許多人對(duì)于1997年的亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該仍記憶猶新，當(dāng)時(shí)韓國(guó)股匯市崩盤、許多大型企業(yè)與銀行紛紛倒閉，韓國(guó)政府不得已向國(guó)際貨幣基金組織(IMF)舉債500多億美元，韓國(guó)民眾為了挽救國(guó)家困境，還紛紛捐獻(xiàn)家中的金項(xiàng)鏈與首飾等。說(shuō)這場(chǎng)金融風(fēng)暴是韓國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)史上最為嚴(yán)重的“國(guó)難”，一點(diǎn)也不為過(guò)。然而“國(guó)難”后的15年，韓國(guó)的表現(xiàn)卻是令全世界刮目相看——2012年韓國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(Real GDP per capita)為23021美元，是1998年谷底時(shí)的三倍。

　　早在2005年，韓國(guó)便被高盛投資公司看好為下一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)據(jù)點(diǎn)之一，與其他10個(gè)開(kāi)發(fā)中國(guó)家并列為“未來(lái)11”(Next 11)，2011年再與墨西哥、印度尼西亞、土耳其并列為“迷霧四國(guó)”(MIST)。這是繼金磚四國(guó)后，下一個(gè)具成長(zhǎng)潛力的四國(guó)組合。2012年韓國(guó)政府更高調(diào)宣布該國(guó)已進(jìn)入所謂的“20-50俱樂(lè)部”，“20-50”表示人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到2萬(wàn)美元與總?cè)丝跀?shù)達(dá)5000萬(wàn)以上，目前除韓國(guó)外，全球僅有美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、意大利與日本符合進(jìn)入“20-50俱樂(lè)部”的資格。

　　除了這些生硬的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)外，最讓一般人印象深刻的應(yīng)該是韓國(guó)資訊與通訊商品在全球市場(chǎng)上異軍突起，目前韓國(guó)三星的市占率已與美國(guó)的蘋果產(chǎn)品不相上下。而流行音樂(lè)、文化與電視劇等也已深入各主要亞洲國(guó)家，甚至連歐美近年也感受到了這股“韓流”來(lái)襲。何以韓國(guó)能在短短15年內(nèi)，從遭遇“國(guó)難”到現(xiàn)在的發(fā)光發(fā)熱？仔細(xì)探究可發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)近年經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與其財(cái)閥的擴(kuò)張以及中國(guó)這個(gè)重要的世界工廠，有著密不可分的關(guān)系。

　　財(cái)閥擴(kuò)張下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式

　　財(cái)閥在韓國(guó)的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著非常重要的角色，從早期的輕工業(yè)、重工業(yè)到現(xiàn)代的高科技產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，這些由少數(shù)家族組成的財(cái)閥，在政府的協(xié)助下，帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)歷工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的領(lǐng)航者。在亞洲金融風(fēng)暴后，這些財(cái)閥在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性有增無(wú)減。例如過(guò)去15年間，出口占韓國(guó)GDP比率增長(zhǎng)了近兩倍，但是韓國(guó)80%以上的出口是由前30家大企業(yè)所貢獻(xiàn)的，尤其光是三星企業(yè)的出口更占了全國(guó)總出口的近三分之一，但在1987年時(shí)，這個(gè)比率僅有13%。除此之外，前10大財(cái)閥的銷售額也占韓國(guó)GDP的80%，而2002年時(shí)，該比率僅有64%。

　　財(cái)閥的高出口比率與其對(duì)外投資的增長(zhǎng)有著正向關(guān)系。韓國(guó)實(shí)際對(duì)外投資金額從2000年的53億美元迅速增加到2012年的232億美元。2012年財(cái)閥的對(duì)外投資占韓國(guó)總對(duì)外投資的83%，而中小企業(yè)僅為17%，但在2000年時(shí)，財(cái)閥的對(duì)外投資僅占全國(guó)總對(duì)外投資約一半。善用鄰近國(guó)家的廉價(jià)勞動(dòng)力，使得這些財(cái)閥企業(yè)得以降低生產(chǎn)成本，并維持產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。將勞力密集的產(chǎn)業(yè)外移至其他開(kāi)發(fā)中國(guó)家，也有助于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。麥肯錫顧問(wèn)公司于2013年發(fā)布的研究報(bào)告顯示，1995年到2010年間，財(cái)閥企業(yè)的生產(chǎn)力平均每年以9%左右的速度增長(zhǎng)。同一時(shí)間，韓國(guó)企業(yè)將這些較高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口到其投資設(shè)廠的國(guó)家，并進(jìn)行組裝，帶動(dòng)了韓國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的出口。

　　在韓國(guó)企業(yè)對(duì)外投資并帶動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品出口的模式中，中國(guó)扮演著舉足輕重的角色，中國(guó)是韓國(guó)制造業(yè)最主要的投資地，尤其是在2002年到2006年間，韓國(guó)制造業(yè)的對(duì)外投資有52%到65%便是投資在中國(guó)。同時(shí)，中國(guó)占韓國(guó)出口比率也迅速竄升，自2005年開(kāi)始，中國(guó)便超越美國(guó)成為韓國(guó)第一大出口市場(chǎng)。大量出口到中國(guó)也使得韓國(guó)得以自1998年以來(lái)，除了2008年全球金融海嘯期間，均能維持貿(mào)易順差。

