是誰掏空了聯(lián)想？

申  鵬

　　長久以來，聯(lián)想一直沒有正面回應社會上的質疑。

　　有人高高在上，精英氣十足地批評普通網(wǎng)友，說他們：“不知過去，不念未來，目光短淺，不懂得柳傳志重新定義了中國企業(yè)家，覺得吃第五個饅頭飽了，就覺得前四個饅頭毫無價值......第五個饅頭才功勛卓著一樣。”

　　這是何等傲慢無知的言論，簡直讓我氣笑了，前四個饅頭是被誰吃了？聯(lián)想的柳傳志、朱立南、楊元慶、香港股東、外籍高管們吃撐了肚子，普羅大眾吃到饅頭屑了沒有？

　　是啊，我們現(xiàn)在遠遠沒有吃飽，楊元慶一年1.7億的工資收入，足夠一個普通聯(lián)想員工從南宋打工打到現(xiàn)在，那這是誰造成的？饅頭都到哪里去了？

　　此外，你們把今天社會發(fā)展進步的成績，都歸功于柳傳志這些“XX先鋒”的時候，有沒有想過，在那之前，有人真正為人民做出了前四個饅頭？

　　我們從頭說起吧！

　　聯(lián)想的前身，是1984年中科院計算機所成立的“中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司”，注冊資本130萬元，是一家全民所有制的國企。有著國家資本和中科院的科研技術支持。

　　說到聯(lián)想的歷史，總繞不開一個人，這個人很重要，可以說，沒有他，就沒有當初的聯(lián)想，然而這個人在中國IT和商業(yè)界，幾十年間就像被遺忘了一樣?，F(xiàn)在大家都只知道“商業(yè)教父”柳傳志，而忘了他的名字。

　　中國工程院院士倪光南，他是聯(lián)想的創(chuàng)始人之一，是當年聯(lián)想的總工程師。

　　當年計算所公司創(chuàng)業(yè)團隊排序是：所長兼董事長曾朝茂副研究員，總經(jīng)理王樹和，總工程師倪光南副研究員，副總經(jīng)理張祖祥，副總經(jīng)理柳傳志實習員。

　　倪光南當年所在的聯(lián)想當年有多厲害？我簡單說，他們在1985年，就設計研發(fā)出了“聯(lián)想式漢卡”和微機，獲得國家科技進步一等獎，并且在1988年開始研發(fā)芯片，到1993就研發(fā)出五個ASIC芯片，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

　　他說過這樣一句話，“中關村如果只是靠做貿(mào)易中心就長久不了，硅谷不是貿(mào)易中心，硅谷是新技術的發(fā)源地。”

　　聯(lián)想式漢卡的發(fā)明，讓他幫助聯(lián)想掘到了第一桶金，在前三年漢卡就為公司創(chuàng)造了1200多萬元利潤。在聯(lián)想式漢卡的10年壽命期中，總共銷售出16萬套，利稅上億元。

　　背景資料：

　　早期的計算機使用中，因為計算機的處理能力有限，為了提高計算機的效率，減少在漢字輸入過程中對存儲器的頻繁訪問，研制了漢卡。使用漢卡可以有效的提高計算機的速度，盡可能的減少占用計算機內存空間。

　　聯(lián)想漢卡，是一種軟硬件結合的技術，用硬件芯片的方式，搭配專用軟件，去解決漢字輸入的問題。

　　聯(lián)想漢卡硬件用來存儲漢字字庫并提供高速漢字顯示功能，當使用者用鍵盤輸入漢字的編碼時，漢卡軟件會自動將它們轉換為漢字或詞組，然后進入計算機進行處理，最后，包括漢字信息的處理結果可以在顯示器上顯示或打印出來。而聯(lián)想式漢卡和其他漢卡不同的地方，就在于提供聯(lián)想功能，就是利用中國文字的上下文關聯(lián)性，方便了用戶的使用。

