中國對外開放虧損巨大誰負(fù)責(zé)?

　　——評《美國需要什么樣的中國》一書

　　張庭賓

　　中國的對外開放越來越成為一筆虧損極其巨大的糊涂賬。

　　過去30年來，中國一直有一個神話，或者叫萬能靈丹，叫“對外開放”。只要對外開放，一切問題都可以迎刃而解。比如政治改革改不動了，就以開放促改革;缺乏資本，就對外開放外商投資，并給予超國民待遇，并靚女先嫁;缺乏技術(shù)，就對外開放以市場換技術(shù);GDP增長乏力，就對外開放擴(kuò)大國際市場，向全世界出口;內(nèi)需不振，就向歐美借出巨額外匯儲備，讓西方人有錢購買更多的中國商品……

　　遺憾的是，這一套套“只要對外開放，就能解決什么什么”的論斷，在殘酷現(xiàn)實(shí)面前已經(jīng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地撞了南墻。以經(jīng)濟(jì)開放促政治改革，結(jié)果是官僚既得利益日益擴(kuò)張，國家人民的利益被日益部門化、地方化和代理人化，已經(jīng)成為政權(quán)鞏固社會穩(wěn)定的心腹大患;對外商開放產(chǎn)業(yè)投資并給予超國民待遇，結(jié)果是1990年代中后期大量國企倒閉上億工人失業(yè)，十多年后外資控制了中國大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈，每年有上萬億人民幣利潤被轉(zhuǎn)回母國;以市場換技術(shù)，其結(jié)果是跨國公司核心技術(shù)全為獨(dú)資或控股企業(yè)掌控，中資企業(yè)淪為組裝廠。甚至美國對向中國出口高新技術(shù)都嚴(yán)防死守;向世界出口增大外貿(mào)依存度，如今遇到了美國再工業(yè)化，美國以TPP扶持其它發(fā)展中國家替代中國出口，以貿(mào)易保護(hù)遏制中國出口;向美國借出了超過2萬億美元外匯儲備，換來的是美國以中國為主要對手的新軍事戰(zhàn)略，換來了ABC播出的兒童討論節(jié)目中驚人的一幕：一個白人孩子為解決債務(wù)危機(jī)“支招”——稱美國應(yīng)“繞到地球另一邊去,殺光中國人”。

　　俗話說：撞了南墻要回頭了。可匪夷所思的是，這些開放萬能論者即使在現(xiàn)實(shí)中讓國家撞破了頭，不僅無人承擔(dān)責(zé)任，也絕沒有一星半點(diǎn)的反思和懊悔，反而堅(jiān)決不回頭。甚至在2008年美國金融危機(jī)后喊出了“救美國就是救中國”的神奇口號。如今在眾多有識之士反復(fù)警告下，非要把開放進(jìn)行到底不可：實(shí)現(xiàn)資本項(xiàng)目可兌換、國有企業(yè)全面私有化和允許外資在中國圈地從事農(nóng)業(yè)。

　　如此明知讓國家撞了南墻仍要撞，讓民族不跳黃河不死心，稍微有點(diǎn)理智的人都會感到不可思議——最簡單的常識不容回避：1，對外開放是誰對外開放?是中國對外開放!不是開放了數(shù)典忘祖忘記了自己是誰，開放成了“中美國”，開放成了“救美國等于救中國”，開放成了中國成為美國的“藥渣”。2，對外開放是為了什么?是為了中國國富民強(qiáng)，贏得更多的生存發(fā)展空間。而不是將祖宗留下的資源環(huán)境，國人辛勞創(chuàng)造積累的財(cái)富，子孫后代的生存空間，竭力供奉為它國享用，甚至將國家、民族和國人的命運(yùn)和生存主宰權(quán)交予他人之手。這個簡單的道理，只要是與中國同呼吸共命運(yùn)的人，哪怕是個小學(xué)生都不難懂得，為何某些號稱中國頂尖聰明的主流精英們偏偏不懂呢?

