在上世紀(jì)杰出的保守主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特看來，左派忽視了政府致力公益的關(guān)鍵要義在于控制生產(chǎn)資本這一條。他認(rèn)為，公有制最突出的優(yōu)越性在于其自身產(chǎn)生的收益使之可以不必通過稅收便能融資。盡管大部分左派從未采納熊彼特的主張，但最近一段時間以來情況有了適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，“點贊公有制、換取低稅收”的聲音竟然獲得了保守派的擁護(hù)，而這一群體占據(jù)了美國政治領(lǐng)導(dǎo)層的四分之一。

　　最廣為人知的例子發(fā)生在阿拉斯加。在1976年由當(dāng)?shù)匾幻埠忘h州長設(shè)立的阿拉斯加永久基金將兩條社會主義信條關(guān)聯(lián)在一起：其一是公有制，其二 是居民基本收入保障規(guī)定。該基金募集和獲益于本州的石油和礦產(chǎn)財富，股息則每年給全體當(dāng)?shù)鼐用穹旨t。德克薩斯州則是在實踐中另外一個采取保守社會主義做法 的例子。大約150年前，德克薩斯永久學(xué)院基金控制了近乎半數(shù)的土地和相關(guān)礦產(chǎn)使用權(quán)，而權(quán)利本身的屬性則是公共性質(zhì)的。而1953年，原本被聯(lián)邦政府讓 渡給地方的沿岸大陸架也被歸于該基金管理。每年都有從該基金中劃撥出來的部分用于支持教育，僅2014年就有8億3870萬美元被用來建設(shè)本州的學(xué)校。另 外一項是永久高?；?，用以擔(dān)保德州的公共高等教育體系，其身家除了175億美元之外還擁有兩百萬英畝地產(chǎn)。

　　與上述相似的社會化基金有時也被稱作“主權(quán)財富基金”，在其他具有保守色彩的州也得到了推行。懷俄明州永久礦產(chǎn)信托基金就來自于礦產(chǎn)開采，市值已達(dá)70億美元，其運行恰恰體現(xiàn)了熊彼特的信條——所有權(quán)社會化(譯者注：結(jié)合語境，這顯然是某種形式的公有制而非私人掌控，從而突出了其公益性，這一點與中國目前廣泛流行于醫(yī)療、教育領(lǐng)域，實質(zhì)近似于“市場化”“私有化”的“社會化”一詞有所不同)有助于降低政府的所得稅收入。

　　這種“有美國特色的社會主義”能夠?qū)е?ldquo;保守派-自由派”政治格局發(fā)生出乎意料的翻轉(zhuǎn)。舉例而言，作為全美最大的“社會主義”企業(yè)(公有性質(zhì)的 公司)之一，田納西河流域管理局(TVA)擁有110億美元的銷售收入、900萬消費者，并有11260名員工負(fù)責(zé)發(fā)電和管理田納西河流域。在2013年 總統(tǒng)奧巴馬要將其私有化的時候，當(dāng)?shù)氐墓埠忘h政客考慮到私有化后消費者要支付更高的費用以及相關(guān)地方政府的財政收入也將被降低，努力抵制這一措施并取得成 功。

　　盡管公有制的政府組織形式并非現(xiàn)代左派的主要奮斗目標(biāo)，但積極分子們已然開始重申使地域共同體（社群）普遍獲益的財富所有制形式的重要性。 科羅拉多大學(xué)波德分校里，關(guān)心氣候變化問題的積極分子們在反對當(dāng)下屬于Xcel Energy公司(美國最大的電力企業(yè)之一，譯者注)的公共設(shè)施“自治化”的投票斗爭中立下了汗馬功勞，并協(xié)助取得了兩次主要的勝利。公有屬性的公共設(shè)施 往往以社會主義的形式將其利潤分配給所在州郡以協(xié)助支撐其財政預(yù)算，并減輕納稅人的支出壓力。實際上到現(xiàn)在，已經(jīng)有超過2000個公有電力設(shè)施和相關(guān)企業(yè) 運行于全美國，它們?yōu)閲姨峁┝?5%的電力。在內(nèi)布拉斯加州，最保守的州之一，每個當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)都從公有設(shè)施、公司或公權(quán)力覆蓋區(qū)域中獲得了電力應(yīng) 用。隨之而來的部分結(jié)果則是，內(nèi)布拉斯加人的電費支出屬于全國最低檔級。

　　類似例子不勝枚舉：超過450家團(tuán)體已經(jīng)建成了部分乃至完全性的公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中一些在經(jīng)歷了重大政治斗爭后終獲成功;幾乎五分之一的醫(yī)院實 現(xiàn)了公立化;許多城市擁有公營賓館，其中達(dá)拉斯的相關(guān)計劃得到了共和黨前市長湯姆·萊伯特的大力支持。迄今，已經(jīng)大約有30個州直接將公共資金投入到新興 企業(yè)的建設(shè)之中。

　　而且，與保守觀念相反的是，對現(xiàn)代公有制企業(yè)的相對效率研究表明，它們在很多情況下與私營企業(yè)相差無幾。盡 管它們并不完美，其中控制企業(yè)的大量的公共部門、董事會和公司組織在其運行中仍缺乏足夠的責(zé)任感和透明度，但目前，對資本主義運行模式的懷疑精神正在少數(shù) 群體和年輕一代的投票者中蔓延開來，我們還能看到更多類似的行動嗎?打個比方來說，鐘擺總有其運動軌跡，當(dāng)巨大的經(jīng)濟(jì)海嘯到來時，他們的運動也會像鐘擺一 樣劇烈。很有可能在下一場大危機(jī)來臨時，他們就很可能真正見識到公有制蘊(yùn)含的遠(yuǎn)見卓識和實際效能，也會比今天更加大膽地?fù)碜o(hù)熊彼特的觀點。

     （原標(biāo)題：有美國特色的社會主義）

　　作者簡介

　　加爾·阿爾佩羅維茨是《接下來我們必須做什么?》一書的作者，也是共同體發(fā)展研究組織“民主協(xié)作”的創(chuàng)辦者之一，而托馬斯·漢娜則是該機(jī)構(gòu)的研究主管。

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