　　《中國青年報》馬役軍這么描述到：“我看到操作人員打出一個‘記’字，屏幕會自動閃現(xiàn)出‘記者’、‘記錄’、‘記分牌’等一連串聯(lián)想出的詞組。”這樣的功能在現(xiàn)在來看并不算什么，因為現(xiàn)在有搜狗、有科大訊飛之類，但回到20多年前，這樣的性能為聯(lián)想式漢卡贏取了大量的市場。

　　從中科院計算所1968年參與研究漢字顯示器開始，聯(lián)想漢卡的設計師倪光南就開始了聯(lián)想式漢字輸入方法前期研制工作。而后來在1983年，采用Z80芯片開發(fā)出來的“LX-80漢字圖形微型機”就具備了聯(lián)想漢卡的基本功能。

　　“聯(lián)想”這個公司名字的由來，就是來自于倪光南院士研發(fā)的“聯(lián)想式漢卡”。

　　聯(lián)想式漢卡硬件共八個型號，軟件數(shù)十個版本，其核心技術是軟件和芯片。1990年推出了采用自行設計的超大規(guī)模專用集成電路（就是上圖中的ASIC)芯片的7型卡），性能價格比很高，成為各型號中銷售量最大的一種。

　　這也讓他成為當時IT界的風云人物，榮獲了國家科技進步一等獎。當時的中科院獎勵了他50萬元人民幣。

　　但是，倪光南院士把這50萬捐了出來，他用這些錢，給中科院研究生院裝電腦、為國家教委裝配電子教室、建立其他獎項、獎勵開發(fā)者.....科學家的思維，就是這么簡單。

　　自1988年以來，聯(lián)想自主研發(fā)了5個ASIC芯片并成功地應用于漢卡、微機和漢字激光打印機，一切都生機勃勃。

　　當年聯(lián)想的ASIC芯片，無論是設計理念還是工藝上，都算得上先進。ASIC技術的7型卡，就是DLX9000芯片，集成了約6000個門，采用1.5微米工藝。ASIC的9型卡，采用TLX9200芯片，其上集成了21000個門，采用1微米工藝。ASIC芯片LXCG9000的聯(lián)想激光打印卡，使打印漢字的速度提高十倍左右。在那個時候的時候，聯(lián)想在自研芯片的產(chǎn)業(yè)化和應用上，都取得了長足的發(fā)展。

　　然而到了1994年，倪光南在聯(lián)想領導層參與下又與復旦大學和長江計算機公司達成合資建立芯片設計中心（“聯(lián)海微電子設計中心”）的意向，準備大力發(fā)展集成電路芯片設計能力的時候，柳傳志唱了反調。

　　他以一紙200字的便條，終結了倪光南的努力，使得芯片設計中心胎死腹中。

　　此后無論倪光南如何努力，如何分析芯片“產(chǎn)學研”結合的前景，甚至四處奔走，幫助籌措資金，還得到了國家經(jīng)貿(mào)委1100萬元的科研費和數(shù)千萬元的貸款支持。但柳傳志依舊不置可否，白白浪費了一次寶貴的機會。順便還否決了倪光南剛剛起步的程控交換機項目。那時候，聯(lián)想的程控交換機，其實比華為起步更早。

　　當年，自研芯片、程控交換機、其實都是聯(lián)想《1995年發(fā)展規(guī)劃》中的項目，規(guī)劃中曾明確提出“建成專用芯片，ASIC開發(fā)設計中心，集團公司內設有國家重點實驗室，開發(fā)重點是高性能接口芯片，多媒體用芯片，全定制VLIC專用芯片，使聯(lián)想集團在芯片設計領域達到世界先進水平，并帶動國內IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

　　可惜，柳傳志親手把一切，扼殺在萌芽狀態(tài)。相比技術，柳傳志更熱衷于掙快錢，所以跟上了90年年代房地產(chǎn)的腳步，他從1992年開始，就在在煙臺、福州買地，1993年柳傳志更用8000萬港元在惠陽買了大塊地，后來成為“聯(lián)想惠陽工業(yè)園”或“聯(lián)想大亞灣科技園”。