　　這是因?yàn)樵谒麄?ldquo;皇帝的新裝”的下面有著非常合理的邏輯——獨(dú)立學(xué)者余云輝先生以《美國需要什么樣的中國——美國“魔鬼三角陣”下的中國》一書揭穿了其秘密：在某些人士不遺余力地推動中國對外開放，將開放神話化，乃至于屢挫屢奮，非要摸著石頭過洋——即使淹死也在所不惜，其背后有一個非常理性、智慧且一貫的邏輯，那就是——這是美國利益最大化的需求。

　　余云輝寫道：“當(dāng)年，一批披著諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的美國學(xué)者專家成為政府貴賓、成為官員老師并占據(jù)中國主流媒體和講壇之時(shí)，美國對華的經(jīng)濟(jì)洗腦已經(jīng)開始。當(dāng)他們的信徒和代理人開始逐步掌控中國國家經(jīng)濟(jì)行政權(quán)力的時(shí)候，這是美國及其盟國收獲的季節(jié)。在對外開放過程中，美國及其北約成員國聯(lián)手瓜分了中國的市場、控制了中國的大部分產(chǎn)業(yè)、獲得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大部分利潤，瓜分了中國的金融版圖，削弱了貨幣主導(dǎo)權(quán)。”

　　如此一來，在美國利益美國需求的主導(dǎo)下：“中國主動讓人民幣升值、提高存款準(zhǔn)備金率和利率、給予外資企業(yè)超國民待遇等，只能減輕美國大棒當(dāng)下的打擊力度，但不能阻止美國的后續(xù)打擊，因?yàn)榇蟀糁筮€有大棒。這正是全世界人民眼中所看到的美國與中國之間近年來打與挨打、虐待與受虐的游戲。”

　　這個以美國需求為指針的“對外開放”游戲至今，美國對中國曾使用了各種“胡蘿卜”和“高帽”：最惠國待遇、WTO、共贏理論、利益攸關(guān)者、負(fù)責(zé)任的大國等等;也曾示威過各種大棒：支持“民運(yùn)”、支持臺獨(dú)對臺軍售、支持藏獨(dú)疆獨(dú)、新軍事戰(zhàn)略將中國作為首要對手、力挺日本對抗中國等等。當(dāng)然，外部的威逼利誘要靠內(nèi)部能夠?qū)γ婪揭鈭D心領(lǐng)神會的官員們來落實(shí)，而這些官員又需要借助一些神話來瞞天過海，或者掩耳盜鈴。這用云輝先生的話就是：“在中國經(jīng)濟(jì)日益殖民化的背后，是治國理念的殖民化;在治國理念殖民化背后，是文化與理論等‘軟實(shí)力’的殖民化。”

　　當(dāng)今美國最需要中國在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域做什么呢?此書指出了三個要害：1，盡快全面資本項(xiàng)目可兌換，以便徹底引爆中國經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)。“美國華爾街金融集團(tuán)主導(dǎo)的美元熱錢將主導(dǎo)著中國經(jīng)濟(jì)的泡沫膨脹與泡沫破裂(金融危機(jī))，并在國際金融資本的進(jìn)出循環(huán)過程中完成對中國財(cái)富的轉(zhuǎn)移、完成對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和政治結(jié)構(gòu)的改造與轉(zhuǎn)變。”2，中國國有企業(yè)全面私有化，以便外資在金融危機(jī)后廉價(jià)收購。針對于此，余先生犀利指出：“在中國的經(jīng)濟(jì)體里，儲蓄是經(jīng)濟(jì)體的血液、外匯儲備是經(jīng)濟(jì)體的肌肉、國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體的骨架。當(dāng)外匯儲備和銀行儲蓄遭遇洗劫，并導(dǎo)致國有企業(yè)破產(chǎn)或變賣的時(shí)候，中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已經(jīng)被國際資本的巧實(shí)力和軟實(shí)力摧毀了。”3，允許城市資本特別是外資下鄉(xiāng)圈地，將造成中國農(nóng)村和社會拉美化，激化官民矛盾，引發(fā)社會動蕩。此書嚴(yán)肅警示：“啟動農(nóng)村市場的關(guān)鍵是提高農(nóng)民收入;提高農(nóng)民收入的關(guān)鍵是提高農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格。政府不應(yīng)該鼓勵農(nóng)民賣地賣房來增加收入，正如不能鼓勵農(nóng)民賣兒賣女來拉動內(nèi)需一樣。”

