有人提議，去陜西袁家村看看吧。我頭一次聽說袁家村，心想有什么稀奇?實地去還不具備條件，先找些資料做做功課。

這個袁家村還真是有看頭，不足百戶，人口不過三百，年旅游收入過十億，被譽為“關中第一村”，“中國鄉(xiāng)村旅游第一村”，是我太孤陋寡聞了。

袁家村是陜西咸陽的一個村，地處關中平原腹地，原是一個“點燈沒油，耕地沒牛，干活選不出頭”的窮村莊，“爛干村”。1970年，在外干合同工的郭裕祿回村干上了第36任大隊長。他用幾年的功夫，把一個年年吃返銷糧的小村莊，變成了交糧大戶，成了咸陽地區(qū)頭名狀元。1979年上交國家商品糧二十多萬斤，1981年公共積累五十九萬元。

因為工作出色，集體經濟發(fā)展好，袁家村黨支部書記郭裕祿被選為黨十一大、十二大、十四大代表，這是對袁家村的充分肯定。

1993 年的時候，袁家村成立了“農工商聯合總公司”，下轄 12個子公司，實現了從農業(yè)化向工農一體化的成功轉型，實現了共同富裕，家家住小洋樓，看大彩電，用大冰箱，睡席夢思床，被譽為 “黃土高原上的一顆明珠”。

從2007年開始，袁家村又進行了產業(yè)轉型，發(fā)展旅游業(yè)，這一發(fā)不可收拾，就像一匹黑馬一樣從旅游業(yè)里飛奔而出，旅游業(yè)成了袁家村的支柱產業(yè)，僅此一項年收入十億，叫人刮目相看。袁家村是個不到百人的小村，人口二三百人，一沒有交通優(yōu)勢，二沒有突出的歷史文化，三不靠名山大川，它是怎么把旅游業(yè)搞起來的?值得深思。

袁家村的一位村干部總結經驗說:“袁家村成功最大的秘訣就是有效組織。農村包產到戶后，每一個家庭都掌握了生產要素，但機會有限，在市場中的競爭力和話語權不高。現在我們把分散的資源科學整合，有計劃有針對性地把三產融合起來，以文旅融合賦能鄉(xiāng)村振興，提高了老百姓的收入，在市場中的競爭力也在加強。”

原來，袁家村成功的法寶在于“集體”。

郭裕祿的一位老朋友曾經回憶說，八十年代包干到戶席卷陜西全省，偏偏袁家村這個先進單位卻要堅持搞他的大隊所有制，縣上領導為郭裕祿著急，怕他犯錯誤。郭裕祿說:“不是我不想包干到戶，農民不愿意嘛。什么事都得讓農民愿意了才能做好嘛。你要是硬把地分給農民，農民不好好種，不是把好事做成了干事嘛。”聽聽人家支部書記這覺悟，看看人家這水平，就是不一樣。

袁家村對集體制的堅持，得到了當時陜西省領導人馬文瑞的支持，馬書記2002年在為陜西旅游出版社出版的畫冊《袁家村的變遷》撰寫的《序言》中回憶說:“面對包產到戶的大潮，郭裕祿從袁家村的實際出發(fā)，堅持走集體化道路，一度曾受到非議，壓力很大。我知道后。隨即找他面談……他這才從重壓中解脫出來。”

“集體”這個被人遺棄的組織形式，變成了袁家村的“法器”，變成了袁家村的“靈魂”，凝心聚力，資源整合，硬生生把一個沒有什么天然優(yōu)勢的小村莊，變成了一個旅游勝地。

沒有集體這個靈魂，袁家村這樣小村子，無論怎么撲騰，也難以做出今天這樣年旅游收入十多億的大事業(yè)，袁家村的郭裕祿，陜西省的馬書記，袁家村的功勞簿上，少不了這兩個人的名字。

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