　　如果1994年倪光南籌劃的集成電路芯片設計公司能夠順利組建起來的話，憑借聯(lián)想、復旦等的“產(chǎn)學研相結合”，在國內幾乎沒有競爭對手。

　　倪光南于1992年立項研發(fā)聯(lián)想程控交換機。1994年7月，聯(lián)想與華為同時取得了入網(wǎng)證。聯(lián)想程控交換機已經(jīng)被中共中央、國務院辦公廳所在的中南海電話局采購使用，本來前景巨大。但隨著倪光南在后來的內斗中被掃地出門，聯(lián)想直接取消了程控交換機事業(yè)部，也就錯過了ICT融合的戰(zhàn)略時機。

　　作為國資背景的科技企業(yè)，有著中科院的技術、資金、人才支持，為了國家的高新產(chǎn)業(yè)搞研發(fā)、攻克核心技術，本該是理所當然的事情，但柳傳志說：“那個時候搞核心技術，我們連飯都吃不上”。從這個時候開始，聯(lián)想開始轉型。

　　一般人所知道的“倪柳之爭”，都被描寫成路線之爭，也就是“技工貿(mào)”和貿(mào)工技“之爭。

　　大家讀到的故事是這樣的：

　　1994年，由于在研發(fā)路線上產(chǎn)生意見分歧，時任聯(lián)想總工程師的倪光南與時任聯(lián)想總裁的柳傳志漸生不合。倪光南認為，聯(lián)想應該對標英特爾“芯片”技術，希望全力開展“中國芯”工程，走技術路線。而柳傳志則認為，聯(lián)想應該發(fā)揮制造成本優(yōu)勢，芯片、操作系統(tǒng)造不如買。最終導致了倪光南被掃地出門。

　　這是一半事實，還有另外一半事實，大家都諱莫如深，那就是聯(lián)想上市的問題。

　　1988年，“北京聯(lián)想發(fā)展”（計算所公司）、中國技術轉讓公司（貿(mào)促會下屬公司）和香港導遠公司一起在香港成立了合資企業(yè)“香港聯(lián)想”，此“香港聯(lián)想”即為后來上市的“聯(lián)想集團”前身。

　　香港聯(lián)想成立以后，北京聯(lián)想和中技轉公司兩家國企共持股67%，呂譚平等四名港商控制的導遠公司持股33%，原始股本為90萬港元，三家公司各出資30萬港元。值得一提的是，這個“中技轉”公司的董事長，就是柳傳志的父親，柳谷書。

　　“中國技術轉讓公司”是中國貿(mào)促會下屬的公司，技術轉讓公司是創(chuàng)建香港聯(lián)想的中方股東之一，當時，港方呂譚平等四人是平民，北京聯(lián)想（1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想時還叫計算所公司）規(guī)模也不大，在香港借不到錢，因此全靠貿(mào)促會方面提供成億元的貸款，扮演了風險投資者的角色，柳的父親柳谷書先生就是技術轉讓公司的領導。

　　當時香港聯(lián)想雖然仍然是國有控股，但是中技轉公司由于是在香港注冊所以按“外資”入股，呂譚平等人則按“外商”入股，實際上當時的香港聯(lián)想已經(jīng)是國有民營三分天下。香港聯(lián)想成立以后，借著北京聯(lián)想微機總代理的身份，以及中技轉公司的巨額貸款，很快就發(fā)展起來了。

　　1993年6月28日，柳傳志背著北京聯(lián)想董事，將3000萬美元專項貸款中的1270萬元借給南明公司，再由南明公司將這1270萬美元中的552.58萬元借給導遠，作為港商對香港聯(lián)想的增資。

　　1994年2月14日香港聯(lián)想掛牌上市，總共發(fā)行6.75億股，其中北京聯(lián)想得到2.618億股，港商得到2.08億股，技轉公司實投股本金和港商相同僅得0.15億股。上市后的股份比例中方從67%變?yōu)?0%左右。