　　此書在當(dāng)下這個時(shí)候出版，不僅振聾發(fā)聵，更是鄭重提醒中國經(jīng)濟(jì)金融面臨最后的糾錯機(jī)會。它不僅深刻揭露了中國親美派精英們的“皇帝新裝”，全面揭示了美國的“魔鬼三角陣——硬實(shí)力、軟實(shí)力和巧實(shí)力”，對中華民族敲骨吸髓的戰(zhàn)略圖謀，更給出了具有實(shí)操性針對性的應(yīng)對策略。如果能夠得到重視和采用，可以將中國未來2-3年已經(jīng)難以避免的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的損失最小化，并有可能轉(zhuǎn)危機(jī)為契機(jī)，徹底扭轉(zhuǎn)過去以滿足美國需求的所謂為開放而開放的“偽開放”，推動以中國國家、民族和人民利益為歸位的真正改革。

　　對此，余先生鄭重警告：必須“建立民族認(rèn)同制度、文化認(rèn)同制度、國家認(rèn)同制度以及執(zhí)政黨認(rèn)同機(jī)制。改革開放以來，GDP上去了，但是，民族認(rèn)同感、文化認(rèn)同感、國家認(rèn)同感、執(zhí)政黨認(rèn)同感卻下降到低點(diǎn)。這是民族分裂、國家分裂、執(zhí)政黨分裂的前兆，必須引起高度警惕。”

　　所幸的是，經(jīng)過十八屆三中全會，隨著國家安全委員會的建立，隨著習(xí)總書記相對政治權(quán)威的樹立，中國以國家人民利益為歸位的權(quán)力意志已經(jīng)觸底反彈，中國有可能以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不僅在政治上抗衡外部勢力的威逼，瓦解內(nèi)部貪腐官員既得利益集團(tuán)的腐蝕;更可以進(jìn)一步在經(jīng)濟(jì)金融上，回歸國家經(jīng)濟(jì)金融主權(quán)和安全的正確立場和思維，并采取系統(tǒng)而有針對性的應(yīng)對策略?！睹绹枰裁礃拥闹袊?mdash;—美國“魔鬼三角陣”下的中國》一書屆時(shí)可以成為有益的參考。

　　故此，我同意加拿大著名政治經(jīng)濟(jì)評論家馬耀邦先生對這部著作的評價(jià)——“對中國目前的經(jīng)濟(jì)困境和解決方案進(jìn)行了敏銳的分析。我希望更多的讀者乃至中國最高領(lǐng)導(dǎo)能夠看到這本著作”。
 

　　( 作者為中華元國際金融智庫創(chuàng)辦人)

　　相關(guān)文章回顧：原載于2004年6月22日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》

　　“入市”回合背后的中美戰(zhàn)略爭奪戰(zhàn)

　　“雙子星座”抑或“超級胎盤”

　　本報(bào)述評張庭賓

　　邁克爾·波特來了，在2004年的春夏之交，中國的政府官員和民間企業(yè)家恰好為又一個戰(zhàn)略難題所困擾。

　　困惑來自于鮮明反差：美國的資本和商品進(jìn)入中國更容易了，而中國的商品進(jìn)入美國仍然艱難。

　　在4月21日中國國家副總理吳儀訪美前后，美國對華經(jīng)貿(mào)關(guān)系至少贏得了兩項(xiàng)重大的市場突破。4月16日，中國商務(wù)部頒布了《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦 法》，這意味著，在過去兩年中，曾經(jīng)令外資零售煩心的“超國民待遇”的爭論，在事實(shí)上煙消云散，外資零售業(yè)獲得了比WTO更寬的市場準(zhǔn)入條件;其后，中國 無限期推遲自主的無線通訊WAPI標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

