在商海中大干社會(huì)主義

徐宜發(fā)

紫南村名片

紫南村地處廣東省佛山市禪城區(qū)西北角，是南莊鎮(zhèn)內(nèi)的一個(gè)行政村，土地面積約5.88平方公里，轄區(qū)人口6000多人，下轄15個(gè)自然村，共20個(gè)村小組。自2007年村黨支部換屆以來，經(jīng)過“兩委”干部和村民8年的不懈努力，全村集體經(jīng)濟(jì)從2007年946萬元上升到2015年的8000萬元，2016年達(dá)9000萬元。經(jīng)過9年來的高速發(fā)展，全村集體經(jīng)濟(jì)收入已從當(dāng)時(shí)的倒數(shù)第一跳躍成現(xiàn)在的全鎮(zhèn)第三，并從當(dāng)時(shí)的“上訪村”逆襲成為本省創(chuàng)先爭優(yōu)“南粵先鋒”先進(jìn)基層黨組織、獲得廣東省財(cái)務(wù)公開民莊管理示范村、廣東名村、中國十佳小康村、全國民主法治示范村等多項(xiàng)殊榮。

紫南村位于珠江三角洲不大點(diǎn)兒的南國水鄉(xiāng)。紫南村是明末清初形成村落的，因其在紫洞圩的南面而得名，迄今已有300多年的歷史。紫南是個(gè)大村，由15個(gè)自然村、20個(gè)村民小組組成，占地面積近6平方公里，村民有6000多人。發(fā)展經(jīng)濟(jì)走上致富路、家家戶戶都過上好日子是紫南村父老鄉(xiāng)親多少年來的夢(mèng)想。然而，到了21世紀(jì)初，當(dāng)別人都在大踏步前進(jìn)的時(shí)候，紫南人依然沒有擺脫貧困。他們落伍了。

“三顧茅廬”，讓有擔(dān)當(dāng)精神的人來當(dāng)家

紫南人的思維能力一點(diǎn)都不差。早在半個(gè)世紀(jì)前，他們都懂得農(nóng)村要想走出貧困必須辦企業(yè)，一手抓農(nóng)業(yè)，有糧吃；一手抓工業(yè)，有錢花。1964年初，村里就地取材辦起了木器廠、竹器廠和釀酒廠，這些都屬于“小打小鬧”的手工作坊，生命力不強(qiáng)，沒多長時(shí)間便銷聲匿跡了。1990年，他們又引進(jìn)資金，合資投建了馬賽克廠和玻璃廠，因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致嚴(yán)重虧損而夭折。進(jìn)入21世紀(jì)，周邊村子慢慢都發(fā)展起來了，人均收入超過4000元，而紫南村的人均收入只有800元。經(jīng)濟(jì)落后、環(huán)境臟亂、人心不穩(wěn)，是南莊鎮(zhèn)的一個(gè)“老大難”，成了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病。

怎樣改變紫南村的落后面貌？鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)想到了一個(gè)人，他就是離開家鄉(xiāng)多年，獨(dú)在他鄉(xiāng)闖蕩商海的潘柱升。

1962年出生在紫南村的潘柱升是一個(gè)傳奇人物。1980年秋天，高中畢業(yè)的潘柱升應(yīng)征入伍，成為廣州軍區(qū)一名軍人。1983年潘柱升服役3年正趕上部隊(duì)裁軍，他沒有猶豫退伍又回到了紫南村。1984年11月，潘柱升被安排在鎮(zhèn)家具廠負(fù)責(zé)銷售工作。潘柱升在家具廠從事銷售5年，緊緊抓住“質(zhì)量、誠信、服務(wù)”三大環(huán)節(jié)，銷售業(yè)績年年攀升，被命名為“金牌推銷員”。

潘柱升有理想、有抱負(fù)，他不滿足干一輩子的推銷員。他辭去了鎮(zhèn)家具廠的工作，于1988年5月7日掛牌辦起了屬于自己的“僑利家具廠”。經(jīng)過10年的發(fā)展，家具廠擁有員工600多人，生產(chǎn)的產(chǎn)品“我的E家”“星動(dòng)時(shí)光”躋身于中國兒童家具“十大品牌”。

