下一個“長租公寓”來了：買菜人，準(zhǔn)備好了嗎？

風(fēng)  雷

　　最近幾個月，社區(qū)團(tuán)購?fù)蝗换鹆恕?/span>

　　當(dāng)然，這次大火，不是因?yàn)橐活D不吃餓得慌的消費(fèi)者有什么異常舉動，而是資本加速了對這個終極消費(fèi)市場的搶奪：

　　6月，滴滴旗下“橙心優(yōu)選”上線;7月，美團(tuán)宣布成立“優(yōu)選事業(yè)部”;8月拼多多推出“多多買菜”;10月蘇寧菜場社區(qū)團(tuán)購平臺在北京上線;早已入局的阿里，也加快了布局、收購、整合的步伐;自明州事件后淡出的劉強(qiáng)東開始主抓京東具體業(yè)務(wù)，其中就包括社區(qū)團(tuán)購;至于騰訊，美團(tuán)、京東、拼多多，它都是第一大股東。

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　　當(dāng)然，社區(qū)團(tuán)購并不是什么新鮮事物。

　　最早，大概2016年就開始了。以每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生為代表，針對超一線城市的小中產(chǎn)，以前置倉/前店后倉的形式，以較高溢價(jià)提供相對高品質(zhì)和節(jié)省時間的服務(wù);興盛優(yōu)選等則是依靠本地化的商超，為二線城市市民提供服務(wù)。

　　2018年，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加速進(jìn)入，社區(qū)團(tuán)購呈井噴之勢，融資額高達(dá)40億。誰料想，風(fēng)口過后，爆雷、并購、閉店成了2019年社區(qū)團(tuán)購的主題。

　　奈何，生鮮市場實(shí)在規(guī)模太大，蛋糕太過于誘人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國農(nóng)產(chǎn)品市場規(guī)模大概在3.5萬億，其中糧油和生鮮基本上對半分。

　　并且，一頓不吃餓得慌。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞定了外賣市場，將那些沒空或懶得做飯的年輕人的飲食牢牢掌控后，自然會考慮向生鮮市場進(jìn)軍。只是行業(yè)特有的分散、品控難、高損耗等復(fù)雜問題，才使得資本望而卻步。

　　但，一個高頻、必需的巨量市場，資本不想掌控在手才怪。

　　更何況，經(jīng)過今年上半年數(shù)月全國性的居家，“社區(qū)”的概念被重新激活;那些隔離的地方，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)兩委人手有限，不得不依賴商超、社區(qū)團(tuán)購等資本平臺配送食材;為了減少接觸，熟悉互聯(lián)網(wǎng)的年輕人在互聯(lián)網(wǎng)的生鮮、食品采購也大幅增加。

　　在互聯(lián)網(wǎng)巨頭看來，這簡直就是免費(fèi)的、全民性的市場教育。

　　另外，經(jīng)過這么些年的拼殺，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場該占的地方都已然占得差不多了，已經(jīng)進(jìn)入了存量市場，阿里京東拼多多的用戶增長都明顯放慢。這飲食屆的“最后一公里”，自然就成了那唯一的“肥肉”。

　　或許，正是今年外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，千載難逢的機(jī)會稍縱即逝，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在2018年的折戟沉沙后，再次卷土重來。

　　當(dāng)然，搞法還是老一套。

　　海量資本投入、不斷收購、整合;抓住品牌特點(diǎn)和優(yōu)勢，用ppt從資本市場套錢，繼續(xù)投入;APP收集用戶的相關(guān)信息，用大數(shù)據(jù)研判用戶、社區(qū)、行業(yè)的特點(diǎn);高額補(bǔ)貼給用戶，打垮市場現(xiàn)有大大小小的競爭者，直至剩下1-3家;形成絕對市場壟斷，當(dāng)其鏈條上的各環(huán)形成路徑依賴且不得不的時候，開始大幅漲價(jià);

　　淘寶——天貓，快遞——驛站，外賣、共享單車、網(wǎng)約車、同城貨運(yùn)、長租公寓，沒一個不是這么玩的。

　　以外賣為例，當(dāng)市場上只剩下美團(tuán)、餓了么兩個玩家后，兩大巨頭不約而同地這頭卡外賣小哥，造成了“困在算法里”的窘迫境地，那頭大幅提高商家入駐的費(fèi)用。外賣小哥和商家都苦不堪言，卻又無法擺脫。