　　在“國退民進”后，呂譚平等變成與北京聯(lián)想并起并坐的大股東，香港聯(lián)想破天荒地連續(xù)二年（1995年4月—1997年3月）出現(xiàn)巨額虧損，合計達二億五千萬港元，1996年公司財務無法周轉，靠國家巨額貸款渡過難關，港商未出一分錢支持，未承擔任何風險。

　　由于香港聯(lián)想的“AST總代理”業(yè)務因北京聯(lián)想銷售自有品牌PC而衰落，海外板卡業(yè)務因連續(xù)二年虧損而大傷元氣，香港聯(lián)想已無從恢復嬴利能力，變成“雞肋”，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。

　　其時，楊元慶領導聯(lián)想微機取得了亞洲第一的業(yè)績，再加上當時股市大勢有利，北京聯(lián)想具有極好的上市前景。但柳傳志不采用北京聯(lián)想單獨上市，也不買殼上市，而是在港商負債持股的情況下，決定將北京聯(lián)想注入香港聯(lián)想，實行“整合”。

　　倪光南聞訊后實名向上級反映，希望立即糾正因“負債持股”造成港商侵占大量國有股的情況，認為“匆忙地再向香港聯(lián)想注入巨資，勢必造成國有資產(chǎn)的繼續(xù)流失”。

　　1997年北京聯(lián)想注入香港聯(lián)想實行整合后，股價不斷上升，2000年3月6日最高價曾升至70港元。由于港方已退出香港聯(lián)想，可自由買賣股票，離開聯(lián)想時，港方按每股1.33元抵債，化了0.32億股，最后凈剩1.76億股（香港聯(lián)想股票一分四后，相當于7.04億股），所以這些股票套現(xiàn)后有可能得近百億元港幣。

　　“倪柳之爭”的真相是，作為聯(lián)想集團企業(yè)董事的倪光南發(fā)現(xiàn)大筆公款被挪用，按組織程序給董事長反映。

　　我簡單解釋一下，香港聯(lián)想上市的時候，港商股東們沒有錢，是負債持股的，而這時候，柳傳志是讓“港商從聯(lián)想借錢，買下聯(lián)想”，合并上市，最后讓港商們風風光光套現(xiàn)走人，這就是倪光南后來一直說的——聯(lián)想最大的貢獻，就是造就了一批億萬富翁。

　　所以，倪光南在1994年向組織反應：聯(lián)想香港上市的做法，有侵吞國有資產(chǎn)的嫌疑。然而他多次反映情況，最后換來了一紙中科院的文件，請他走人。其間，有八位院士聯(lián)名上書支持倪光南，要求中科院調查聯(lián)想股權事件，甚至還有全國人大代表聯(lián)名上書......結果中科院的答復都非常強硬，“柳傳志沒有問題，倪光南必須離開”。

　　當年宣讀這份文件的人，是計算所所長曾茂朝，多年之后，他也頗為坦誠地表示：倪光南的出局并非由于貿(mào)工技的路線出了問題。

　　曾茂朝曾經(jīng)激動地對一個記者說，“你知道方正嗎？你知道王選嗎？你知道方正的總裁經(jīng)常換嗎？為什么經(jīng)常換？換總裁的動力在哪里？王選是院士，倪光南也是院士。”

　　還有當事人說了一句更為貼近真相的話——90年代的中國，相比科學家，大家更喜歡企業(yè)家。

　　大家記住“曾茂朝”這個名字，實際上他才是整個中科院計算所的一把手，是柳傳志的領導，也是聯(lián)想的領導，此后的聯(lián)想的變化，和他脫不了關系。

　　2009年9月，中科院旗下的國科控股將29%的聯(lián)想控股股權以27.55億元轉讓給泰山會會員盧志強的泛?？毓?。聯(lián)想控股在2008年底的凈資產(chǎn)為139.49億元，29%的資產(chǎn)就是40.45億元，國有資產(chǎn)被賤賣了12.90億元。

