“貿(mào)工技”路線遺禍無窮 后來者應(yīng)引以為鑒

鐵  流

近來，圍繞L公司的天價(jià)薪酬、國(guó)有資產(chǎn)流失等“話題”，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。其他問題鐵流不發(fā)布看法，僅就“貿(mào)工技”路線發(fā)表觀點(diǎn)。

鐵流認(rèn)為，L公司確實(shí)存在因循守舊，不愿嘗試技術(shù)創(chuàng)新的問題。如果我們把L公司定位為一家貿(mào)易公司，而非科技公司，那么，L公司則是成功的典范。L總的“貿(mào)工技”路線對(duì)我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響，對(duì)當(dāng)下缺芯少魂負(fù)有一定責(zé)任。好在天佑華夏，在仁人志士的努力下，L公司沒做的事情，已經(jīng)有其他人替L公司完成了。

L公司缺乏技術(shù)基因 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新非常抵觸

雖然現(xiàn)在的L公司一直被網(wǎng)友吐槽“缺乏核心技術(shù)”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經(jīng)的L公司也是一家具有很強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力的公司。

在起家時(shí)代，L公司還不是現(xiàn)在的名字，那時(shí)它就是依靠倪光南院士研發(fā)的“L想漢卡”賺到第一桶金的。由于“L想漢卡”的市場(chǎng)口碑極好，于是把L公司才改叫“L想”這個(gè)名字，這個(gè)名字就是由此而來。

在90年代，倪光南院士主持研發(fā)出了LEX118交換機(jī)，與HW研發(fā)出自己的第一代交換機(jī)C&C08A，ZX研發(fā)出ZX500A交換機(jī)大致處于同一個(gè)時(shí)期，而且L公司背靠中科院計(jì)算所，在品牌、資源和技術(shù)支持上都具有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，L公司交換機(jī)事業(yè)部的實(shí)力全面超過了HW，連中南海都采購(gòu)了L公司的交換機(jī)。然而，這項(xiàng)很有前途的技術(shù)，卻被L總叫停了。之后，倪光南院士寄希望于自籌資金搞，由L公司員工集資持股，以及向銀行借一點(diǎn)錢的方式籌集資金。由于大家都很看好這個(gè)項(xiàng)目，L公司員工踴躍參與，甚至連門衛(wèi)保安都來詢問，能不能出資參股。就在項(xiàng)目萬事俱備，如火如荼發(fā)展的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目又被L總親手叫停，扼殺于襁褓。

相比之下，HW和ZX則抓住了時(shí)代的機(jī)會(huì)，在國(guó)家政策的扶持和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的幫助下獲得了不斷完善設(shè)備和產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，完成了產(chǎn)品“不好用-可用-好用”的跨越，并一舉扭轉(zhuǎn)了中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)七國(guó)八制的尷尬局面。

上世紀(jì)90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統(tǒng)，力圖和復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合開發(fā)中國(guó)人自己的CPU，并試圖乘著Linux的東風(fēng)二次開發(fā)國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，倪光南院士已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就等L總批個(gè)條子。然而，最終的結(jié)局大家都知道，國(guó)產(chǎn)CPU和操作系統(tǒng)又被L總放棄了。L公司的CPU之夢(mèng)和初出茅廬的幸福Linux操作系統(tǒng)也隨之煙消云散。倪光南“技術(shù)優(yōu)先”和L總“貿(mào)易優(yōu)先”的沖突還使兩人的矛盾升級(jí)，最終以倪光南被L公司掃地出門而告終。

從實(shí)踐上看，做CPU和操作系統(tǒng)并不是死路一條，Loong芯課題組于2001年誕生，從2001年至2010年，國(guó)家總投入是5個(gè)億（“十五”期間支持力度較大，“十一五”期間受漢芯事件影響，Loong芯幾乎斷奶，當(dāng)時(shí)是李國(guó)杰院士拿計(jì)算所的錢支付Loong芯研發(fā)，“十二五”期間政策又大轉(zhuǎn)彎，轉(zhuǎn)而全力支持“自主馬甲”X86、ARM、Power等偽自主CPU）。

在2010年，Loong芯成立公司，當(dāng)時(shí)北京市政府牽頭投資1億元，帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)跟投1億元（民營(yíng)企業(yè)的投資在Loong芯最困難時(shí)期抽走，而且拿走了多于投資的錢，因此之后Loong芯對(duì)引進(jìn)民間資本非常謹(jǐn)慎）。