潘柱升沒有陶醉于事業(yè)成功之中，他要繼續(xù)拼搏奮斗創(chuàng)造新的人生價(jià)值。

在商海里闖蕩了10多年的潘柱升最大收獲，就是目光犀利善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)。1997年5月28日，貴陽龍洞堡國際機(jī)場建成投用，是西南地區(qū)一個(gè)重要的航空樞紐，當(dāng)天一個(gè)盛大的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)在這里舉行。潘柱升的家具生意在貴陽也打開了局面，他的桌子、椅子、木床在貴州銷量很好，“僑利”的知名度越來越大，潘柱升作為嘉賓也應(yīng)邀參加了這次洽談會(huì)。

這次洽談會(huì)讓他看到了貴陽家具市場的巨大潛力。眼下影響貴陽家具行業(yè)發(fā)展的主要因素是場地，一旦有了場地家具銷售則會(huì)大幅度上升。潘柱升實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，擁有6000多名職工的貴陽棉紡廠面臨倒閉的困境，大量閑置的廠房正尋求出租。他算了一筆細(xì)賬，按照廠房開出的租金價(jià)位，每平方米租金每月26元，比設(shè)在貴陽展覽館的家居賣場便宜64元，簡直是太合算了。他大筆一揮與棉紡廠簽訂了一座40000多平方米的大廠房，租用15年的合同，建成“貴陽西南國際家居裝飾廣場”。

1998年，潘柱升又接手了經(jīng)營不景氣的貴陽市蔬菜批發(fā)市場，扭虧為盈。2000年他又開發(fā)了六盤水商業(yè)市場，可以說這時(shí)的潘柱升事業(yè)如日中天，利潤頗豐。他把企業(yè)盈利大部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，拿出總收入的3%成立幫扶基金，幫助失學(xué)兒童就學(xué)和需要幫助的困難家庭。善人做善事，施恩從來不圖回報(bào)。潘柱升成功了，他的事跡常見諸于報(bào)端、熒屏，他創(chuàng)辦的企業(yè)如同商海巨輪，乘風(fēng)遠(yuǎn)航。

潘柱升在貴州商海大顯身手，生意愈加紅火，然而紫南村卻處在困惑之中，難在找不到一個(gè)合適的人選，能挑起“當(dāng)家人”的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)致富。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)想到了遠(yuǎn)在貴陽的潘柱升。

他在貴陽的攤子那么大，他能回來嗎？這個(gè)時(shí)候的潘柱升手里有10家企業(yè)，舍不舍得離開真是一個(gè)問號(hào)，這個(gè)疑慮不是沒有道理的。

2005年紫南村委會(huì)即將改選換屆，鎮(zhèn)黨委派人來到貴陽見到潘柱升，打開天窗說亮話，開誠布公說明來意請(qǐng)他回鄉(xiāng)到紫南任職。潘柱升說啥不肯，婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的要求。

2007年7月，紫南黨支部面臨換屆，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)又一次來到貴陽請(qǐng)潘柱升出山，他仍堅(jiān)持在貴州發(fā)展不回紫南。家鄉(xiāng)的支部改選如期進(jìn)行，新任支部書記從上任第一天就給鎮(zhèn)黨委寫辭職報(bào)告，4個(gè)月一連寫了6份報(bào)告要求辭職。

群龍不能無首。鎮(zhèn)黨委下決心第三次到貴陽，“三顧茅廬”請(qǐng)潘柱升回村出任支部書記。2007年11月，南莊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)派鎮(zhèn)黨委副書記陸順蓮一行又一次來到貴陽，真誠希望潘柱升回到紫南帶領(lǐng)大伙建設(shè)家鄉(xiāng)。潘柱升被這真情打動(dòng)了，他安排好貴陽的各項(xiàng)工作回到了闊別多年養(yǎng)育他的紫南村。