　　2009年，在中科院為其量身打造的受讓條件的護航下，名不經(jīng)傳的民營企業(yè)泛海集團以27.55億元從中國科學院手中接過聯(lián)想控股29%的股權，泛海集團成為聯(lián)想控股第三大股東。聯(lián)想控股總裁柳傳志接替中科院的曾茂朝升任董事長，泛海集團董事長盧志強出任聯(lián)想控股董事。

　　盧志強與柳傳志是多年的老朋友，盧志強認為柳是中國改革開放以來最杰出的企業(yè)家。除了盧志強與柳傳志的個人友誼之外，聯(lián)想也曾在2005年的時候幫過泛海，而泛海也如期償還了聯(lián)想的債務，這讓柳傳志對泛海的信譽贊不絕口。盧志強坦言：“經(jīng)過十幾年的磨合，聯(lián)想基本上把泛?？赐噶耍汉Ｒ舶崖?lián)想看透了；柳總把我看透了，我也把柳總看透了。”

　　從此，柳傳志正式成為了聯(lián)想控股的掌舵人，有人要問，當年的國企老領導曾茂朝哪里去了？曾茂朝成了聯(lián)持志遠的股東，而聯(lián)持志遠，是聯(lián)想的第二大股東，曾茂朝的妻子胡錫蘭，赫然也在股東之列。

　　你以為，這29%的國有資產(chǎn)，真的是給泛海的嗎？其實泛海和盧志強只是個“中轉站”，2010年，柳傳志、曾茂朝等人成立“聯(lián)持志同”，然后以14家聯(lián)持會為主體成立“聯(lián)持志遠”，用“聯(lián)持志遠”合并吸收聯(lián)想職工持股會，聯(lián)持志遠持股35%。2011年12月，泛?？毓梢詤f(xié)議方式轉讓9.6%股權給柳傳志3.4%、朱立南2.4%、陳紹鵬1%、唐旭東1%、寧旻1.8%；2012年2月，泛?？毓梢詤f(xié)議方式向聯(lián)恒永信（聯(lián)想控股員工持股平臺，股東有楊元慶、曾茂朝等人）轉讓8.9%股權。

　　也就是說，通過泛海這一波兜兜轉轉，把國有資產(chǎn)，通過各種交叉持股、股權轉讓，變成了柳傳志、曾茂朝等人自己的股權和資產(chǎn)。

　　在2011年，還發(fā)生的一件大事，就是柳傳志的得意門生楊元慶買下了聯(lián)想8%的股權，楊元慶并沒有那么多錢，當時他貸款31.5億港元，買下了聯(lián)想8%的股權，柳傳志在電視節(jié)目中對此大加贊賞，甚至說：“我就放心了”。

　　31.5億港元，不是個小數(shù)目，楊元慶作為個人，沒有哪家銀行敢貸給他這么多錢，這個套路大概還是老套路，“向聯(lián)想借錢，買下聯(lián)想”。

　　我們不妨猜想一下，柳傳志之前擔心什么？楊元慶買下8%股權之后，他又放心什么？楊元慶增持之后，他直接和間接所持有的股權為9.62%。

　　而2014年聯(lián)想控股在香港上市之后，中國科學院的股權被稀釋為29.05%，名義上還是聯(lián)想第一大股東，而我們知道，聯(lián)持志遠是聯(lián)想第二大股東，占股權20.37%，而柳傳志是聯(lián)持志遠的第一大股東。中科院雖然名義上是聯(lián)想集團的第一大股東，實際上所占股份少于三分之一，已經(jīng)失去了投票權。

　　聯(lián)想控股是“聯(lián)想集團”的母公司，占聯(lián)想集團股份33.34%，而這時候中科院占“聯(lián)想集團”的股份經(jīng)過穿透之后，只剩下9.71%。也就是說，中科院在聯(lián)想集團的股份，和楊元慶個人差不多了。

　　當年就有人當面問過柳傳志，這算不算“國有資產(chǎn)流失”？柳傳志大方回答：“那時候都不提這個概念”........