　　與此同時(shí)，中國商品在美國的貿(mào)易壁壘面前繼續(xù)遭遇鐵壁。6月3日，在美國商務(wù)部召集的對“中國市場經(jīng)濟(jì)地位”的聽證會上，長達(dá)7個小時(shí)的聽證中，中國代表只獲得了5分鐘的答辯時(shí)間，中國商務(wù)部的官員沒有獲得發(fā)言的機(jī)會。

　　在因“最惠國貿(mào)易”待遇面對美國國會、在“WTO”上面對美國貿(mào)易代表之后，中國不得不再次在“市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)國家”上面對美國商務(wù)部。三次面對實(shí)質(zhì)上是一個問題———中國商品進(jìn)入美國市場。

　　“國家有責(zé)任向本國企業(yè)提供一個在國際競爭中有利的環(huán)境。”波特說。這也正是美國官員所做的———在中國，除了金融業(yè)外，他們已經(jīng)成功地為美國投資和商品消除了幾乎所有的市場壁壘。就連匯率問題，美國也以其所謂“市場經(jīng)濟(jì)國家”的標(biāo)準(zhǔn)向中國頻頻施壓。

　　在這場不對等的博弈中，正有不少問題，需要向波特印證。

　　“雙子星座”的最大障礙

　　波特思考的核心是“競爭”，競爭必然博弈，企業(yè)與企業(yè)之間如此，國家與國家之間亦難免俗，在國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何良性互動，波特傾注大量心血。

　　中國并不缺乏雄心壯志，在21世紀(jì)降臨的子夜，當(dāng)時(shí)的國家主席江澤民代表國人誓言：在新世紀(jì)中葉，“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興”。

　　共同愿景乃凝聚一個人口眾多國家的不可或缺之靈魂。波特說：“國家的基本目標(biāo)是為其人民提供高水準(zhǔn)的生活。”偉大的復(fù)興將意味著中國人像盛唐那樣生活得幸福而有尊嚴(yán)，這對一個100多年飽受西方列強(qiáng)蹂躪的民族無疑極具感召力。

　　這卻也意味著一個新的超級大國出現(xiàn)。與美國并肩站立為21世紀(jì)的“雙子星座”卻未必是現(xiàn)在惟一的超級大國美國想看到的。如果它說不，將是強(qiáng)有力的，或許其政治的、經(jīng)濟(jì)和軍事的連環(huán)牌已經(jīng)打出。

　　4月21日，會見中國副總理吳儀時(shí)，美國總統(tǒng)布什微笑著說，去年12月9日他在臺灣問題上所表明的立場絲毫沒有改變。如果聯(lián)想到此前此后，外資零售企業(yè) 在中國不再受限制，WAPI標(biāo)準(zhǔn)無限推遲。可以把它看成是一句價(jià)值億金的承諾。但誰也不能保證排除這句微笑語言中的警示意味，即如果美國不滿意，美國未來 不排除改變臺灣問題立場的可能。

　　兩難的是，要讓美國在經(jīng)濟(jì)上滿意是同樣要付出巨大代價(jià)。中國的民航工業(yè)已體會深刻。在過去20年里，每 當(dāng)中美關(guān)系緊張，大量的新波音飛機(jī)就會飛到中國。截至2002年10月，中國運(yùn)營的605家大型民航飛機(jī)中有392架是美國波音飛機(jī)，占65%。以平均每 架8000萬美元測算，中國已經(jīng)支付了313億美元。

　　波音落在中國大地上的巨大陰影是，曾經(jīng)幾乎與歐洲同時(shí)造出干線飛機(jī)的中國，當(dāng)空中客車已經(jīng)占據(jù)世界大飛機(jī)市場半壁江山的時(shí)候，其民機(jī)工業(yè)已凋零不堪，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于起步更晚的巴西航空，如今連支線小飛機(jī)也需要巴西的指導(dǎo)。