一身正氣，用人格魅力贏得信賴

潘柱升帶著復(fù)雜的心情回到了紫南村?；氐揭粍e多年的家鄉(xiāng)，看到的比想象中還要差，帶著一種責(zé)任他下決心要改變紫南的面貌，讓父老鄉(xiāng)親都過上好日子。

潘柱升受黨的教育多年，他懂得組織原則，堅(jiān)持要通過黨員大會(huì)選舉接手支部書記工作。他畢竟離開紫南20多年了，村里大多數(shù)人都很陌生，110名黨員中知道潘柱升的只有十來個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心怕影響選舉。潘柱升主動(dòng)提出，先與大家相互了解，然后再說開會(huì)選舉的事。一是召開村民大會(huì)，他深入淺出地闡明“管理”的基本思路，通俗易懂，簡單可行；二是組織村民小組長到貴陽參觀他創(chuàng)辦的企業(yè)，了解他的經(jīng)營理念，有章可循，注重效果；三是組織座談，聽聽貴州人的反映，全面了解潘柱升的創(chuàng)業(yè)之路。短短7天，紫南村民從言談舉止、企業(yè)實(shí)體、經(jīng)營效果看到了一個(gè)不一樣的潘柱升。大家信服了。

2007年11月27日，潘柱升以高票當(dāng)選為紫南村黨支部書記，他鄭重承諾自己不在村里租用一寸土地，不辦一個(gè)企業(yè)，不拿一分錢工資，不在村委會(huì)安排一個(gè)親屬。全村三年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：化解村里主要矛盾，經(jīng)濟(jì)達(dá)到南莊鎮(zhèn)中等水平，沒有上訪戶。潘柱升擲地有聲，他要用百倍的努力踐行自己的諾言。

紫南各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，支部書記的活不好干是潘柱升早就預(yù)料到的。實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)他從調(diào)查研究入手，用了3個(gè)月的時(shí)間找老黨員聊天，到困難戶家里走訪，與企業(yè)家交流溝通，在茶樓征求普通村民的建議，弄清了問題的癥結(jié)所在，理清了工作頭緒。

在2007年底第一次村民小組長會(huì)議上，潘柱升開誠布公、推心置腹地講明自己的工作思路，衷心希望大家齊心協(xié)力把紫南的事情辦好。他一方面有效治理，通過民主選舉淘汰不稱職的村民組長，讓有素質(zhì)、有能力的村民擔(dān)任組長；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)他們?yōu)樽夏习l(fā)展多做實(shí)事；與此同時(shí)，實(shí)行村干部輪流在行政服務(wù)中心坐班制，提高辦事效率。潘柱升提議在紫南開辦了“大講堂”，組織村民學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和實(shí)踐理論，了解外面世界的精彩變化，增強(qiáng)村民的集體觀念和整體意識(shí)。

紫南集體經(jīng)濟(jì)來源渠道早已建立，只不過管理不善，應(yīng)收資金收不回來成為一大漏洞。潘柱升細(xì)查發(fā)現(xiàn)，村委會(huì)出租的物業(yè)管理費(fèi)每年936萬元的收入，按規(guī)定當(dāng)年12月中旬要完成下一年的全部進(jìn)賬。眼看著收回租金的時(shí)間快到了，村委會(huì)只收到了25%的承租費(fèi)用。其中潘柱升的舅舅欠了一年的租金尚未上繳，許多人因此觀望。潘柱升苦口婆心勸舅舅盡快交款并帶上滯納金。沒想到，這個(gè)電話像捅了馬蜂窩似的，舅舅怒氣沖沖來找潘柱升，不管怎么解釋老人家就是不聽，扯了好大一陣子舅舅的租金算是交了，再讓拿1000多元的滯納金沒門兒。事情已到這一步，潘柱升替舅舅交上了滯納金，隨后大部分租金陸續(xù)收回，只剩13戶租用者硬是不交。潘柱升只好走法律程序，依法收回屬于集體經(jīng)濟(jì)所有的出租物業(yè)管理費(fèi)。