　　從2011年開始，楊元慶連續(xù)三年蟬聯(lián)福布斯“中國最貴CEO”薪酬榜，至今還以1.7億元的年薪高居中國上市公司中“最貴CEO”。貸款幾十億買下聯(lián)想股份，然后給自己開每年上億的工資？

　　楊元慶在2012年至2021年，累積薪資高達1.96億美元。以當前匯率計算，約12.6億元。除了天價薪資，楊元慶每年還從聯(lián)想拿走大量分紅。舉個例子，去年楊元慶從聯(lián)想集團分紅可以拿到3.46億港元，約2.8億元。加上1.77億元的工資，楊元慶一年可以從聯(lián)想拿走4.57億元。

　　聯(lián)想高管中，其實楊元慶薪資還不是最高的，還有兩個美國人，一人年薪1.95億，另外一人年薪1.84億。

　　2021年3月31日，聯(lián)想集團的凈資產(chǎn)只有237.3億元，而資產(chǎn)負債率高達90%，比恒大還高。

　　聯(lián)想集團2021年負債高達2259.22億元。這一數(shù)據(jù)連續(xù)三年以高于10%的速度不斷增加，2019年負債金額為1743.40億元，2020年增長14%，至1988.71億元，2021年繼續(xù)增長13.6%，至2259.22億元，其中流動負債高達1798.67億元，占比79.6%；非流動負債460.55億元。

　　聯(lián)想的負債率越來越高，但公司高管的薪水卻越來越高。3年報告期內，公司董事、高級管理人員及核心技術人員在公司領取的稅前薪酬為9.33億元，這一數(shù)字去年是9.09億元，在前年只有5.64億元，也就是說，高管總薪酬在2年間上漲幅度超過65%。

　　“聯(lián)想集團為獨立董事每人提供的薪酬和股票獎勵也十分不菲。比如2020年5月成為聯(lián)想獨立董事的前主持人楊瀾，她獲得的年度董事酬金為33萬美元（約234萬元人民幣），包括現(xiàn)金10萬美元及價值23萬美元的股權權益。”

　　“楊瀾是獨董中得到酬金最少的，目前聯(lián)想集團共有6名獨董，其余5名獨董的持股權益占比均在0.01%以上，最多的WilliamOttoGrabe擁388萬股普通股和401萬股獎勵股份，約為人民幣5754萬元。”

　　我不知道聯(lián)想的這些“獨立董事”對聯(lián)想到底有什么貢獻，我也不知道為什么他們就能拿到這么多的股權和分紅？

　　自2006年以來，聯(lián)想累計盈利是67.21億美元，至今一共進行了16次現(xiàn)金分紅，累計現(xiàn)金分紅額為41.22億美元，其平均分紅率達到了61.33%。這是個非常驚人的數(shù)字，也就是說過去十幾年聯(lián)想所賺到的錢，一大半都拿去分紅了，進了股東和高管的口袋，聯(lián)想還有多少錢去搞科技研發(fā)？

　　從整個聯(lián)想的歷史來看，我們不由發(fā)出如下疑問？

　　1、聯(lián)想還是一家國有企業(yè)嗎？

　　2、創(chuàng)辦聯(lián)想，是為了中國的科技發(fā)展，還是為了個人和小團體的利益？

　　3、他們搞了幾十年，是為了做大做強企業(yè)？還是為了掏空聯(lián)想？

　　有人經(jīng)常講：“不要翻歷史的舊賬”。

　　我認為偏要翻，因為真理不辯不明，讓人說話，天塌不下來。

　　因為一切歷史都是當代史，如果不搞清楚當年發(fā)生了什么，如何指導當代的工作？不撥亂反正，給大家一個交代，如何團結大眾、安定人心？如果因為當年的歷史局限性，就對問題一直避諱下去，那么問題就會不斷發(fā)生，將來誰來負責？