華為為什么要花大價(jià)錢在海外布局研發(fā)

余鵬鯤

（華為Mate7日本發(fā)布，邀請(qǐng)了日本人氣偶像組合“早安少女”前來(lái)助陣，這才是商業(yè)宣傳的正常模式）

華為這個(gè)以研發(fā)投入高而聞名國(guó)內(nèi)的企業(yè)，已經(jīng)引起了歐洲社會(huì)的注意。

根據(jù)歐盟委員會(huì)官網(wǎng)發(fā)布的“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，這項(xiàng)排行榜調(diào)查統(tǒng)計(jì)了2017財(cái)年全球兩千多家重要企業(yè)投入的研發(fā)（R&D）費(fèi)用，其中華為以104億歐元位列全球第六，讓歐洲人如此之近的感受到了華為的研發(fā)力度。

而今年1月18日，華為召開市場(chǎng)大會(huì)頒獎(jiǎng)典禮，宣布2018年銷售收入目標(biāo)為1022億美元，較去年增長(zhǎng)不到10％，與以往30%左右的增長(zhǎng)目標(biāo)相差較大。在企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)預(yù)期放緩的當(dāng)下華為依然投入巨額資金進(jìn)行研發(fā)就不得不使人關(guān)注它投入的錢究竟是怎么用的，效費(fèi)比又如何的問(wèn)題。

而從研發(fā)人員的招聘與研發(fā)中心的布局上看，華為的做法令人費(fèi)解。在2017年度秋季校招中，華為本碩博招聘人數(shù)合計(jì)比2016年少招了不少，同時(shí)有消息稱本科生和碩士生占招聘總?cè)藬?shù)的比例還略微有所下降。還有應(yīng)聘華為的知乎網(wǎng)友表示與2016年相同實(shí)力的學(xué)生比，2017年的學(xué)生更難在華為招聘中獲得相同的評(píng)級(jí)（這會(huì)對(duì)工資待遇有一定的影響）。

而與此形成鮮明對(duì)比的是華為在國(guó)外尤其是在歐洲的研發(fā)中心則迎來(lái)了新鮮血液，按照其2015年就做出的計(jì)劃，2017年華為歐洲各地的研發(fā)中心如期招聘5000余人服務(wù)于華為研發(fā)。

華為 目前在海外十余城市設(shè)立了研究所，每個(gè)研究所又下轄不止一個(gè)研發(fā)中心（一般2-4個(gè)），總數(shù)已略超過(guò)國(guó)內(nèi)，研究人員總數(shù)也非?？捎^。

那么華為為何要花大價(jià)錢在海外進(jìn)行研發(fā)布局，這些海外的研發(fā)構(gòu)成是不是華為裝點(diǎn)門面的工具呢？

華為當(dāng)然是認(rèn)真的

把海外科研人員當(dāng)作裝飾品的人，顯然是沒(méi)考慮到這么做的投資與效益是多么的不平衡。

僅以華為2016年在法國(guó)布洛涅市設(shè)立的數(shù)學(xué)研究中心為例，該研究所的員工全部為博士及以上學(xué)歷，數(shù)量超過(guò)80人。80人或許看起來(lái)不多，但在數(shù)學(xué)這個(gè)方向上已經(jīng)是很壯觀的數(shù)字了。

根據(jù)哈佛大學(xué)終身教授、國(guó)際數(shù)學(xué)最高獎(jiǎng)“菲爾茲獎(jiǎng)”得主，同時(shí)也對(duì)中國(guó)數(shù)學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大的數(shù)學(xué)家丘成桐介紹，美國(guó)一所普通大學(xué)數(shù)學(xué)系一般教職工也就20人左右。北大作為中國(guó)數(shù)學(xué)的領(lǐng)跑院校，其教授副教授相加也就100人上下。從這個(gè)角度說(shuō)，華為作為一個(gè)企業(yè)在法國(guó)的一個(gè)研發(fā)中心就有超過(guò)80人的博士及以上的研究隊(duì)伍，不能不說(shuō)是很龐大了。