　　美國純熟地把玩“臺灣牌”，令中國進(jìn)退維谷。解鈴直需系鈴人，歸根結(jié)底，臺灣之結(jié)還是中國人自己系上的。換個角度看，誰不可能把臺灣從距太平洋西海岸 200公里搬到東海岸200公里去，誰也不能阻止臺灣經(jīng)濟(jì)日益融入內(nèi)地體系。只要中國不承認(rèn)臺灣獨(dú)立，保留隨時(shí)武力收回臺灣的權(quán)力。自己解開這個扼喉之 鎖，中國強(qiáng)大了，從經(jīng)濟(jì)上和軍事上可以制衡外國干預(yù)者，屆時(shí)，不戰(zhàn)而屈人之兵。這樣看來，“和平崛起”意味深長。

　　只有排除臺灣困擾，中國的國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略才能回到邁克爾·波特的正題———“國家競爭力的惟一意義就是生產(chǎn)力。即企業(yè)達(dá)到高生產(chǎn)力水平的能力，以及繼續(xù)提高生產(chǎn)力的能力”。

　　“超級胎盤”的美國利益

　　只有頭頂隨時(shí)可能落下的達(dá)摩克利斯之劍解去，中國才可能和美國在經(jīng)濟(jì)舞臺上正面博弈。

　　博弈要知己知彼，需要了解美國的底牌，清晰自己手中有什么牌，什么牌最重要，先后怎么出。

　　在政治上，中國難免遭受美國抱有單極世界夢想的戰(zhàn)略家的敵意，但中國在臺灣問題上的超然態(tài)度將使這些敵意政治家無法借題發(fā)揮。他們難有借口違背國家的基本目標(biāo)：為其人民提供高水準(zhǔn)的生活。

　　如今的現(xiàn)實(shí)是，如果失去了中國經(jīng)濟(jì)，美國人的生活水平將會嚴(yán)重受損——假如“中國制造”從美國市場消失，美國民眾將不得不為維持同樣質(zhì)量的日常生活支付昂貴得多的費(fèi)用。換言之，美國將立刻遭遇最嚴(yán)峻的通貨膨脹。以至于有美國學(xué)者認(rèn)為，這才是來自中國最大的威脅。

　　這意味著———中國沒有必要對來自美國的貿(mào)易壓力多么緊張。目前中美在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)形成了高度依存的關(guān)系，美國是中國高度依存的消費(fèi)市場，中國是美國高度依存的制造基地。中國找不到能夠替代美國的消費(fèi)市場，同樣，美國也同樣難以找到替代中國的制造基地。

　　中國的“世界工廠”地位已經(jīng)是不爭的事實(shí)。有數(shù)據(jù)表明，2002年，中國市場出口集裝箱量已經(jīng)占太平洋東行貨量的47%，占亞歐航線西行市場的48%-50%。而1999年以來，中國海航市場平均每年以20%的速度增長。

　　波特的理論也正印證這一點(diǎn)，中國的產(chǎn)業(yè)簇群正在崛起。“產(chǎn)業(yè)簇群是在特定領(lǐng)域中，一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，并以彼此的共通性 和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)，”從而形成集群式的競爭力。在中國，像廣東順德的家電產(chǎn)業(yè)簇群、蘇州的電腦產(chǎn)業(yè)簇群、溫州的小商品產(chǎn)業(yè)簇群的萌芽都已經(jīng)出現(xiàn)，這些產(chǎn)業(yè)簇 群以及內(nèi)地激烈的市場競爭、日益挑剔的顧客等外部環(huán)境一旦形成，就會形成自我升級的動力，很難被別人取代。

　　“世界工廠”的未來卻未必樂 觀。美國對華經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略底牌潛伏其中。對美國最有利的是，OEM成為中國本土企業(yè)的最終命運(yùn)，即被牢牢鎖定在跨國公司價(jià)值鏈的底端，跨國公司掌控資本、技 術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈等，將中國和美國兩個市場利潤的絕大部分攫為己有。換言之，中國市場和本土企業(yè)成為美國提供源源不斷利潤給養(yǎng)的“超級胎盤”。而沃爾瑪就 是那根“超級臍帶”。中國的存在僅僅是為美國這個“世界的惟一超大胎兒”提供源源不斷的養(yǎng)分。