人們生活需要優(yōu)美的環(huán)境。然而，在紫南村私搭亂建的現(xiàn)象極為普遍，建筑垃圾遍地都是，影響村容村貌。村委會(huì)把整治違章建筑和清除建筑垃圾作為大事來抓，徹底改變不文明的陋習(xí)，出臺(tái)了若干規(guī)定。習(xí)慣成自然，“規(guī)定”公布建筑垃圾還是得不到及時(shí)清除。潘柱升了解到是村干部不能帶頭落實(shí)，阻礙了這項(xiàng)工作。他找到那位執(zhí)行不力的村干部，要求3天內(nèi)把自家的建筑垃圾清除干凈，這位村干部連聲說抓緊辦?？墒牵?span lang="EN-US">3天過后他家的建筑垃圾卻絲毫未動(dòng)，潘柱升按規(guī)定請(qǐng)人來清理這位村干部的建筑垃圾，費(fèi)用當(dāng)然由當(dāng)事人支付。這件事在紫南震動(dòng)很大，“各掃門前雪”的規(guī)定得到了很好的落實(shí)，一舉改變了紫南“臟亂差”的面貌。

潘柱升心里明白，紫南村歷史悠久，常年養(yǎng)成的陳規(guī)陋習(xí)一時(shí)半會(huì)兒不可能改變，需要一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，要靠制度改變那些不良行為，加強(qiáng)制度建設(shè)尤為重要。制度建設(shè)分為兩個(gè)階段，一個(gè)是建立制度，一個(gè)是落實(shí)制度。制度建立起來了首先要讓大家都知道，制度的要求是什么？應(yīng)該怎么做？不宣傳不行，不學(xué)習(xí)不行。2008年以來村黨支部舉辦各種學(xué)習(xí)班27期，學(xué)村規(guī)民約，學(xué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀基本要求，學(xué)黨建理論。村委會(huì)將“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)天地”和“3G學(xué)堂”納入村領(lǐng)導(dǎo)干部信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)，用現(xiàn)代化手段傳播、接受新知識(shí)，逐步提高村民的道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。

思想教育猶如春風(fēng)化雨，不能一蹴而就，是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，是一項(xiàng)常態(tài)化的工作。2008年，潘柱升提出創(chuàng)辦一個(gè)刊物，搭建起文化交流平臺(tái)，暢通渠道，傳遞信息。創(chuàng)辦刊物的具體思路是每月出版一期《紫南之窗》，設(shè)立村建、村務(wù)、經(jīng)濟(jì)、教育四大板塊。全村6000多村民都要參與，人人都是記者，廣開言路，共謀發(fā)展?！蹲夏现啊穭?chuàng)辦以來，信息量不斷在增加，內(nèi)容豐富，弘揚(yáng)正氣，成了大家喜愛的一份刊物。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的拓展，紫南又開辦了“紫南網(wǎng)站”，村務(wù)公開活動(dòng)向前推進(jìn)了一大步，紫南的村民主人翁作用和民主管理走在了前列，人們氣順心齊，闊步向前。

村美民富，營造良好氛圍和諧發(fā)展

潘柱升回到紫南肩上最重的膽子是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來說啥都沒用，6000多雙眼睛盯在了潘柱升一個(gè)人的身上，鄉(xiāng)親們都寄予厚望。

怎樣發(fā)展紫南經(jīng)濟(jì)？專題會(huì)開了幾次，思想總是統(tǒng)一不起來。有的說南莊鎮(zhèn)的陶瓷產(chǎn)業(yè)已形成氣候，不如搭上這趟車也搞陶瓷生產(chǎn)，別人能干咱也能干；有的說，開發(fā)房地產(chǎn)利潤空間大，很快能見效；還有的說招商引資有優(yōu)勢，引進(jìn)資金合作經(jīng)營……潘柱升仔細(xì)琢磨這些意見，都有它的道理，可是在這些方面缺的是“懂行”的人，再說陶瓷生產(chǎn)在附近比比皆是，生產(chǎn)工藝很難創(chuàng)新，市場競爭力不強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)需要雄厚的資金做保障，否則難以抵擋隨時(shí)而來的風(fēng)險(xiǎn)。招商引資也不是件容易的事，見不到豐厚的利潤人家不會(huì)輕易來投資。他思來想去，還是干他的“老本行”做市場生意，在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上做文章，輕車熟路風(fēng)險(xiǎn)小。反復(fù)研討，村領(lǐng)導(dǎo)班子的思想趨于統(tǒng)一，圍繞南莊鎮(zhèn)政府提出的“打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重鎮(zhèn)”的要求，利用紫洞路、季華路、廣明高速等交通設(shè)施建設(shè)帶來的優(yōu)勢，大力發(fā)展紫南村的第三產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