而在法國(guó)這樣的國(guó)家雇傭一個(gè)數(shù)學(xué)博士的開支是非常高的，在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物都算基礎(chǔ)學(xué)科，受到非常的重視，同樣的課時(shí)量基礎(chǔ)學(xué)科的老師都能拿到更高的工資。一些國(guó)家還有規(guī)定，基礎(chǔ)學(xué)科的博士即使只是在初中教書也能得到法定待遇的特殊“保底”工資。

相同的經(jīng)費(fèi)如果用于與明星合作、廣告推廣等活動(dòng)無(wú)疑能起到更大的作用，哪怕華為希望通過(guò)招聘技術(shù)人才造就技術(shù)領(lǐng)先的形象，最優(yōu)選擇也是與國(guó)外知名公司和科學(xué)家合作。而不是通過(guò)聘請(qǐng)大量洋博士這種花費(fèi)高、效果差的方式進(jìn)行宣傳。

海外研發(fā)既是本地化要求也有利益考量

幾乎所有國(guó)家都不歡迎不創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的投資。同時(shí)擁有一定數(shù)量的當(dāng)?shù)毓蛦T也是企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)卣＿\(yùn)轉(zhuǎn)的前提，正如我們?cè)邴湲?dāng)勞餐廳就餐可能會(huì)感受到其國(guó)際化的一面，而不會(huì)強(qiáng)烈的覺(jué)得這是一種美國(guó)文化的投射。在這個(gè)過(guò)程中，全體中國(guó)員工發(fā)揮了決定性的作用。

而世界上每個(gè)國(guó)家?guī)缀醵紝?duì)跨國(guó)企業(yè)在本國(guó)招聘的員工比例有著規(guī)定，而且其中還有不少國(guó)家對(duì)本地員工的學(xué)歷、民族構(gòu)成也有要求，過(guò)多過(guò)少的高學(xué)歷人群都是不行的，而且各種人群背景也要相對(duì)均衡。而根據(jù)中國(guó)網(wǎng)2015年的報(bào)道，華為當(dāng)年海外員工本地化的比例即達(dá)到75%。在那么高雇員比例存在的情況下，不發(fā)揮國(guó)外的人才質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)就太可惜了。

設(shè)立海外研發(fā)中心除了被逼無(wú)奈的因素之外，也有華為出于利益考量主動(dòng)作為的因素。國(guó)內(nèi)的人力資源毫無(wú)疑問(wèn)具有性價(jià)比高、來(lái)源廣、組織紀(jì)律性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但和老牌強(qiáng)國(guó)相比，也存在一些劣勢(shì)。以數(shù)學(xué)為例，我國(guó)的積累尚有差距，最直觀的例子就是當(dāng)今我國(guó)獲得“菲爾茲獎(jiǎng)”的尚無(wú)一人，而法國(guó)已經(jīng)有十多人了。

商業(yè)創(chuàng)新不同于實(shí)驗(yàn)室科研，兩者最大的不同是，商業(yè)研究需要工程師在效益、難度和成本之間做出妥協(xié)，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。因此少數(shù)高素質(zhì)的研發(fā)人員的努力十分重要，盡管企業(yè)要為這些人才付出高昂的成本，但同時(shí)也得益于高素質(zhì)研發(fā)者高效率的工作，企業(yè)將在時(shí)間上占得先機(jī)。

同時(shí)對(duì)于少數(shù)頂尖科技人員而言，聘用的成本更多遵循的是世界共識(shí)價(jià)值，并不因?yàn)橹袊?guó)是發(fā)展中國(guó)家而具有太多的優(yōu)勢(shì)。2016年，華為曾經(jīng)提前一年用上海華為有限公司2012實(shí)驗(yàn)室中央軟件研究院的高薪Offer簽下了一名中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的在讀女博士。由此可見尖端科技人才招聘爭(zhēng)奪的激烈程度，華為即使把研發(fā)中心放國(guó)內(nèi)也未必能降低成本。