　　撐到了下半場的，就成了滴滴——網(wǎng)約車領(lǐng)域的絕對王者;沒撐過去的，就成了小黃車和蛋殼——留下一地雞毛和欲哭無淚的用戶。

　　在這些領(lǐng)域，資本巨頭投身其中，究竟是下場某一個具體的行業(yè)，還是以此為名，像蛋殼那樣玩金融游戲。模糊的界限，在矛盾發(fā)展到一定程度之前，大概只有那些資本玩家自己清楚(如2015年開始快速發(fā)展的長租公寓，18年才有少部分網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)問題很大，今年初更多人才察覺到不對勁)。

　　如此低的補(bǔ)貼，成本都不夠，還要有15-20%的抽傭給社區(qū)的“團(tuán)長”們。

　　怎么可能持續(xù)?

　　整個農(nóng)產(chǎn)品市場，有生產(chǎn)端、有面向生產(chǎn)端搞收購的一批商，有跨城調(diào)運(yùn)的二批商，有在地的三批商，有去三批商那里進(jìn)貨的社區(qū)菜市場攤販，最后才是終端的消費(fèi)者。

　　這一次互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不去搞生產(chǎn)端，也不再像外賣一樣去卡一批到三批的渠道，轉(zhuǎn)而直接控制面向消費(fèi)者的終端市場，大概也是相比之下，直接搞終端，投入小獲益大，還能最為高效、精準(zhǔn)地利用此前收集的海量大數(shù)據(jù)。

　　如果說此前許多搞法是大魚吃小魚小魚吃蝦米的話，這種搞法，可以說是直接是大魚吃蝦米。在整個行業(yè)水落石出之前，要搞死掉一大批社區(qū)菜市場及社區(qū)小菜鋪。

　　到時候，就跟這次蛋殼爆雷一樣，政府部門又不得不出來擦屁股。畢竟吃飯的問題，直接關(guān)系到民生與穩(wěn)定。

　　當(dāng)然，和蛋殼一樣，首當(dāng)其沖的是那些超一線、一線城市。

　　靠“賣”出名的仇和主政春城的時候，大拆大建，城市中大大小小的社區(qū)菜市場極短時間內(nèi)大規(guī)模消失，一時間購菜難購菜貴成了當(dāng)時春城市民的最大不滿;繼任者不得已，上來第一件事就是解決買菜問題，直接財(cái)政補(bǔ)貼生鮮市場，且調(diào)研后在路邊劃定區(qū)域，允許小攤販擺攤，靠著星星點(diǎn)點(diǎn)的路邊小攤販和社區(qū)小店，困境才得到大幅緩解。

　　如果真的讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭得逞，壟斷市場后，買菜難買菜貴的問題，只會比那個時候的昆明更為嚴(yán)重。更何況，還有大量的人口是依托農(nóng)產(chǎn)品市場解決就業(yè)問題的，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時期，到時候這些人又能往哪里去?

　　這叫灑下絕戶網(wǎng)，搞死普通人。

　　反正是公-有制的壟斷不可以，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷還不夠，必須得將普通人的生老病死、吃喝拉撒睡、工作生活出行、休閑娛樂用錢，統(tǒng)統(tǒng)都管起來。

　　年輕人用長租公寓租房住，中年人用網(wǎng)貸給孩子過生日，老年人用互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)團(tuán)購買菜買藥。

　　我們都有光明的未來。

　　杰克馬逼宮、蛋殼爆雷，這警鐘敲得夠響吧?

　　再說，今年一頭一尾的本土疫-情，及美利堅(jiān)等國面對新-冠的洋相百出，都在反復(fù)告訴我們：今天中國的安寧是社會主義的動員體系及公有制下公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員不計(jì)生死換來的。唯有社會主義才有光明的未來，這也是老一輩留給后人的最大遺產(chǎn)。

　　社區(qū)團(tuán)購會是資本最后的瘋狂嗎?

　　我們拭目以待。

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