　　韓國(guó)出口至中國(guó)的項(xiàng)目以機(jī)械設(shè)備與精密儀器為主，自中國(guó)進(jìn)口則以農(nóng)產(chǎn)食品與消費(fèi)品為主。值得注意的是，近年韓國(guó)資訊與通訊產(chǎn)品在全球市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，中國(guó)這塊重要生產(chǎn)基地功不可沒(méi)，這可由韓國(guó)絕大部分的資訊與通訊產(chǎn)品零件出口到中國(guó)看得出來(lái)，而韓國(guó)自國(guó)外進(jìn)口的資訊與通訊成品，如手機(jī)與平板電腦等，也以中國(guó)生產(chǎn)為進(jìn)口大宗。

　　過(guò)去中國(guó)提供廉價(jià)勞動(dòng)力給韓國(guó)企業(yè)，進(jìn)行加工組裝并出口，而現(xiàn)在伴隨中國(guó)民間消費(fèi)崛起，中國(guó)不僅是韓國(guó)企業(yè)的主要生產(chǎn)基地，也是重要的最終商品市場(chǎng)。不同于以往，韓國(guó)對(duì)中國(guó)投資主要以中小企業(yè)為主，現(xiàn)在至中國(guó)投資主要是韓國(guó)的大企業(yè)。主要原因?yàn)橹袊?guó)近年工資調(diào)升，使得韓國(guó)中小企業(yè)無(wú)法承受，只好轉(zhuǎn)向東南亞其他工資更為低廉的國(guó)家。但對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的廣大的市場(chǎng)潛力更為重要，也因此，大企業(yè)不只在中國(guó)生產(chǎn)，同時(shí)也在中國(guó)廣設(shè)研發(fā)中心與銷售中心等，這可從投資地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移看出，過(guò)去山東省鄰近韓國(guó)，是制造業(yè)投資的不二選擇，近幾年投資地則移轉(zhuǎn)到沿海較為富饒的城市，依照不同城市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著不同的投資方向，唯一的目的就是搶攻中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)。除了制造業(yè)之外，近年也有不少服務(wù)業(yè)開(kāi)始大規(guī)模投資中國(guó)，這也讓服務(wù)業(yè)占韓國(guó)對(duì)中國(guó)的投資的比率，從 2002年的12%到2012年的30%，服務(wù)業(yè)中又以金融保險(xiǎn)、批發(fā)零售與房地產(chǎn)為主要投資項(xiàng)目。

　　韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一步

　　財(cái)閥的擴(kuò)張?jiān)炀土隧n國(guó)經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)高峰，但一般韓國(guó)民眾卻沒(méi)有享受到同等的果實(shí)，個(gè)中原因在于雖然財(cái)閥在各方面發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)固，但其雇用的韓國(guó)本地人卻越來(lái)越少，例如1995年有18%的韓國(guó)人受雇于大型財(cái)閥企業(yè)，但這個(gè)比率到2010年卻降為12%。整體來(lái)說(shuō)，今日90%的韓國(guó)人是受雇于中小企業(yè)，但中小企業(yè)的發(fā)展卻不如財(cái)閥來(lái)得好，給予員工的薪資也不如大型企業(yè)來(lái)得高，例如員工規(guī)模300人以上的大型企業(yè)薪資是九人以下小公司的兩倍。換句話說(shuō)，僅有10%的韓國(guó)人受雇于利潤(rùn)較豐的大企業(yè)，貧富差距的擴(kuò)大可想而知。

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OCED)對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的研究調(diào)查，若把家庭收入劃分為五個(gè)等距，收入最高的五分之一與最低的五分之一之間的差距，已從 2006年的6.7倍增加到2011年的8倍。每月收入在1593美元到4778美元為中等收入族群，1990年時(shí)有75%的韓國(guó)人口被歸類到中等收入族群，但到了2010年這個(gè)比率卻降為68%。麥肯錫顧問(wèn)公司的報(bào)告也指出，韓國(guó)的家庭負(fù)債在2012年時(shí)已達(dá)到GDP的84%，高于意大利的46%、法國(guó)的50%、日本的66%、美國(guó)的81%與西班牙的82%。

　　中等收入人口減少，加上高昂房貸與教育費(fèi)，壓制了韓國(guó)民間消費(fèi)的成長(zhǎng)，導(dǎo)致韓國(guó)必須更加依賴出口來(lái)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但如果國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不佳，過(guò)度依賴出口將會(huì)使得韓國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。像韓國(guó)這樣長(zhǎng)期以財(cái)閥主導(dǎo)的出口型經(jīng)濟(jì)體，短時(shí)間并不容易改變它既有的增長(zhǎng)模式?；蛟S在現(xiàn)在韓國(guó)政府財(cái)政不至于太差的情況下，可以大量補(bǔ)助低收入家庭的方式，以改善家庭負(fù)債的問(wèn)題。另外，對(duì)于有創(chuàng)新能力與高發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，必須積極給予扶持，而非只是關(guān)注大型企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　看看日本著名的大型電子電器公司的例子，從過(guò)去的輝煌走向現(xiàn)在的沒(méi)落，在技術(shù)不斷更新的背景下，要維持資訊與通訊產(chǎn)品品牌的成長(zhǎng)并不容易。最后，過(guò)去制造業(yè)產(chǎn)品的出口帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但在工廠陸續(xù)外移后，就業(yè)市場(chǎng)必須依靠服務(wù)業(yè)的發(fā)展來(lái)吸納從制造業(yè)釋出的就業(yè)人口，就像與韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度類似的臺(tái)灣、香港與新加坡，近幾年都在尋求中國(guó)龐大的消費(fèi)族群來(lái)支撐其服務(wù)業(yè)的發(fā)展，韓國(guó)不只可把眼光放到中國(guó)投資制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，也應(yīng)該要積極吸引中國(guó)的中高收入族群，至韓國(guó)投資與消費(fèi)。

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