國(guó)外研發(fā)有促進(jìn)商業(yè)名聲的合理邏輯

華為作為一家企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)是其非常注重宣傳工作，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民應(yīng)該深有體會(huì)。它的宣傳策略不可否認(rèn)有非常“土”、非常直接的一面，比如之前提到的“數(shù)學(xué)研究中心”。

事實(shí)上，很久之前金融界、工業(yè)界就是數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生主要的工作去向，之前招聘數(shù)學(xué)研究生的團(tuán)隊(duì)多數(shù)具體的稱之為金融研究所、通信研究所、光學(xué)研究所……而華為BG總裁徐文偉說(shuō)：“大家可能沒(méi)有意識(shí)到，‘數(shù)學(xué)’在華為起了關(guān)鍵作用。我們認(rèn)為未來(lái)很多技術(shù)和解決方案是要通過(guò)數(shù)學(xué)來(lái)解決的。為此，從1995年開始，我們就招聘了很多數(shù)學(xué)博士。我們?cè)诙砹_斯有個(gè)數(shù)學(xué)研究所，那里的專家通過(guò)數(shù)學(xué)核心算法，解決了無(wú)線2G、3G和LTE的共平臺(tái)問(wèn)題，我們是行業(yè)中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)共平臺(tái)的企業(yè)。”

雖然提出新的算法無(wú)疑是數(shù)學(xué)家的主要工作，不過(guò)我們還是應(yīng)該看到華為的數(shù)學(xué)研究中心主要還是解決通信原理的問(wèn)題，稱為通信研究所似乎也沒(méi)有問(wèn)題。至于“2012實(shí)驗(yàn)室”、“中央軟件研究院”等更是令人聞之莞爾。

同時(shí)我們還應(yīng)該看到華為的宣傳也有其非常合理、非常講邏輯的一面。華為是以通信行業(yè)攪局者的身份登上商業(yè)舞臺(tái)的。在華為之前，因?yàn)橥ㄐ女a(chǎn)品完全由西方壟斷，所以通信市場(chǎng)上充溢著不合理的壟斷高價(jià)。交換機(jī)中一塊一斤重鐵質(zhì)散熱片可以在國(guó)內(nèi)賣出1000多元的高價(jià)，如果中方管理人員自行放入正常價(jià)格的散熱片將會(huì)失去保修資格。而作為相關(guān)技術(shù)已經(jīng)成熟二十多年的交換機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然非常不合理，但同時(shí)也養(yǎng)活了相關(guān)行業(yè)非常多的“研發(fā)人員”。

而華為的交換機(jī)靠的是價(jià)格低外加售后非常好的優(yōu)勢(shì)取得市場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)華為的研發(fā)投入還非常小，交換機(jī)的主要性能還比較差，所以有相當(dāng)多的國(guó)外同行認(rèn)為華為的勝利是劣幣驅(qū)逐了良幣、山寨取代創(chuàng)新、瘋狂加班取代正常工作作息。折衷地說(shuō)就是，華為是通過(guò)非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該擁有很高利潤(rùn)率這一大邏輯，打敗了企業(yè)需要足夠資金進(jìn)行創(chuàng)新的行業(yè)邏輯。

現(xiàn)在華為從攪局者變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，客觀上需要重新提出新的行業(yè)邏輯，需要為行業(yè)和自身獲得更多利潤(rùn)尋找理由。最棒的理由，無(wú)疑就是通過(guò)真正的有效率的創(chuàng)新使傳統(tǒng)通信行業(yè)重回高科技行業(yè)。

作為中國(guó)人，筆者當(dāng)然希望華為能多聘用本土學(xué)者，多為國(guó)內(nèi)通信行業(yè)培養(yǎng)人才。不過(guò)筆者也看到華為的海外研發(fā)布局不僅有著利益上的合理考慮，更有向全世界樹立華為品牌形象、文化的訴求。世界眼里的華為將有更加豐滿的形象。

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