打法取決于利益和實力

祁金利

這幾年來，由西方國家挑起的與中國的貿易沖突以及其他方面的矛盾，既讓人大開眼界，又讓人大跌眼鏡，甚至在很多方面把人搞糊涂了。

比如說，在很多人眼里，美國是非常開放的國家，甚至美國就是世界。早在1967年，尼克松就說，美國“根本不能讓中國永久地排除在國際大家庭之外……在這個小小的地球上，不可能聽任十億人口憤怒地在孤立狀態(tài)生活。"給人的感覺是，美國仿佛是開放的使者，有責任義務把開放帶給中國人，乃至全世界人。

改革開放之初，中外發(fā)展差距比較大。這個時候，西方國家特別是美國理直氣壯要中國與他們公平競爭。他們指責中國開放不夠，公開透明不夠、市場化程度不夠，知識產權保護不夠，融入世界不夠等等。

三十年河東，三十年河西。進入本世紀后，少數(shù)西方國家越來越表現(xiàn)出和當年相反的一面。特別是近些年來，他們曾經要求中國融入互聯(lián)互通的世界，而自己卻日益實行單邊主義。他們曾經批評中國開放不夠，而今自己卻開始實行貿易保護主義。他們曾經批評中國市場化不夠，而今卻通過行政、司法乃至軍事手段等，干預企業(yè)的微觀經濟活動，打壓合理合法經營的他國企業(yè)家。如，他們對付華為，哪一個是市場行為、哪一個是法治行為呢?!他們曾經強調要合作，而今卻要同中國脫鉤，甚至要使中國隔絕于西方世界基本體系，等等。

這些舉動，讓人們對一直以來認為的“國際慣例”“通行規(guī)則”“普遍做法”等等產生了懷疑，對美國曾經倡導的開放合作、自由競爭、公平公正等說法產生了懷疑。還是他們那張嘴，紅唇白牙一會兒一個說法，雙重標準技巧運用嫻熟、面對矛盾表達的轉換，沒有絲毫愧疚和不安。這些矛盾現(xiàn)象該如何理解呢?

隨著生產力的發(fā)展，隨著世界市場的形成和深化，不可避免地要產生通用慣例和規(guī)矩，這個必然趨勢不必懷疑，但是慣例也好、規(guī)矩也罷，都是要具體人來實行的，而人是有自身利益和立場的，因而實行起來，就不能不受這個立場影響。一些西方國家前后矛盾的表現(xiàn)背后，就是自身的利益立場在作祟。

實際上，一個國家，一個政治團體，提出的所謂主張，首先是基于自己的立場，也就是自己的利益，這并不神秘。當年馬克思就指出，思想一旦離開利益就會出丑。其次，一方所采取的打法或者說戰(zhàn)略戰(zhàn)術要基于自己的實力。一句話，一切打法要從維護自己利益出發(fā)，以是否對自己有利為標準。

一般來說，力量強的一方或者掌握主動的一方，往往贊同所謂的“公平競爭”，因為對手沒有公平競爭的實力。通過公平競爭的方式就可以爭取合理的利益。

武術上進攻的時候有踏中門與踏偏門之說。簡單地說，碰到實力比自己弱的，就可以大踏步進攻中門。遇到實力比自己強的，就要避其鋒芒，選擇偏門進攻。怎樣對自己有利就怎樣打，這也是硬道理。

但是這種邏輯并不是每個共產黨人在一開始就明白的。比如，當年共產黨對國民黨就是一場實力不對等的斗爭。面對擁有數(shù)十萬現(xiàn)代化裝備的大軍對根據(jù)地的圍剿，左傾機會主義者也提出了以陣地對陣地、以堡壘對堡壘，這樣一種看似公平的打法。甚至還以為這就叫現(xiàn)代化、正規(guī)化打法。

這樣打的結果，歷史早已經明白無誤地有了結論。第一、二、三次反圍剿，在毛澤東同志的領導下取得了輝煌勝利。第四次反圍剿，雖然毛澤東同志已經離開領導崗位，但周恩來、朱德同志依然按照毛澤東同志的打法打，也取得了偉大的勝利，但是第五次反圍剿不行了，大量的紅軍有生力量拼沒了，根據(jù)地丟失了，紅軍被迫進行戰(zhàn)略轉移，開始了悲壯的兩萬五千里長征。后來毛澤東同志在遵義會議上義憤填膺地指出：這種打法是叫花子和龍王比寶!

實踐是最好的老師。這些例子都啟示我們，對待西方國家倡導的打法，或者所謂的國際規(guī)則、慣例，首先一定要知道其賴于產生的具體歷史條件和社會背景，從而分清楚哪些是社會發(fā)展的必然，體現(xiàn)著普遍規(guī)律；哪些是屬于一定歷史條件下特定利益方的特殊要求。千萬不可以一上來就被所謂的通行規(guī)則、慣例或者堂而皇之的好說辭給弄懵了。

其次，所有的規(guī)矩都是特定利益群體博弈的結果，我們也有我們的利益，當我們加入這種規(guī)則的時候需要想清楚，我們處于什么地位，我們是否已經自覺不自覺地把自己置于被動地位，是否需要保護我們合理的利益，如何保護我們的合理利益，等等。

全球化是歷史不可阻擋的潮流，全球化也必然要有世界認同的規(guī)矩，也必然要求開放、合作、共贏，要以此建立我們的戰(zhàn)略，并堅信不疑、堅持不移。但同時應當理解這是一個長期斗爭的過程，應當懂得一些西方國家的思維方式、行為方式，以此建立正確的戰(zhàn)術，以靈活機動，掌握主動。

（作者：祁金利，中共北京市委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部副部長）

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