就總的投入來說，對(duì)于同時(shí)期的L公司來說，真心不算什么，少收購(gòu)一家國(guó)外公司不要的業(yè)務(wù)，足以支持30個(gè)Loong芯。何況Loong芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半導(dǎo)體出資3000萬元購(gòu)買Loong芯2E處理器5年的生產(chǎn)和銷售權(quán)，且每生產(chǎn)一片芯片支付Loong芯2美元專利費(fèi)，這筆錢比當(dāng)年國(guó)家給Loong芯的撥款都要多。從2015年開始L芯就實(shí)現(xiàn)了盈利，而且Loong芯3A3000、3A4000兩代CPU的研發(fā)都是拿公司的利潤(rùn)在做，沒有從國(guó)家拿一分錢。Loong芯3A5000的微結(jié)構(gòu)已經(jīng)追平AMD第一代銳龍。Loong芯用實(shí)踐證明，雖然創(chuàng)新會(huì)很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于死路一條。

（聯(lián)想早年開發(fā)的幸福Linux）

在操作系統(tǒng)方面，類似的情況也發(fā)生了，UOS系統(tǒng)也用實(shí)踐證明，L公司放棄幸福Linux操作系統(tǒng)是多么的短視。UOS的前身Deepin操作系統(tǒng)完全是民間力量自己研發(fā)的，沒有從政府拿一分錢，在早期，由于持續(xù)多年只有投入沒有盈利，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門懷疑深度從事洗錢業(yè)務(wù)，多次上門查賬。但就在如此困難的情況下，深度堅(jiān)持下來了，并多次引入民間投資人，依靠民間風(fēng)投和自己的努力發(fā)展壯大，并最終搭上了信創(chuàng)的東風(fēng)，在黨政機(jī)關(guān)和八大戰(zhàn)略行業(yè)中被廣泛使用。

從上述例子可見，L公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新非常抵觸，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在發(fā)展思路上一直奉行“跟在洋人身后吃土”，數(shù)年前，L總給L公司的全體員工發(fā)了一封公開信。公開信中寫道：“創(chuàng)新是找死、守成是等死”，從L總這封信中我們不難看出L公司當(dāng)年為何會(huì)放棄交換機(jī)、CPU、操作系統(tǒng)等長(zhǎng)遠(yuǎn)來看非常有潛力的項(xiàng)目。

作為一家貿(mào)易公司L公司非常成功 作為一家科技公司名不副實(shí)

雖然L公司如今口碑很差，但不得不承認(rèn)其在商業(yè)上是成功的。對(duì)比同時(shí)期創(chuàng)辦的北大方正等公司，中科院在L公司上的投資回報(bào)好太多。方正背靠北大，資源不可謂不豐厚，結(jié)果卻虧損上千億，只能破產(chǎn)重組，最后由國(guó)資接盤。相比之下，中科院計(jì)算所投資的L公司雖然在技術(shù)創(chuàng)新上乏善可陳，但在商業(yè)市場(chǎng)上取得了成功，給中科院豐厚的商業(yè)回報(bào)。和北大方正相比，L公司無疑是優(yōu)等生。

必須說明的是，L公司在商業(yè)上的成功，主要是自己拼搏的結(jié)果，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)做組裝電腦的企業(yè)非常多，而且不乏背景深厚的，比如方正、同方、長(zhǎng)城、浪潮等等，其中方正背靠北大，同方背靠清華，長(zhǎng)城背靠央企中國(guó)電子（十大軍工之一），浪潮有山東地方政府的支持，論背景論關(guān)系，L公司沒有任何優(yōu)勢(shì)。之所以能夠脫穎而出，主要還是依靠企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)事求是的說，大家可以看不起L公司在CPU、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)上毫無建樹，但就如何做一個(gè)PC組裝廠而言，L公司在國(guó)內(nèi)是一流的。

誠(chéng)然，在多年前，L公司的電腦不少型號(hào)都都是低配高價(jià)，特別是在當(dāng)時(shí)以線下渠道為主流的情況下，因?yàn)榍郎汤麧?rùn)和品牌溢價(jià)，L公司電腦價(jià)格著實(shí)坑人。特別是一些高端型號(hào)筆記本美國(guó)賣的比中國(guó)還便宜使公司飽受詬病，被調(diào)侃為“美帝良心”。

不過，隨著電子商務(wù)的普及，以及L公司開發(fā)了小新、拯救者等高性價(jià)比產(chǎn)品線，小新和拯救者一改鐵流對(duì)L公司筆記本產(chǎn)品的負(fù)面印象。雖然對(duì)L公司品牌完全不感冒，但對(duì)比傻多戴、鐵板普、信仰果、奸商碩、減料碁、縮水星、愛國(guó)為的筆記本后發(fā)現(xiàn)：怪不得小新和拯救者京東上經(jīng)常賣缺貨，甚至還有黃牛搶購(gòu)拯救者電腦，原來全靠同行襯托。