　　格蘭仕已經(jīng)體會到這種“超級胎盤”的無奈。盡管它在微波爐的制造上已經(jīng)占有國際市場35%的份額，但由于缺乏國際品牌和渠道，必須給GE等公司貼牌，不得不向沃爾瑪?shù)皖^，因此，其被鎖定在2%-3%的微利，更難以建立全球品牌和營銷通道。

　　簡而言之，美式“超級胎盤”戰(zhàn)略目標(biāo)是，讓美國的跨國公司主導(dǎo)美—中之間的價(jià)值鏈———這包括信息鏈、物流鏈和資金鏈。而中國本土企業(yè)的角色僅僅是中國一端末梢的“加工車間”。

　　由此消滅中國本土企業(yè)成長為跨國公司的潛在土壤成為其第一步驟。關(guān)鍵點(diǎn)是，一是在中國本土企業(yè)具備自我成長之前，具備競爭活力、信心和實(shí)力之前，跨國公 司搶先進(jìn)入，搶占價(jià)值鏈的戰(zhàn)略高地，將本土企業(yè)跨國夢想扼殺在襁褓之中。二是不讓中國本土企業(yè)產(chǎn)品在美國市場獲得較高的利潤率，釜底抽薪其建立全球級別的 品牌、渠道和技術(shù)的資本來源，而美國跨國公司的產(chǎn)品在美國暢通無阻。反傾銷、特保及“非市場經(jīng)濟(jì)國家”構(gòu)成其常規(guī)武器庫———如果說臺灣問題是個核武器的 話。

　　2004年5月初，國家工商總局的一份報(bào)告表明，一些跨國公司已經(jīng)在中國占據(jù)了壟斷地位。它的名單包括微軟、柯達(dá)、利樂等，而在更多領(lǐng)域，跨國公司控制中國本地價(jià)值鏈的趨勢已不容掩耳盜鈴。

　　也有例外，在資本和技術(shù)密集型的通信制造領(lǐng)域，華為和中興通訊等本土公司已經(jīng)殺出重圍，不僅在國內(nèi)市場舉足輕重，而且已經(jīng)成為新興的中國跨國公司。

　　中興和華為能否與思科、摩托羅拉等并肩為“雙子星座”，已經(jīng)成為一個巨大的懸念?更有意思的問題是，這是一件“偶然”事件嗎?

　　路徑選擇與“心”的立場

　　洞穿美國的棋步，對比膠卷和通信制造產(chǎn)業(yè)的不同路徑，印證波特的理論，中國“雙子星座”的戰(zhàn)略道路逐漸清晰。

　　膠卷工業(yè)和通信制造業(yè)實(shí)質(zhì)上是走了兩條截然不同的道路。膠卷工業(yè)以“開放先行”為指引，采取全行業(yè)合資的模式，而幸存的惟一中國本土企業(yè)樂凱，被捆綁在國有體制下，盡管國家給它種種扶持，但一直難以壯大，最后為柯達(dá)參股，成為柯達(dá)系外圍成員。

　　“以改革促開放”卻是通信制造業(yè)的指針。10多年前，僅僅是給了華為一個參與權(quán)，配合以適當(dāng)控制外資進(jìn)入的節(jié)奏，它就還中國一個驚喜，迄今它甚至都沒有 上市，2003年銷售收入達(dá)到317億元人民幣，海外收入超過10.5億美元，分別比2002年同比增長42%和90%。2003年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到34億 元，超過國家“863計(jì)劃”全年的投入。

　　這是市場化中國、國際化中國基本路徑的兩場實(shí)驗(yàn)。是在1996年中國學(xué)術(shù)界“引進(jìn)外資大論戰(zhàn)” 之后，8年實(shí)踐的初步結(jié)果。在那場沒有結(jié)果的論戰(zhàn)中，其中一派的理論認(rèn)為：在國際經(jīng)濟(jì)一體化下，民族工業(yè)是一個過時(shí)的觀點(diǎn);跨國公司沒有國家屬性;以開放 促改革是必由之路等等。

