“柳青加油”——一句話暴露所有

大貓財經(jīng)貓哥

01

“在逝去的生命面前，我們沒有任何借口”，8月28日晚上八點多，在溫州女孩遇害4天后，滴滴的兩位老大，程維、柳青終于現(xiàn)了真身，出來道歉了。

相比5月鄭州空姐遇害案，這次滴滴進步很大，雖然沒有發(fā)布會，也沒有90度的鞠躬致歉，好歹當家人親自出面了。

讓貓哥詫異的是接下來的發(fā)展，一個湖畔大學四期同學群的聊天截屏實在是讓人驚愕啊！

一個遲到幾天，惺惺作態(tài)的道歉引得一幫同學列隊加油，看得出對生命的敬畏嗎？看得到對生活被摧毀的父母的憫惜嗎？沒人為死者謝罪，沒人為受害者悲聲，王志安說，“就差一點喊出來：今夜，我們都是柳青了”！

能說出“心力的增長，必定會帶來企業(yè)的增長”這句話的也是絕了，生命和生意，永遠關注后一個，企業(yè)的增長，估值5000億不夠，漲到一萬億？就滴滴這個整改態(tài)度，難不成還要更多無辜的生命變成代價？

難道這些鮮活的身影只是滴滴成長祭壇上犧牲？

有人說，杠精了吧，同學群里挺一下怎么了？

如果說這是我們阿貓阿狗的同學群，整天討論擼串喝酒的也就罷了，但這是湖畔大學的同學群，精英中的精英啊，平常都需仰視的啊，他們所帶領的公司你一定會碰的到，如果能代表未來的人都像這樣充滿諂媚、幫親不幫理，那這種未來也就真不值得期待了。

至少，他們可以選擇沉默。

在馬校長的大學，他們讀的書都喂了狗嗎？

02

湖畔大學到底是怎樣的一個存在？

我們先來看看校董會：柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒，不是企業(yè)家就是大學者，湖畔大學的名字來自于馬云創(chuàng)業(yè)初期的湖畔花園小區(qū)，想來也有不忘初心的意思，學校在位于杭州西湖鵒鵠灣附近，占地不大但投入不小，校區(qū)設計由臺灣的著名設計師姚仁喜操刀，烏鎮(zhèn)劇院、蘇州誠品書店都是他的手筆。

馬云說，好的大學，首先要有好的學生，湖畔大學至今四期，能進入這個團體，那基本意味著進入了創(chuàng)業(yè)金字塔的塔尖。

比如柳青所在的四期，你可以看看，實力很強。

學費不貴，二三十萬，但是入選很難。

報名是推薦制的，沒幾個大佬挺你，連報名表都不知道交哪兒。

報名難入選更難，比如第三屆有2400人報名，79人進入面試，79家企業(yè)平均營收25.9億元，平均納稅1.39億元，一半以上企業(yè)擁有境外收入。79名候選人被分為9個小組，由校董、保薦人、學長作為考官進行面試。每位候選人先進行5分鐘主題演講，然后是12分鐘提問環(huán)節(jié)，最后向面試官總結陳述。

像四期的48個人是從2600多個人里篩選出來的，平均納稅1.97億，最后的入選者僅憑此就可吹噓一陣。

03

作為校長，馬云對湖畔大學寄望頗高，對標哈佛。

他相信，“中國要發(fā)展、要進步，必須要有企業(yè)家精神，必須對未來開拓。哈佛、耶魯、MIT都很了不起，但是中國沒有這樣原創(chuàng)性的商學院，今天中國有了新經(jīng)濟的誕生，是時候、有機會誕生一所哈佛這樣的學校了。”

按照設想，這里不教成功的技巧，教的是如何避免失敗，希望企業(yè)基業(yè)長青，比如請一個將軍講如何作戰(zhàn)部署，請藝術家講藝術，請足球教練講球賽布局。“你們一定很懂得技巧才會走到今天，但是要走到未來，光靠技巧是不夠的，必須強迫自己學習一些其他優(yōu)秀體系里面的思考。”

在每一次的開學季上，老學員新學生都會到場，“家國情懷”和“社會擔當”成為被反復強調(diào)的兩個關鍵詞。而馬校長希望的湖畔大學不是一個富人圈子，而將為學員提供一個探討社會責任、社區(qū)責任、家庭責任和朋友責任的場所。

基于這樣的定位，湖畔大學提供與很多商學院不一樣的課程與要求，儀式感十足。

比如馬校長喜歡偏愛銀杏，因為這是世界上壽命最長的植物之一，“30年而生，300年而興”，所以來湖畔大學上課之前，學員被通知從家鄉(xiāng)郵過來一包土，這包土會放到湖畔大學新校址的銀杏樹下——在這里，每個學員都有一棵自己的銀杏樹。

比如這里要求學員要上戲劇表演課，賴聲川的上劇院提供支持，在八九百平米的空曠舞臺上，沒有基礎的學員要學會表演，與自己對話的前提是放空自己。

馬云不喜歡湖畔大學的同學互相做生意，“世界那么大，為什么要跟自己的同學做生意？同時，這里也不提倡酒文化、官文化。”

如果這些原則有點瑣碎，湖畔大學的價值觀馬云每年都強調(diào)八個字：“堅守底線、完善社會”。

04

可惜，馬校長終于被打臉，柳青和她的同學們，堅守的是什么底線呢？

一張截屏暴露所有。

貓哥跟一個學員仔細討論過這個問題，湖畔大學到底能學到什么？

他的回答很直接：

【“其實也沒什么，更好用的名片，更高級的名利場，大家在意這樣的包裝，能讓你獲得更多的資源、人脈，和商學院沒什么差別，本質(zhì)上都是為了做大積累資源，馮侖講不做利潤超過25%的生意，你覺得聽課的還真去學啊，很多學員公司的規(guī)模都比馮侖的公司大很多了。”】

這可能不是馬校長的本意，但卻是生意場上的現(xiàn)實。

新一代企業(yè)家在崛起路徑上逐步擺脫了官商之路，卻掉頭拜在資本裙下，而在戰(zhàn)術上，站隊、拉組，同學會、老鄉(xiāng)團仍舊是開展業(yè)務最熟絡的方式，市值、估值、規(guī)模、利潤，這些kpi的考核讓一切數(shù)字化，甚至生命，敬畏之心真是奢談。

早些年煤礦事故頻發(fā)，安全檢查升級不少，貓哥問一個煤老板生意還好做嗎？他是這么回答的：“不好做了，以前出事一個人賠3萬，現(xiàn)在一個人得賠20萬了”。

這么冷血的回答聽得貓哥寒毛直豎。

這么多年過去了，發(fā)現(xiàn)很多人一旦有點錢，就覺得跨入了新階層，可以俯視眾生了，甚至可以數(shù)字化的衡量別人的生命。新一代的公司有新鮮的軀殼，骨子里卻還是那個煤老板一樣的價值觀。

學生沒教好，馬校長還需努力啊。

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