(yè)出賣給外資。因此，格力發(fā)展壯大的過程，也是董明珠不斷斗爭的過程，正如她講的“與不良行為做斗爭，與天斗、與地斗、與人斗，但是不與好人斗”。2004年，珠海市政府準(zhǔn)備把格力賣給美國開利公司這家世界500強企業(yè)。這樣，珠海也算引進了世界500強，賣價9億美元，同時開利方面為了安慰格力人心，給格力總經(jīng)理董明珠許諾8000萬年薪。董明珠如今的工資也不過一年200多萬，但董明珠大聲怒斥道，你們9億就要把格力賣給老美，休想！在場有人勸說給你年薪8000萬，知足吧！董明珠回應(yīng)道，別說8000萬，8億我也不會同意的。董明珠在董事會上慷慨陳詞，開利給我開的這個，我不能接受，因為收購就意味著格力的失敗，沒錯，今天開利是世界500強，但是格力將會是明天的500強，給我20年時間就好了，我們自己一手打造出來的500強，豈不是更好嗎？面對董明珠的言語，領(lǐng)導(dǎo)層根本不心動，等格力成了世界500強，到那時都不知道誰管了，收購這事就這樣吧。憤怒感充斥董明珠全身，她明知開利收購格力的狼子野心，就是為了格力在國內(nèi)的銷售渠道，方便他們打開中國市場。于是，她死活不放棄，硬著頭皮向高層反映，最終得到高層的高度重視，阻止了這場近乎白送美國人的買賣（當(dāng)時格力的年銷售已有138億）。而僅僅10年后，格力就進入了世界500強，市值3700億，是當(dāng)年收購價的70倍。而曾經(jīng)想收購格力的美國開利公司，在2019年已經(jīng)從世界500強的榜單上消失了。為此，董明珠感言：“我們公司沒有一個高鼻子、藍眼睛的外國人，全是中國人，我們一萬兩千多個技術(shù)開發(fā)人員，全是中國的高校畢業(yè)生，格力所有的這些技術(shù)，只來自于我們原創(chuàng)，我也希望我們中國制造強大起來，就是再次呼吁大家同心協(xié)力，走自主原創(chuàng)之路”。董明珠對美國開利的拒絕，為中國留下了一個制造業(yè)世界500強的企業(yè)，也讓格力人自信地喊出了一句:“讓世界愛上中國造”的口號。

由此，讓我想到當(dāng)年主席評價魯迅先生的一句話：“魯迅的骨頭是最硬的，他沒有絲毫的奴顏和媚骨”。這一評價也可以用于評價今天的董明珠。同樣，魯迅先生名言“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛”，也可以用于評價董明珠。我們的人民需要這樣的企業(yè)家。更讓公眾點贊的是董明珠的實踐將社會主義公有制的優(yōu)越性與人民當(dāng)家作主的權(quán)利實現(xiàn)了統(tǒng)一，讓我們的人民充滿了制度自信和民族自信。無疑，董明珠推崇的民營集體經(jīng)濟模式讓我們看到了民營企業(yè)的曙光及發(fā)展走向。

假如20年前開始，我們的民營企業(yè)都能朝著民營集體經(jīng)濟的方向發(fā)展，我想，貧富懸殊的問題就不會像今天這樣如此嚴(yán)重，天門山三男一女集體跳崖的悲劇就不會發(fā)生，官商勾結(jié)的問題及各種腐敗問題也不會像今天這樣層出不窮、屢禁不止。

發(fā)展民營集體經(jīng)濟才是民眾希望所在，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵民營企業(yè)由民營私有經(jīng)濟轉(zhuǎn)向民營集體經(jīng)濟。

2023年4月8日

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