紫南打造專業(yè)市場土地從哪來？潘柱升找到鎮(zhèn)政府，取得支持共同謀劃“紫南商貿(mào)城”。沒過多長時(shí)間，紫南商貿(mào)城的《可研報(bào)告》得到批復(fù)，紫南村第一個(gè)大項(xiàng)目“紫南商貿(mào)城”破土動(dòng)工了。短短幾個(gè)月，紫南商貿(mào)城建成招租開業(yè)了，各路商家云集紛紛報(bào)名租賃商鋪?？紤]到紫南利益和商家利益，潘柱升規(guī)定同行業(yè)經(jīng)營同一商品的商戶不得超過兩家。商鋪供不應(yīng)求，商戶個(gè)個(gè)滿意，紫南商貿(mào)城生意很快紅火起來，一炮打響。

初試牛刀，紫南人看到了潘柱升的人格魅力，他有思路，有膽識(shí)，有魄力，是個(gè)能干大事的人。在他的組織、策劃和帶領(lǐng)下，紫南村先后建成了易運(yùn)物流、水暖器材城、餐飲城等專業(yè)市場。尤其是餐飲城的營業(yè)面積達(dá)11萬平方米，占據(jù)全鎮(zhèn)半壁江山。

紫南人招商引資確立了“效益、帶動(dòng)、共贏”的六字原則，打消了投資人的顧慮。那些杜邦鴻基、桃園一品、卓越年華家具總部、暢信酒業(yè)、尼羅陶瓷等知名企業(yè)紛紛落戶紫南，效益十分可觀，僅紫南商貿(mào)城一年為村民帶來700多萬元的收益?，F(xiàn)在，紫南村有企業(yè)54家，每年村集體創(chuàng)收比2007年翻了幾番。紫南富裕起來了。

大河有水小河滿。富裕起來的紫南村領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是富民，他們除去正常的村民分紅，把集體積蓄用在了村民福利上，惠及民生，讓村民充分享受改革開放的成果。

村民老有所養(yǎng)。人都有衰老的時(shí)候，村委會(huì)有責(zé)任讓村民安度晚年。2010年村里決定出資500萬元為村民購買新農(nóng)保和全征地養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全村社保，不為年老而發(fā)愁。他們修建4所老年活動(dòng)中心，讓老年人都能享受到生活的快樂。

2012年，全村合同總收入突破4300萬元，比上年增長13.16%，村委會(huì)算了一筆賬，有能力解決村民看病問題。健康是人生中的一件大事，村民們多年來翹首以盼治病有保障，在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中看到了希望。潘柱升跑到南莊鎮(zhèn)醫(yī)院咨詢，按國家醫(yī)保政策實(shí)行村級(jí)二次醫(yī)保所需費(fèi)用。鎮(zhèn)醫(yī)院給出的答復(fù)遠(yuǎn)比他們預(yù)想的要少，也就是說紫南村完全有能力解決村民二次醫(yī)保問題。在村民代表大會(huì)上，村委會(huì)把村民“二次醫(yī)保”作為一個(gè)重要議題提交大會(huì)一致通過，紫南村率先在全鎮(zhèn)與南莊醫(yī)院合作，實(shí)行門診二次醫(yī)保。紫南村民憑身份證到南莊醫(yī)院和屬下的社區(qū)衛(wèi)生站門診，只需交納4元掛號(hào)費(fèi)，即可免費(fèi)醫(yī)治疾病，享受更加貼心的醫(yī)療服務(wù)。需要住院治療的患者，每次只需交納400元住院費(fèi)，醫(yī)保范圍內(nèi)的藥費(fèi)、床位費(fèi)等所需費(fèi)用全免。在紫南村實(shí)現(xiàn)了“小病不出村，大病不出鎮(zhèn)”，避免了看病難、看病貴的問題。