　　這些迷霧至今仍彌漫在中國。但在世界首席戰(zhàn)略大師，美國人波特早已辨析分明，他曾說：

　　———“在國際競爭越來越激烈的世界，國家的作用不減反增。”

　　———“母國基地通常是企業(yè)保持與創(chuàng)造實(shí)質(zhì)競爭優(yōu)勢之所在。企業(yè)在這里定制戰(zhàn)略，發(fā)展與維系核心產(chǎn)品和制造工藝技術(shù)，創(chuàng)造最有生產(chǎn)力的工作和最先進(jìn)的技能。企業(yè)在一個國家建立企業(yè)總部，對當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)，都會產(chǎn)生極大的正面影響。”

　　——“企業(yè)要能與世界最強(qiáng)的競爭者展開競爭，并獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在國內(nèi)的壓力和挑戰(zhàn)。強(qiáng)悍的國內(nèi)競爭對手，積極行動的本國供應(yīng)商，挑剔的本國客戶，錘煉出這些企業(yè)過人的筋骨。”

　　———“國際貿(mào)易與海外投資猶如一把雙刃劍，一方面帶給國家提升生產(chǎn)力的機(jī)會，但同時(shí)也威脅該國的生產(chǎn)力。”與此同時(shí)，“國內(nèi)貿(mào)易與投資的角色，卻未受到應(yīng)有的重視。一般來說，分散各地的產(chǎn)業(yè)簇群和以專業(yè)化表現(xiàn)形成的產(chǎn)業(yè)簇群，是構(gòu)成發(fā)達(dá)國家的最大力量。”

　　由此不難看出，在“國家競爭力”中，波特所最珍視的是——民間本土力量的產(chǎn)業(yè)簇群，即眾多的，私有的、既激烈競爭，又在價(jià)值鏈上共生的旺盛力量——當(dāng)然并不排除外資成為這個簇群的一部分。這也正可以解釋為什么浙江和廣東會成為中國最富有和最具活力的“地點(diǎn)”。

　　或許有人認(rèn)為，如此本土競爭，有重復(fù)建設(shè)之嫌，“正確之道”是形成一兩家大廠。挾規(guī)模與力量與外國競爭者對抗。加上政府保障他們?nèi)〉帽匾馁Y源。“事實(shí) 上，即使政府大量補(bǔ)貼和保護(hù)，大多數(shù)國家塑造的大廠都缺乏競爭力。競爭愈本地化，競爭愈激烈，競爭優(yōu)勢越大。”邁克爾·波特如是說。

　　TCL正在驗(yàn)證著這一“和平崛起”的產(chǎn)業(yè)邏輯。鐵血競爭逼迫它并購了湯姆遜和阿爾卡特手機(jī)部，成為中國本土家電企業(yè)第一次真正跨國公司化的突破。

　　政府站在這種大地般的力量上，該扮演什么角色呢?“適當(dāng)角色是催化劑和挑戰(zhàn)者。它應(yīng)該鼓勵或促使企業(yè)提升想象力，邁向更高層次的競爭優(yōu)勢，即使過程先天就具有痛苦和困難。”

　　在波特這位大師印證中國之前，中國錯失了一些領(lǐng)域形成本土跨國公司的機(jī)會，但亡羊補(bǔ)牢，未為晚也，畢竟在金融領(lǐng)域，中國尚有機(jī)會形成諸多中美“雙子星座”的機(jī)會。

　　但問題是，政府向民間開放牌照、重心放在創(chuàng)造專業(yè)性因素(教育等)，避免干預(yù)生產(chǎn)要素與貨幣市場，推動能導(dǎo)致持續(xù)投資的目標(biāo)(激活股市)等等，都意味著服務(wù)和放權(quán)。那么這個動力從何而來?

　　對此，鄧小平的答案是：“改革是一場自我革命。”波特的答案仍是他的關(guān)鍵詞：競爭，中國政府與美國、日本等國政府的競爭。中國各地政府之間的競爭。

　　“超級胎盤”和“雙子星座”的歧途就在眼前，腳正在中國人的腳下，而心往何處去?