總而言之，如果我們把L公司定位為一家貿(mào)易公司，而非科技公司，那么，L公司則是成功的典范。

對(duì)于L公司如今的困境，倪光南院士有非常精辟的分析，倪光南院士指出：

“蘋果股權(quán)最初是投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后喬布斯是0.45%。柳沒投入資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個(gè)沒投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。”

宏觀上走“自主之路”認(rèn)知清醒 微觀上“買辦技術(shù)路線”依然很深

鐵流認(rèn)為，L公司最大的問題就是發(fā)展路線問題和對(duì)技術(shù)的不尊重。發(fā)展路線問題指的是放棄倪光南院士擔(dān)任總工程師時(shí)期的技術(shù)路線，選擇了“造不如買，買不如租”的“貿(mào)工技”路線，玩組裝和貿(mào)易。L公司幾十年如一日，依附于Wintel體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術(shù)研發(fā)的發(fā)展路線。L公司不尊重技術(shù)的典型例子，就是趕走倪光南院士，這展示出L公司對(duì)人才和智力創(chuàng)新成果的不尊重，以倪光南為代表的技術(shù)派在L公司持有股份量很低或者壓根就沒有股份，投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員沒有股權(quán)，相比之下，以L總、Y總為代表的管理派則可以獲得高額股份。從L公司股改的結(jié)果，公司高管占有很大股權(quán)，技術(shù)人員零或者是低股權(quán)的做法極大的扼殺了科技人才創(chuàng)新的積極性。

事實(shí)上，被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新，和不尊重人才并非L公司一家的問題，很多企業(yè)都有，只不過不像L公司這么突出，也不像L公司這樣時(shí)常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業(yè)，也有被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新的問題。

比如某明星企業(yè)，與L公司不愿意放棄英特爾、AMD非常類似，始終抱ARM大腿，哪怕ARM遵守特朗普政府禁令參加制裁后，依然死抱ARM的大腿不放，標(biāo)榜ARM芯片自主可控，拼命把ARM芯片往黨政機(jī)構(gòu)和國(guó)企市場(chǎng)里塞。之所以如此，一方面是因?yàn)榉艞堿RM，走獨(dú)立自主道路成本太高，舍不得。另一方面則和L公司對(duì)英特爾形成依賴性類似，該公司對(duì)ARM也形成依賴，已經(jīng)溫水煮青蛙了，缺乏獨(dú)立自主、另起爐灶的決心和勇氣。站在該公司的立場(chǎng)來看，與其從底層開始自主研發(fā)，不如把ARM包裝成自主，這樣更容易賺錢。

又比如國(guó)內(nèi)手機(jī)幾大廠，在外商的幫助下在商業(yè)上非常成功，但在核心技術(shù)上受制于人，SoC購(gòu)買自高通、MTK（CPU、GPU源自ARM），內(nèi)存購(gòu)買自三星、SK海力士、東芝等外商，射頻購(gòu)買自Skywoks、qorvo等外商……在基礎(chǔ)軟件和硬件上被ARM+安卓綁定，和L公司受制于人Wintel如出一轍。而且受短期商業(yè)利益綁架，這些手機(jī)廠商基本失去了打破AA體系壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。

對(duì)于L公司的問題，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分引以為戒，L公司是積重難返，莫讓后人復(fù)哀后人也。

結(jié)語(yǔ)

作為一家商業(yè)公司，L公司無疑是合格的，但相對(duì)于其行業(yè)地位，以及其在自主技術(shù)研發(fā)方面的不作為，著實(shí)辜負(fù)了國(guó)人對(duì)其的殷切期盼。鐵流認(rèn)為，L公司最大的問題在于天價(jià)薪酬的高管團(tuán)隊(duì)，也許這些高管曾經(jīng)對(duì)公司做大做強(qiáng)付出了很多，但在當(dāng)下這個(gè)環(huán)境下，這些高管的思維和格局已經(jīng)落伍了，“跟在洋人身后吃土”的模式也到了淘汰的時(shí)候。我們講究的是懲前毖后，治病救人，懲治是手段，教育挽救才是目的。一些人口誅筆伐，仿佛把公司搞死就能天下大吉，這就有些過了。畢竟出了問題，該瘦身的瘦身，該重組的重組，寄生于機(jī)體上的癌細(xì)胞，必須毫不猶豫的除去，但沒必要因?yàn)槿说昧税┌Y就把癌癥患者拉去靶場(chǎng)槍斃。

就技術(shù)創(chuàng)新打破Wintel壟斷而言，這事情已經(jīng)有其他廠商幫L公司完成了。現(xiàn)在自主CPU有Loong芯、SW，操作系統(tǒng)有UOS、QL，基本上沒L公司什么事情，L公司只要做好其最擅長(zhǎng)的事情——組裝好Loong芯/SW+UOS/QL的電腦就算是完成歷史使命了。

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