把錢用在教育上值得。2008年紫南村所在的禪城區(qū)整合教育資源，將原屬紫南村管理的紫南小學(xué)與另外兩所湖涌、紫洞小學(xué)合并，實(shí)現(xiàn)各村教育資源共享，這樣無形中增加了紫南小學(xué)每年的教育費(fèi)用，村里的賬目肯定要多支出一部分，有人不理解找潘書記訴說紫南村吃的“虧”。潘柱升耐心解釋，這事不能只看眼前要看長遠(yuǎn)，事業(yè)的成功靠人才，人才的培養(yǎng)靠教育，為了紫南村的將來把錢用到教育上值得。與此同時(shí)，潘柱升提出建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)托兒所。

2011年初，經(jīng)過兩年的籌建，紫南村投資800萬元，占地面積4500多平方米、綠化覆蓋率達(dá)72%、功能齊全的“紫南幼兒園”建成投用。2012年紫南幼兒園順利通過“一級(jí)”評(píng)估，躋身于全省的先進(jìn)行列。這些年來，紫南村用在教育事業(yè)的資金超過了2000萬元，校舍改造、設(shè)施更新、功能完善，每年都有新變化，年年都有新提升。

在紫南村財(cái)務(wù)報(bào)表上有一筆特殊的“書記基金”，這筆資金就是潘柱升初來紫南“不拿工資”的承諾。按上級(jí)規(guī)定，潘柱升每年應(yīng)有20萬元的工資，幾年下來就是百十萬元。他把這筆錢作為“書記基金”，用來幫扶需要幫助的村民，其中用于教育上的也不是小數(shù)。

堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)是紫南的一項(xiàng)長期任務(wù)。潘柱升回到紫南的第一印象是道路坑洼不平，河水污染變色，村里垃圾遍地，“優(yōu)化環(huán)境刻不容緩”，那個(gè)時(shí)候他急在心里。這些年紫南村邊整治邊建設(shè)，拆除了違章建筑，規(guī)范了農(nóng)戶養(yǎng)魚、養(yǎng)豬基本要求，擴(kuò)建了鄉(xiāng)村道路，環(huán)境整治大見成效。2010年紫南村成立了第一個(gè)村級(jí)環(huán)衛(wèi)處，提要求，定任務(wù)，按照城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，職責(zé)分明，責(zé)任到人。環(huán)衛(wèi)處成立之后迅速開展工作，硬化路面、治理污水、優(yōu)化環(huán)境等，紫南村大有起色。幾年間，紫南村增加綠地面積達(dá)6萬多平方米，投資1800多萬元新建綠色休閑公園4處，修建柏油路面5公里之多，改造地下水道60余公里，村民住宅錯(cuò)落有致，大家安居樂業(yè)和諧相處……嶺南又一個(gè)美麗鄉(xiāng)村展現(xiàn)在世人面前。紫南村如同一艘直掛云帆的航船，在茫茫商海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

采訪接近尾聲，我們問及紫南村未來的發(fā)展前景，紫南人自豪地說，幸福紫南是我們永遠(yuǎn)的追求！

潘柱升治村名言

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞不能以分紅作為標(biāo)準(zhǔn)。如果把集體收入都用于分紅，數(shù)字是好看了，但今天用1塊錢可以解決的問題，明天就要花10塊錢的代價(jià)，這不是可持續(xù)發(fā)展，不是共享成果。村民的幸福感來自于一個(gè)全面和諧的發(fā)展，包括養(yǎng)老、社保、醫(yī)療保障體系、教育衛(wèi)生體系等。我們的分紅數(shù)值不高，只是保持穩(wěn)定的增長，但村里將更多集體收入用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共福利和服務(wù)等方面。

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